AbstractChange process models, deve

Abstract
Change process models, developed in the tradition of Lewin, tend to emphasize people as resisting change, portray leading and coping with change as discrete entities, and reify the organization. In contrast, this article reports on findings from two descriptive surveys examining leading and coping processes. Attitudes, opinions and organizational practices were investigated to identify and describe variability in change in financial service institutions in the City of London as led by top managers and as experienced by employees. A ‘leading and coping with change’ framework that emphasizes the social process dynamics of change is developed which managers can utilise as a conceptual tool to guide action. This is built around the finding that change leaders are themselves part of the process, and that the judgmental and cognitive processes which employees engage in, in their relationship with those leading change, is crucial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อแบบจำลองกระบวนการเปลี่ยนแปลง พัฒนาในประเพณีของ Lewin มักจะ เน้นคนเปลี่ยน resisting วาดภาพนำ และเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงเป็นเอนทิตีที่แยกกัน และ reify องค์กร ในทางตรงกันข้าม บทความนี้รายงานการค้นพบจากคำอธิบายสองการสำรวจตรวจสอบกระบวนการผลิตชั้นนำ และเผชิญ ทัศนคติ ความคิดเห็น และแนวทางปฏิบัติองค์กรถูกตรวจสอบเพื่อระบุ และอธิบายความแปรผันในการเปลี่ยนแปลงในสถาบันการเงินในเมืองที่นำ โดยผู้บริหารสูงสุด และมีประสบการณ์โดยพนักงาน กรอบ 'นำ และเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง' ที่เน้นการเปลี่ยนแปลงทางสังคมกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงคือพัฒนาผู้บริหารที่สามารถใช้เป็นเครื่องมือแนวคิดเพื่อเป็นแนวทางการดำเนินการ นี้ถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ พบว่าผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการด้วยตนเอง และที่สำคัญกระบวนการรับรู้ และ judgmental ที่พนักงานที่มีส่วนร่วมใน ในความสัมพันธ์กับผู้นำการเปลี่ยนแปลง การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อแบบจำลองกระบวนการการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาในประเพณีของ Lewin มีแนวโน้มที่จะเน้นเป็นคนต่อต้านการเปลี่ยนแปลงวาดภาพชั้นนำและการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นหน่วยงานที่ไม่ต่อเนื่องและทำให้เป็นจริงองค์กร
ในทางตรงกันข้ามบทความนี้รายงานผลการวิจัยจากการสำรวจสองบรรยายการตรวจสอบกระบวนการชั้นนำและการรับมือ ทัศนคติความคิดเห็นและการปฏิบัติขององค์กรที่ถูกตรวจสอบเพื่อระบุและอธิบายความแปรปรวนในการเปลี่ยนแปลงในสถาบันการให้บริการทางการเงินในกรุงลอนดอนนำโดยผู้จัดการด้านบนและมีประสบการณ์โดยพนักงาน A 'ชั้นนำและการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง' กรอบที่เน้นการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางสังคมของการเปลี่ยนแปลงคือการพัฒนาที่ผู้จัดการสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการความคิดเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินการ นี้ถูกสร้างขึ้นรอบพบว่ามีการเปลี่ยนแปลงผู้นำตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการและการตัดสินว่ากระบวนการและองค์ความรู้ที่พนักงานมีส่วนร่วมในในความสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นนำเป็นสิ่งสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบจำลองกระบวนการเปลี่ยนนามธรรม
พัฒนาในประเพณีของเลวิน , มีแนวโน้มที่จะเน้นคนต่อต้านการเปลี่ยนแปลงแสดงนำและการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงแบบไม่ต่อเนื่อง ทำให้เป็นรูปธรรมเป็นหน่วยงาน และองค์กร ในทางตรงกันข้ามนี้บทความรายงานผลการวิจัยจากการสำรวจและการตรวจสอบสองบรรยายนำกระบวนการ ทัศนคติความคิดเห็นและการปฏิบัติขององค์กรคือการระบุและอธิบายความแปรปรวนในการเปลี่ยนแปลงในบริการทางการเงินสถาบันในกรุงลอนดอนเป็นนำโดยผู้จัดการด้านบนและประสบการณ์ของพนักงาน ' ผู้นำการเปลี่ยนกรอบที่เน้นกระบวนการพลวัตของการเปลี่ยนแปลงทางสังคม การพัฒนาที่ผู้จัดการสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการแนะนำการนี้ถูกสร้างขึ้นมา พบว่าตัวเองเปลี่ยนผู้นำเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการและที่ตัดสิน และการคิดกระบวนการที่พนักงานมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ของพวกเขากับบรรดาผู้นำการเปลี่ยนแปลง เป็นสําคัญ