tionships—the second and third pill

tionships—the second and third pillars of emotional intelligence.
Executives who can effectively focus on others are easy to recognize. They are the ones who find common ground, whose opinions carry the most weight, and with whom other people want to work. They emerge as natural leaders regardless of organi- zational or social rank.
The empathy triad. We talk about empathy most commonly as a single attribute. But a close look at where leaders are focusing when they exhibit it re- veals three distinct kinds, each important for leader- ship effectiveness:
• cognitive empathy—the ability to understand another person’s perspective;
• emotional empathy—the ability to feel what someone else feels;
• empathic concern—the ability to sense what another person needs from you.
Cognitive empathy enables leaders to explain themselves in meaningful ways—a skill essential to getting the best performance from their direct re- ports. Contrary to what you might expect, exercising cognitive empathy requires leaders to think about feelings rather than to feel them directly.
An inquisitive nature feeds cognitive empathy. As one successful executive with this trait puts it, “I’ve always just wanted to learn everything, to under- stand anybody that I was around—why they thought what they did, why they did what they did, what worked for them, and what didn’t work.” But cogni- tive empathy is also an outgrowth of self-awareness. The executive circuits that allow us to think about our own thoughts and to monitor the feelings that flow from them let us apply the same reasoning to other people’s minds when we choose to direct our attention that way.
Emotional empathy is important for effective mentoring, managing clients, and reading group dy- namics. It springs from ancient parts of the brain be- neath the cortex—the amygdala, the hypothalamus, the hippocampus, and the orbitofrontal cortex—that allow us to feel fast without thinking deeply. They tune us in by arousing in our bodies the emotional states of others: I literally feel your pain. My brain patterns match up with yours when I listen to you tell a gripping story. As Tania Singer, the director of the social neuroscience department at the Max Planck Institute for Human Cognitive and Brain Sci- ences, in Leipzig, says, “You need to understand your own feelings to understand the feelings of oth-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

tionships — หลักสอง และสามของความฉลาดทางอารมณ์ผู้บริหารที่สามารถมุ่งเน้นอย่างอื่นได้ง่ายรู้จัก พวกเขาเป็นคนที่ค้นหาจุดยืนร่วมกัน ความคิดเห็นมีน้ำหนักมากที่สุด และคนอื่น ๆ ที่ต้องการทำงาน พวกเขาออกเป็นผู้นำธรรมชาติ organi zational หรือตำแหน่งทางสังคมTriad เอาใจใส่ เราพูดคุยเกี่ยวกับเอาใจใส่มากที่สุดเป็นแอททริบิวต์เดียว แต่ปิดเป็นลักษณะที่ผู้นำจะมุ่งเน้นที่เมื่อพวกเขาแสดงมัน re-veals สามแตกต่างชนิด แต่ละสำคัญสำหรับประสิทธิภาพของผู้นำเรือ:•เอาใจใส่รับรู้เช่นความสามารถในการเข้าใจมุมมองของผู้อื่น•เอาใจใส่อารมณ์คือความรู้สึกอะไรที่คนอื่นรู้สึก• empathic กังวล — ความรู้สึกบุคคลอื่นใดที่จำเป็นจากคุณเอาใจใส่รับรู้ช่วยให้ผู้นำอธิบายตัวเองในแบบที่ใช้ประโยชน์คือทักษะที่ต้องการประสิทธิภาพสูงสุดจากการ re-พอร์ตโดยตรง ขัดกับการที่คุณอาจคาดหวัง ออกกำลังกายเอาใจใส่รับรู้ต้องการผู้นำที่คิดถึงความรู้สึกมากกว่า การสัมผัสโดยตรงธรรมชาติความอยากรู้อยากเห็นฟีดเอาใจใส่รับรู้ เป็นหนึ่งผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จกับติดนี้ทำให้มัน, "ฉันได้เสมอแค่อยากเรียนรู้ทุกสิ่ง การภายใต้ยืนทุกคนที่ได้รอบ — ทำไมคิดอะไรไม่ เหตุผลที่พวกเขาได้สิ่งที่พวกเขาได้ ที่ทำงานสำหรับพวกเขา และอะไรทำให้ไม่" แต่เอาใจใส่ cogni tive เป็น self-awareness เป็นไป วงจรบริหารที่ทำให้เราคิดถึงความคิดของเราเอง และ เพื่อตรวจสอบความรู้สึกที่ไหลจากนั้น ให้เราใช้เหตุผลเดียวกันกับจิตใจของคนอื่นเมื่อเราต้องการความสนใจของเราโดยตรงด้วยวิธีเอาใจใส่อารมณ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการปรึกษา การจัดการลูกค้า และอ่านกลุ่ม dy namics มันสปริงจากชิ้นส่วนโบราณของสมองสามารถ- neath คอร์เทกซ์ — amygdala, hypothalamus ฮิพโพแคมปัส และคอร์เทกซ์ orbitofrontal — ที่ทำให้เรารู้สึกได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องคิดลึก พวกเขารับฟังเรา โดยความสถานะทางอารมณ์ของผู้อื่นในร่างกายของเรา: อักษรรู้สึกความเจ็บปวดของคุณ สมองของฉันรูปแบบจับคู่กับคุณเมื่อฉันฟังคุณบอกเรื่องราวคน เป็นนักร้องทาเนีย ผู้อำนวยการแผนกประสาทวิทยาศาสตร์สังคมสถาบันสูงสุดของพลังค์มนุษย์รับรู้และสมองวิทยาศาสตร์วิศวกรรม - ences ในไลพ์ซิก กล่าวว่า "คุณต้องเข้าใจความรู้สึกของคุณเองเพื่อให้เข้าใจความรู้สึกของอื่น ๆ -

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

tionships ที่เสาสองและสามของความฉลาดทางอารมณ์.
ผู้บริหารระดับสูงที่มีประสิทธิภาพสามารถมุ่งเน้นไปที่คนอื่นจะง่ายต่อการจดจำ พวกเขาจะเป็นคนที่หาพื้นดินทั่วไปที่มีความคิดเห็นที่ดำเนินน้ำหนักมากที่สุดและมีผู้ที่คนอื่นต้องการที่จะทำงาน พวกเขาออกมาเป็นผู้นำตามธรรมชาติโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง zational ถึงองค์กรหรือสังคม.
สามเอาใจใส่ เราพูดคุยเกี่ยวกับความเห็นอกเห็นใจกันมากที่สุดเป็นคุณลักษณะที่เดียว แต่มองใกล้ที่ที่ผู้นำจะมุ่งเน้นไปเมื่อพวกเขาแสดงมันอีกครั้ง veals สามชนิดที่แตกต่างกันในแต่ละที่สำคัญเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพเรือนำาการ:
การเอาใจใส่ที่•องค์ความรู้ความสามารถในการเข้าใจมุมมองของบุคคลอื่น•อารมณ์ความเห็นอกเห็นใจที่ความสามารถในการรู้สึกว่าสิ่งที่คน
อื่นรู้สึก;. •ความกังวลที่สามารถรู้สึกถึงความเอาใจใส่ในสิ่งที่คนอื่นต้องการจากคุณความเห็นอกเห็นใจความรู้ความเข้าใจช่วยให้ผู้นำที่จะอธิบายตัวเองในรูปแบบที่มีความหมาย-ทักษะที่จำเป็นในการรับประสิทธิภาพที่ดีที่สุดจากพอร์ตใหม่ของพวกเขาโดยตรง ขัดกับสิ่งที่คุณอาจคาดหวัง, การออกกำลังกายการเอาใจใส่ทางปัญญาต้องมีผู้นำที่จะคิดเกี่ยวกับความรู้สึกมากกว่าที่จะรู้สึกว่าพวกเขาโดยตรง. ธรรมชาติอยากรู้อยากเห็นฟีดความรู้ความเข้าใจเห็นอกเห็นใจ ในฐานะที่เป็นหนึ่งในผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จกับลักษณะนี้ทำให้มัน "ฉันเคยอยากที่จะเรียนรู้ทุกอย่างที่จะเข้าใจยืนใครว่าผมเป็นรอบเหตุผลที่พวกเขาคิดว่าสิ่งที่พวกเขาว่าทำไมพวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาทำสิ่งที่ทำงานสำหรับพวกเขา และสิ่งที่ไม่ได้ทำงาน. "แต่ความเห็นอกเห็นใจเชิง cogni- ยังเป็นผลพลอยได้จากการรับรู้ของตนเอง วงจรผู้บริหารที่ช่วยให้เราที่จะคิดเกี่ยวกับความคิดของเราเองและในการตรวจสอบความรู้สึกที่ไหลจากพวกเขาให้เราใช้เหตุผลเดียวกันกับจิตใจของคนอื่นเมื่อเราเลือกที่จะตรงความสนใจของเราวิธีการที่. เอาใจใส่อารมณ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพการจัดการ ลูกค้าและการอ่านกลุ่ม dy- namics มันเกิดจากส่วนโบราณของสมองโดยสลับใต้เยื่อหุ้มสมองที่ต่อมทอนซิล, มลรัฐ, ฮิบโปและ orbitofrontal เยื่อหุ้มสมองที่ช่วยให้เราสามารถรู้สึกได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องคิดลึก พวกเราในการปรับแต่งโดยปลุกใจในร่างกายของเรารัฐทางอารมณ์ของผู้อื่น: แท้จริงฉันรู้สึกเจ็บปวดของคุณ รูปแบบสมองของฉันตรงกับคุณเมื่อฉันฟังคุณบอกเล่าเรื่องราวที่น่าสนใจ ในฐานะที่เป็นนักร้องตานี, ผู้อำนวยการแผนกประสาทวิทยาทางสังคมที่สถาบันมักซ์พลังค์มนุษย์ความรู้ความเข้าใจและความแตกสมองภาพในไลพ์ซิกกล่าวว่า "คุณต้องเข้าใจความรู้สึกของคุณเองที่จะเข้าใจความรู้สึกของ oth-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

tionships เสาที่สองและสามของความฉลาดทางอารมณ์ .
ผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพสามารถมุ่งเน้นที่คนอื่นจะง่ายต่อการรับรู้ เขาเป็นคนที่หาพื้นดินทั่วไปที่มีความคิดเห็นที่แบกน้ำหนักมากที่สุด และกับผู้ที่คนอื่นอยากทำงาน พวกเขาโผล่ออกมาในฐานะผู้นำธรรมชาติไม่ว่า Organi - zational หรือตำแหน่งทางสังคม
เอาใจใส่ของแก๊งมังกรดำเราพูดคุยเกี่ยวกับความรู้สึกมากที่สุดเป็นคุณสมบัติเดียว แต่มองใกล้ที่ผู้นำจะเน้นที่เมื่อพวกเขาแสดงมันอีกครั้ง - veals สามชนิดที่แตกต่างกันแต่ละที่สำคัญสำหรับผู้นำ - เรือประสิทธิผล :
- การเอาใจใส่ การเข้าใจมุมมองของบุคคลอื่น ;
- อารมณ์ ความรู้สึก ความสามารถที่จะรู้สึกถึงสิ่งที่คนอื่นรู้สึก ;
- เอาใจใส่ ความห่วงใยในความรู้สึก สิ่งที่คนอื่นต้องการจากคุณ การเอาใจใส่ช่วยให้ผู้นำ
อธิบายตัวเองในความหมาย ways-a ทักษะที่จำเป็นที่จะได้รับประสิทธิภาพที่ดีที่สุดจากพวกเขาโดยตรงอีกครั้ง - พอร์ต ขัดกับสิ่งที่คุณอาจคาดหวัง , ออกกําลังกาย การเอาใจใส่ ต้องการผู้นำที่จะคิดเกี่ยวกับความรู้สึกมากกว่าที่จะรู้สึกว่าพวกเขาโดยตรง .
มีนิสัยอยากรู้อยากเห็น ฟีด การเอาใจเขามาใส่ใจเรา เป็นหนึ่งในผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ ด้วยลักษณะนี้ทำให้มัน " ฉันก็แค่อยากเรียนรู้ทุกอย่างภายใต้ - ยืนใครว่าฉันอยู่ ทำไมพวกเขาคิดว่าสิ่งที่พวกเขา ทำไมพวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาทำ สิ่งที่ทำงานสำหรับพวกเขาและสิ่งที่ไม่ได้ทำงาน แต่ cogni - tive เอาใจใส่เป็นผลพลอยได้ของตนด้วยผู้บริหารวงจรที่ช่วยให้เราคิดเกี่ยวกับความคิดของเราเองและเพื่อตรวจสอบความรู้สึกที่ไหลจากเขา ให้เราใช้เหตุผลเดียวกันกับจิตใจของคนอื่นได้เมื่อเราเลือกให้ตรงความสนใจของเราแบบนั้น
เอาใจใส่อารมณ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับแอฟริกันที่มีประสิทธิภาพ , การจัดการลูกค้าและการอ่านในกลุ่มดี้ - namics .มันเกิดจากชิ้นส่วนโบราณของสมอง - ใต้สมองส่วน Amygdala hypothalamus ฮิปโปแคมปัส และ orbitofrontal เปลือกที่ให้เรารู้สึกได้เร็วโดยไม่ต้องคิดให้ลึกซึ้ง เขาแต่งเราโดยการกระตุ้นในร่างกายของเราที่อเมริกาทางอารมณ์ของผู้อื่น : ชั้นรู้สึกเจ็บปวดของคุณ รูปแบบสมองตรงกับของคุณเมื่อฉันฟังเธอเล่าเรื่องไข้หวัดใหญ่ ทาเนีย เป็นนักร้องผู้อำนวยการแผนกประสาทวิทยาของสังคมที่มักซ์พลังค์สถาบันมนุษย์ด้านวิทย์ - ences ใน Leipzig , กล่าวว่า , สมอง , " คุณต้องการที่จะเข้าใจความรู้สึกของคุณเองที่จะเข้าใจความรู้สึกของ oth -