In uncertain times, healthcare comp

In uncertain times, healthcare companies cannot afford to pour resources into generalized leadership development,
hoping that somehow they will end up with the “right” outcomes. Yet, they know leadership talent
and technical expertise are necessary to meet the population’s healthcare needs, manage operations and
find innovative and effective solutions to complex challenges. Well-targeted leadership development initiatives,
then, are essential for success.
Using CCL research as a starting point, healthcare organizations have the opportunity to
re-assess their organizational leadership capabilities and begin focused efforts to develop
leaders and create a culture of collaboration.
conclusion
18

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเวลาที่ไม่แน่นอน ดูแลสุขภาพบริษัทไม่สามารถเททรัพยากรในการพัฒนาทั่วไปเป็นผู้นำหวังว่า อย่างใดพวกเขาจะจบลง ด้วยผล "เหมาะสม" ยัง พวกเขารู้ว่าความเป็นผู้นำและความเชี่ยวชาญทางเทคนิคจำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการดูแลสุขภาพของประชากร จัดการการดำเนินงาน และค้นหาวิธีแก้ไขความท้าทายที่ซับซ้อนนวัตกรรม และมีประสิทธิภาพ ผู้นำที่ดีเป็นเป้าหมายการพัฒนาแล้ว เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จใช้ของวิจัยเป็นจุดเริ่มต้น องค์กรแพทย์มีโอกาสการประเมินความสามารถของผู้นำองค์กร และเริ่มต้นความพยายามที่มุ่งเน้นการพัฒนาผู้นำ และสร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันสรุป18

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเวลาที่ไม่แน่นอน, บริษัท ด้านการดูแลสุขภาพไม่สามารถที่จะเททรัพยากรในการพัฒนาความเป็นผู้นำทั่วไป
หวังว่าอย่างใดพวกเขาจะจบลงด้วย "สิทธิ" ผลลัพธ์ แต่พวกเขารู้ว่าเป็นผู้นำความสามารถ
และความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่จำเป็นเพื่อตอบสนองประชากรความต้องการด้านการดูแลสุขภาพ, การจัดการการดำเนินงานและ
หาแนวทางแก้ไขปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่และมีประสิทธิภาพเพื่อความท้าทายที่ซับซ้อน การริเริ่มการพัฒนาความเป็นผู้นำกำหนดเป้าหมายที่ดี
นั้นเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับความสำเร็จ.
ใช้วิจัย CCL เป็นจุดเริ่มต้นขององค์กรด้านการดูแลสุขภาพมีโอกาสที่จะ
ประเมินอีกครั้งความสามารถในการเป็นผู้นำขององค์กรของพวกเขาและเริ่มต้นความพยายามที่มุ่งเน้นการพัฒนา
ผู้นำและการสร้างวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกัน.
สรุป
18