CEO Pistorio says he does "not teac

CEO Pistorio says he does "not teach so much or enough in specific courses due to time constraints," but he involves himself with learning programs as needed. The best example of Pistorio's commitment to teaching and learning occurred in 1992. At the time, a TQEM audit revealed a pressing need to upgrade the skills of the company's employees in terms of teamwork, communication, leadership, motivation, and recognition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Pistorio ซีอีโอกล่าวว่า เขา "ไม่สอนมากหรือเพียงพอในหลักสูตรเฉพาะเนื่องจากข้อจำกัดของเวลา" แต่เขาเกี่ยวข้องกับตัวเองกับโปรแกรมการเรียนรู้ตาม ตัวอย่างของ Pistorio ความมุ่งมั่นในการสอน และการเรียนรู้เกิดขึ้นในปี 1992 เวลา การตรวจสอบ TQEM เปิดเผยต้องกดเพื่ออัพเกรดทักษะของพนักงานของบริษัทในการทำงานเป็นทีม สื่อสาร ผู้นำ แรงจูงใจ และการรับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอ Pistorio เขาบอกว่าเขาไม่ "ได้สอนมากหรือมากพอในหลักสูตรเฉพาะเนื่องจากข้อ จำกัด ของเวลา" แต่เขาเกี่ยวข้องกับตัวเองด้วยโปรแกรมการเรียนรู้ตามความจำเป็น ตัวอย่างที่ดีที่สุดของความมุ่งมั่น Pistorio เพื่อการเรียนการสอนและการเรียนรู้ที่เกิดขึ้นในปี 1992 ในขณะที่การตรวจสอบ TQEM เปิดเผยกดจำเป็นที่จะต้องยกระดับทักษะของพนักงานของ บริษัท ฯ ในแง่ของการทำงานเป็นทีม, การสื่อสาร, การเป็นผู้นำการสร้างแรงจูงใจและการรับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีอีโอ pistorio กล่าวว่าเขา " ไม่สอนมากหรือเพียงพอในหลักสูตรเฉพาะ เนื่องจากข้อจำกัดด้านเวลา แต่เขาเกี่ยวข้องกับตัวเองด้วยการเรียนรู้โปรแกรมได้ตามต้องการ ตัวอย่างที่ดีที่สุดของ pistorio ความมุ่งมั่นเพื่อการสอนและการเรียนรู้ที่เกิดขึ้นใน 1992 ที่เวลา tqem ตรวจสอบพบต้องกดอัพเกรดทักษะของพนักงานของ บริษัท ในแง่ของการทำงานเป็นทีม , สื่อสาร , ภาวะผู้นำแรงจูงใจ และการรับรู้