In developing this Action Plan as c

In developing this Action Plan as consultants
specialising in spatial planning, regeneration and
heritage management we have sought to follow
principles of „best practice‟ measures which have
been established both on a national and
internationally level.
The project of the Action Plan in the context of
HERO has been an opportunity to adopt a new
approach to planning for conservation and planning
for the city. The complexity of compiling such a Plan
is not only meeting the stakeholders‟ aspirations but
to integrate the various forms of planning regimes
based on national planning systems, EU Directives
and International Conventions and Charters.
The foundation of this document dates back to 2009
when it was originally commenced and has been
gradually established based on the CHIMP
framework and criteria set by the HERO network
project. However, to enable this plan to be as fully
effective and accessible as possible we, have
ventured to apply the following measures and
standards ; (i) Create a Character Appraisal as a
system to analyse and evaluate fully the resources
and assets of the City (ii) Use the World Heritage
City Guidelines (iii) involve the EU 2020 Strategy (iv)
follow the reference made by the Leipzig Charter
and (iv) include the planning framework as applied
and used locally.
Why was the system of action planning applied?
The reason was fundamemtally based on being proactive
and dynamic. It is counter-productive to
create a plan without being activated. It is therefore
with this main aim that at the Valletta MidtermConference1
that the Action Plan was presented
with a system of project-based actions and funding
packages. This system was further sustained by a
delivery plan.
In the development of this Action plan together with
the Urban Local Support Group we considered that
a crucial component of any plan is the local citizens‟
intangible heritage of the City, that is, how they first
came to live within the community and how they live
within it today. In this regard apart from the Urban
Local Support Group we developed a system of
walk-abouts to understand better the
neighbourhoods with the Mayor and representatives
of the local community. Furthermore a survey was
created to used within the areas included within this
Action Plan to gain a deeper understanding of the
community and their personal histories and future
aspirations for this location and the City of Valletta.
This consultation process with the community, went
beyond that established by the current planning
legislation and beyond what the project was initially
aimed towards. However, it was to become a useful
tool to further develop the Action Plan as well as to
check the relationship the citizens‟ have to
UNESCO and Valletta‟s World Heritage status.
The publication of this Action Plan is in tandem with
its implementation stage. The project was launched
with the idea of developing multi-speed projects in
these three years and activate these in the shortterm.
This gave us an opportunity at an early stage
to check related indicators and propose
performance benchmarking.
We take the opportunity to thank all those who
supported the compilation and drafting of this project
in all its aspects especially Ms Gabriella Agius
Executive Secretary and the Local Support Group
and the Citizen‟s of Valletta who assisted us to
create this document.
Dr Malcolm Borg and Ms. Samantha Fabry
Heritage Enterprise
Action Plan Coordinators

1 HERO

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการพัฒนาแผนปฏิบัติการนี้เป็นที่ปรึกษาเชี่ยวชาญในพื้นที่วางแผน ฟื้นฟู และจัดการมรดกที่เราได้พยายามที่จะทำตามหลักการของ "สุด practice‟ มาตรการซึ่งมีการก่อตั้งทั้งในชาติ และระดับนานาชาติโครงการของแผนปฏิบัติการในบริบทของฮีโร่ได้รับโอกาสที่จะนำมาใช้ใหม่วิธีการวางแผนการอนุรักษ์ และการวางแผนในเมือง ความซับซ้อนของการคอมไพล์แผนดังกล่าวคือไม่เพียงประชุมความปรารถนา stakeholders‟ แต่การบูรณาการรูปแบบต่าง ๆ การวางแผนการปกครองระบอบตามระบบวางแผนแห่งชาติ EU Directivesและประชุมระหว่างประเทศและบริการรากฐานของวันที่ในเอกสารนี้ไป 2009เมื่อมันเริ่มเป็นครั้งแรก และได้รับค่อย ๆ ก่อตั้งตามชิมแปนซีกรอบและเงื่อนไขที่กำหนด โดยเครือข่ายฮีโร่โครงการ อย่างไรก็ตาม การเปิดใช้งาน นี้จะได้เต็มจำนวนมีประสิทธิภาพ และสามารถเข้าถึงได้ เราได้ventured ใช้มาตรการต่อไปนี้ และมาตรฐาน (i) สร้างประเมินอักขระเป็นตัวระบบการวิเคราะห์ และประเมินทรัพยากรทั้งหมดและสินทรัพย์ของลูกค้า (ii) ใช้มรดกโลกแนวทางการเมือง (iii) เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ 2020 ใน EU (iv)ตามอ้างอิงที่ทำ โดยไลพ์ซิกและ (iv) มีกรอบการวางแผนการใช้และใช้ในท้องถิ่นทำไมมีระบบของการวางแผนการดำเนินการหรือไม่เหตุผล fundamemtally ตามการเชิงรุกและแบบไดนามิก จึง counter-productive การสร้างแผนโดยไม่มีการเปิด ดังนั้นด้วยหลักนี้มุ่งที่ MidtermConference1 วัลเลตตาแผนปฏิบัติการได้นำเสนอว่าด้วยระบบการดำเนินการตามโครงการและการจัดหาเงินทุนแพคเกจ ระบบนี้ต่อไปที่ยั่งยืนโดยการจัดส่งแผนการในการพัฒนาแผนการดำเนินการนี้ร่วมกับกลุ่มสนับสนุนท้องถิ่นเมืองเราถือว่าที่citizens‟ ท้องถิ่นเป็นส่วนประกอบสำคัญของแผนการมรดกที่ไม่มีตัวตนของเมือง คือ วิธีที่แรกมาอยู่ภายในชุมชนและวิธีที่พวกเขาอาศัยอยู่ภายในวันนี้ ในการนี้นอกจากการเออร์กลุ่มสนับสนุนท้องถิ่นที่เราพัฒนาระบบabouts เดินเข้าใจดีกว่านี้พื้นที่กับนายกเทศมนตรีและผู้แทนของชุมชนท้องถิ่น นอกจากนี้ยัง มีการสำรวจสร้างขึ้นเพื่อใช้ภายในพื้นที่ที่อยู่ภายในนี้แผนการดำเนินการเพื่อความเข้าใจที่ลึกซึ้งของการชุมชน และประวัติส่วนตัว และในอนาคตความปรารถนาในตำแหน่งนี้และเมืองวัลเลตตาไปนี้กระบวนการปรึกษาหารือกับชุมชนนอกเหนือจากที่กำหนดไว้ โดยการวางแผนปัจจุบันกฎหมายและนอกเหนือ จากสิ่งโครงการถูกเริ่มต้นมุ่งสู่ อย่างไรก็ตาม มันได้กลายเป็น เป็นประโยชน์เครื่องมือการ พัฒนาดำเนินการวางแผนเช่นการตรวจสอบความสัมพันธ์ได้ citizens‟สถานะของยูเนสโกและมรดกโลก Valletta‟sการประกาศแผนปฏิบัติการนี้คือคือขั้นดำเนินการ มีการเปิดตัวโครงการมีความคิดในการพัฒนาโครงการหลายความเร็วเหล่านี้สามปี และ shortterm การเหล่านี้เปิดใช้งานนี้ให้เรามีโอกาสในการการตรวจสอบตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง และเสนอประสิทธิภาพในการแข่งขันเราใช้โอกาสที่จะขอบคุณทุกคนที่สนับสนุนการรวบรวมและร่างของโครงการนี้ในทั้งหมดของด้านโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Ms กาเบรียลา Agiusเลขานุการผู้บริหารและ กลุ่มสนับสนุนท้องถิ่นและ Citizen‟s ของวัลเลตตาที่ช่วยเราสร้างเอกสารนี้ดร. Malcolm Borg และนางสาวซาแมนธา Fabryองค์กรเฮอริเทจผู้ประสานงานแผนการดำเนินการฮีโร่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการพัฒนาแผนปฏิบัติการนี้เป็นที่ปรึกษา
ที่มีความเชี่ยวชาญในการวางแผนเชิงพื้นที่การฟื้นฟูและ
การจัดการมรดกทางเราได้พยายามที่จะปฏิบัติตาม
หลักการของ "การปฏิบัติที่ดีที่สุด" มาตรการที่ได้
รับการจัดตั้งขึ้นทั้งในระดับชาติและ
ระดับนานาชาติ.
โครงการแผนปฏิบัติการในบริบทของ
HERO ได้รับโอกาสที่จะนำมาใช้ใหม่
แนวทางในการวางแผนเพื่อการอนุรักษ์และการวางแผน
สำหรับเมือง ความซับซ้อนของการรวบรวมเช่นแผน
ไม่ได้เป็นเพียงการประชุมผู้มีส่วนได้เสีย "แรงบันดาลใจ แต่
จะบูรณาการรูปแบบต่างๆของระบอบการวางแผน
ขึ้นอยู่กับระบบการวางแผนแห่งชาติ Directives สหภาพยุโรป
และการประชุมระหว่างประเทศและ Charters.
รากฐานของเอกสารฉบับนี้วันที่กลับไป 2009
เมื่อมันเป็น เริ่มเดิมและได้รับการ
จัดตั้งขึ้นค่อย ๆ ขึ้นอยู่กับลิงชิมแปนซี
กรอบและเกณฑ์ที่กำหนดโดยเครือข่าย HERO
โครงการ อย่างไรก็ตามเพื่อให้แผนนี้จะเป็นอย่างเต็มที่
ที่มีประสิทธิภาพและสามารถเข้าถึงได้ในขณะที่เราเป็นไปได้ได้
กล้าที่จะใช้มาตรการต่อไปนี้และ
มาตรฐาน (i) การสร้างแอพไพรซัตัวอักษรเป็น
ระบบการวิเคราะห์และประเมินทรัพยากรอย่างเต็มที่
และสินทรัพย์ของเมือง (ii) ใช้มรดกโลก
เมืองแนวทาง (iii) การมีส่วนร่วมของสหภาพยุโรป 2020 กลยุทธ์ (iv)
ปฏิบัติตามการอ้างอิงที่ทำโดยกฎบัตรไลป์ซิก
และ (iv) รวมถึงกรอบการวางแผนที่ใช้
และใช้ในประเทศ.
ทำไมระบบของการวางแผนการดำเนินการที่ใช้?
เหตุผลที่มีพื้นฐานอยู่บน fundamemtally เป็นเชิงรุก
และแบบไดนามิก มันเป็นเคาน์เตอร์มีประสิทธิผลในการ
สร้างแผนโดยไม่ต้องถูกเปิดใช้งาน ดังนั้นจึงเป็นเรื่อง
ที่มีความมุ่งมั่นที่นี้ว่าหลักที่วัลเลตตา MidtermConference1
ว่าแผนปฏิบัติการที่ถูกนำเสนอ
กับระบบของการดำเนินการตามโครงการและเงินทุน
แพคเกจ ระบบนี้ได้รับการสนับสนุนต่อไปโดย
แผนการจัดส่ง.
ในการพัฒนาแผนปฏิบัติการนี้พร้อมกับ
สนับสนุนกลุ่มท้องถิ่นในเมืองที่เราเห็นว่า
เป็นองค์ประกอบที่สำคัญของแผนใด ๆ ที่เป็นประชาชนในท้องถิ่น "
มรดกทางวัฒนธรรมที่ไม่มีตัวตนของเมืองนั่นคือวิธีที่พวกเขาเป็นครั้งแรก
มาอาศัยอยู่ภายในชุมชนและวิธีการที่พวกเขาอาศัย
อยู่ภายในวันนี้ ในเรื่องนอกเหนือจากเมืองนี้
สนับสนุนกลุ่มท้องถิ่นเราพัฒนาระบบการ
เดิน abouts จะเข้าใจดีขึ้น
ในละแวกใกล้เคียงกับนายกเทศมนตรีและตัวแทน
ของชุมชนท้องถิ่น นอกจากนี้การสำรวจที่ถูก
สร้างขึ้นเพื่อใช้ในพื้นที่นี้รวมอยู่ใน
แผนปฏิบัติการที่จะได้รับความรู้ความเข้าใจของ
ชุมชนและประวัติส่วนตัวของพวกเขาและในอนาคต
แรงบันดาลใจสำหรับสถานที่แห่งนี้และเมืองวัลเลตตา.
นี้กระบวนการให้คำปรึกษากับคนในชุมชนไป
กว่านั้นจัดตั้งขึ้น โดยปัจจุบันการวางแผน
การออกกฎหมายและเกินกว่าสิ่งที่โครงการนี้ได้รับในตอนแรก
เล็งไปยัง อย่างไรก็ตามมันก็จะกลายเป็นคนที่มีประโยชน์
เครื่องมือในการพัฒนาแผนปฏิบัติการเช่นเดียวกับการ
ตรวจสอบความสัมพันธ์ของประชาชน "ต้อง
ยูเนสโกและวัลเลตตา "สถานะมรดกโลก.
การพิมพ์ของแผนปฏิบัติการนี้ควบคู่ไปกับ
ขั้นตอนการดำเนินงานของ โครงการที่เปิดตัว
กับความคิดของการพัฒนาโครงการหลายความเร็วใน
เหล่านี้สามปีและเปิดใช้งานเหล่านี้ในระยะสั้น.
นี้ทำให้เรามีโอกาสในช่วงเริ่มต้น
การตรวจสอบตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องและนำเสนอ
การเปรียบเทียบผลการดำเนินงาน.
เราใช้โอกาสนี้ขอบคุณทุกคน ที่
ได้รับการสนับสนุนการรวบรวมและจัดทำโครงการนี้
ในทุกด้านโดยเฉพาะอย่างยิ่งนางสาว Gabriella Agius
เลขานุการผู้บริหารและกลุ่มสนับสนุนท้องถิ่น
และประชาชน "ของวัลเลตตาที่ช่วยให้เราสามารถ
สร้างเอกสารนี้.
ดรมิลล์ส์แอนเดอและนางซาแมนต้า Fabry
มรดกองค์กร
การกระทำ ผู้ประสานงานแผน1 HERO