The crisis proved to be something o

The crisis proved to be something of a turning point for the Clinton administration’s policy towards China. The management of the crisis was judged a success: ‘A minimal show of force in the region… work [ed] to reduce tensions, show American resolve, facilitate democracy on Taiwan, and leave room for making further improvements in U.S. – China relations’. The crisis also alerted the administration to the need to play more attention to China. But Congress and the wider public were more struck by what was seen as Beijing’s bullying amid its egregious violation of its commitments on proliferation and intellectual property rights (IPR), as well as its deliberate suppression of human rights. A similar out-come resulted from the administration’s seemingly irresolute handling of a case in which China allowed the shipment to Pakistan of ‘ring magnets’ used for the extraction of enriched uranium from uranium gas. A compromise was reached by which the US did not impose sanctions and the Chinese stated that they would not cooperate with unsafeguarded nuclear programmes. In Congress and the media it was claimed that the administration had once again caved in to business interests. But the administration saw it as a successful example of engagement in practice, whereby intensive negotiations led to a better understanding of each other’s positions that then allowed for a settlement that saved face for both sides. Another example was provided by a deal over IPR that was achieved in June 1996 after protracted negations and posturing by both sides.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิกฤตการพิสูจน์แล้วว่าเป็นสิ่งที่จุดเปลี่ยนสำหรับนโยบายการบริหารงานของคลินตันที่มีต่อประเทศจีน การจัดการวิกฤติที่ถูกตัดสินความสำเร็จ: 'การแสดงที่น้อยที่สุดของกองทัพในภูมิภาค ... ทำงาน [เอ็ด] เพื่อลดความตึงเครียดแสดงแก้ไขอเมริกันอำนวยความสะดวกในการปกครองระบอบประชาธิปไตยในไต้หวันและออกจากห้องพักสำหรับการปรับปรุงเพิ่มเติมในตัวเรา - ความสัมพันธ์กับประเทศจีน 'วิกฤตยังแจ้งเตือนผู้บริหารจำเป็นที่จะต้องเล่นให้ความสนใจมากขึ้นในประเทศจีน แต่สภาคองเกรสและประชาชนในวงกว้างได้หลงมากขึ้นโดยสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นข่มขู่ปักกิ่งท่ามกลางการละเมิดอย่างมหันต์ของภาระผูกพันที่มีต่อการงอกและสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา (IPR) รวมทั้งการปราบปรามเจตนาของสิทธิมนุษยชนที่คล้ายกันออกมาเป็นผลมาจากการจัดการลังเลดูเหมือนว่าการบริหารงานของในกรณีที่ประเทศจีนได้รับอนุญาตให้จัดส่งไปยังปากีสถานของแม่เหล็กแหวน 'ที่ใช้ในการสกัดยูเรเนียมจากก๊าซยูเรเนียม การประนีประนอมก็มาถึงโดยที่เราไม่ได้กำหนดบทลงโทษและจีนที่ระบุว่าพวกเขาจะไม่ให้ความร่วมมือกับโปรแกรมนิวเคลียร์ของนิวเคลียรในสภาคองเกรสและสื่อมันก็อ้างว่าการบริหารได้ยุบอีกครั้งในผลประโยชน์ทางธุรกิจ แต่การบริหารเห็นว่ามันเป็นตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของการมีส่วนร่วมในการปฏิบัติภารกิจเร่งด่วนของการเจรจาอย่างเข้มข้นนำไปสู่​​ความเข้าใจที่ดีขึ้นของตำแหน่งของกันและกันนั้นได้รับอนุญาตให้ตั้งถิ่นฐานที่บันทึกใบหน้าของทั้งสองฝ่ายอีกตัวอย่างหนึ่งคือการให้บริการโดยการจัดการทรัพย์สินทางปัญญาในช่วงที่ประสบความสำเร็จในมิถุนายน 1996 หลังจาก negations ยืดเยื้อและบุญทั้งสองฝ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิกฤตการพิสูจน์จะเป็นจุดเปลี่ยนของบริหารคลินตันนโยบายต่อจีน การบริหารวิกฤติถูกตัดสินความสำเร็จ: ' มีน้อยแสดงของกองทัพในภูมิภาค...งาน [ed] เพื่อลดความตึงเครียด แสดงแก้ไขอเมริกัน ช่วยประชาธิปไตยในไต้หวัน และออกจากห้องทำการปรับปรุงเพิ่มเติมในสหรัฐอเมริกา – ความสัมพันธ์จีน วิกฤตยังแจ้งเตือนการดูแลต้องให้ความสำคัญกับจีนเล่น แต่รัฐสภาและสาธารณะกว้างได้มากขึ้นหลง โดยสิ่งที่เห็นเป็นปักกิ่ง bullying ท่ามกลางความละเมิดความผูกพันในการงอกและทรัพย์สินทางปัญญา (IPR), egregious และปราบปรามการกระทำของสิทธิมนุษยชน คล้ายกันเข้ามา resulted จัดการ irresolute ดูเหมือนว่าการจัดการกรณีที่จีนได้จัดส่งไปยังปากีสถานของแม่ 'แหวนเหล็ก' ใช้สำหรับการสกัดยูเรเนียมจากก๊าซยูเรเนียม การประนีประนอมแล้วที่สหรัฐอเมริกาได้ไม่กำหนดลงโทษ และจีนระบุว่า พวกเขาไม่จะร่วมที่ มีโครงการนิวเคลียร์ unsafeguarded ในรัฐสภาและสื่อ จะถูกอ้างว่า มี caved ในการจัดการไว้อีกครั้งเพื่อธุรกิจ แต่จัดการที่เห็นมันเป็นตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของหมั้นในทางปฏิบัติ นำโดยเร่งรัดการเจรจาเพื่อความเข้าใจของผู้อื่นตำแหน่งที่ได้รับอนุญาตสำหรับการชำระเงินที่หน้าสำหรับทั้งสองฝ่าย อีกตัวอย่างหนึ่งได้รับการจัดการผ่าน IPR ที่สำเร็จในเดือนมิถุนายนปี 1996 หลังจากยืดเยื้อ negations และ posturing โดยทั้งสองฝ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิกฤติเศรษฐกิจได้พิสูจน์ให้เห็นในบางสิ่งบางอย่างของจุดเปลี่ยนของการวางนโยบายของประธานาธิบดีคลินตันการบริหารงานที่ไปยังประเทศจีน การจัดการของวิกฤตเป็นผู้ตัดสินเลือกผู้ได้รับความสำเร็จด้วยดี'แสดงน้อยที่สุดที่มีผลใช้บังคับในเขตพื้นที่...งาน[ Ed ]เพื่อลดความตึงเครียดแสดงการแก้ไขแบบอเมริกันการอำนวยความสะดวกในระบอบประชาธิปไตยไต้หวันและออกจากห้องสำหรับการทำการปรับปรุงเพิ่มเติมในความสัมพันธ์ระหว่างสหรัฐฯ - จีน'วิกฤติเศรษฐกิจที่ยังมีการแจ้งเตือนการดูแลระบบเพื่อต้องการที่จะเล่นให้ความสนใจมากขึ้นเพื่อไปยังประเทศจีน แต่ สภา คองเกรสและวงกว้างมากยิ่งขึ้นที่มีมากขึ้นโดยพบว่าได้รับการมองว่าเป็นของ Beijing ลวงท่ามกลางการละเมิด Sacramento Bee ของข้อผูกพันที่สิทธิของทรัพย์สินทางปัญญาและการแพร่ขยาย( ipr )และการปราบปรามอย่างจริงจังของสิทธิมนุษยชนความเหมือนออกมาที่มาที่เป็นผลมาจากการจัดการกับการอีหลักอีเหลื่อปณิธานของการบริหารจัดการของกรณีที่จีนได้รับอนุญาตให้การส่งสินค้าไปยังประเทศปากีสถานของ'เรียกเข้าแม่เหล็กของใช้สำหรับการขุดของยูเรเนียมประดับจากก๊าซยูเรเนียม การประนีประนอมที่มาถึงโดยที่เราไม่ได้กำหนดให้มีการคว่ำบาตรทางเศรษฐกิจและอาหารจีนที่ระบุไว้ว่าจะไม่ให้ความร่วมมือกับโครงการนิวเคลียร์ unsafeguardedใน สภา คองเกรสและสื่อที่อ้างว่าเป็นการบริหารที่ได้ยุบเป็นโพรงลงไป"เพื่อประโยชน์ในการดำเนินธุรกิจอีกครั้ง แต่การบริหารงานให้เห็นเป็นตัวอย่างความสำเร็จในการเข้าร่วมในการปฏิบัติซึ่งการเจรจาต่อรองจำนวนมากนำไปสู่ความเข้าใจที่ดีกว่าของอื่นๆของแต่ละตำแหน่งที่จะทำให้การตั้งถิ่นฐานที่บันทึกไว้หน้าทั้งสองข้างตัวอย่างเช่นอีกคนหนึ่งถูกจัดให้บริการโดยข้อตกลงมากกว่า ipr ว่าเป็นความสำเร็จในเดือนมิถุนายน 1996 หลังจาก posturing และ negations ยืดเยื้อโดยทั้งสองด้าน