3. The improper implementation of t

3. The improper implementation of the incentive reward scheme linked to the balanced
scorecard implies that the corporate leadership is not walking the talk.
Indeed the reward scheme provides evidence of managers rhetorically picking up the
quality discourse because guests expect it and remains attractive the underlying
profit motive of hotel companies. However, this all-talk and no-action approach is
counterproductive and costly in the long-term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.ใช้งานไม่เหมาะสมของแผนงานสิทธิประโยชน์สะสมกับการสมดุลดัชนีบ่งชี้ว่า ผู้นำองค์กรได้เดินพูดคุยแน่นอนรางวัลโครงร่างแสดงหลักฐานของผู้จัดการที่รับ rhetoricallyวาทกรรมคุณภาพเนื่องจากผู้เข้าพักคาดหวังและยังคงน่าสนใจตัวแรงจูงใจกำไรของบริษัทโรงแรม อย่างไรก็ตาม วิธีการพูด คุยทั้งหมด และไม่มีการดำเนินการนี้จะcounterproductive และค่าใช้จ่ายในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.
การดำเนินการที่ไม่เหมาะสมของโครงการรางวัลแรงจูงใจที่เชื่อมโยงกับความสมดุลดัชนีชี้วัดแสดงให้เห็นว่าเป็นผู้นำขององค์กรที่ไม่ได้เดินพูดคุย. อันที่จริงโครงการรางวัลให้หลักฐานของผู้จัดการรำพึงหยิบวาทกรรมที่มีคุณภาพเพราะแขกผู้เข้าพักคาดหวังว่ามันยังคงเป็นที่น่าสนใจและพื้นฐานกำไรแรงจูงใจของ บริษัท โรงแรม แต่นี้ทุกวิธีการพูดคุยและไม่มีการดำเนินการคือการต่อต้านและค่าใช้จ่ายในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การใช้ที่ไม่เหมาะสมของแรงจูงใจรางวัลที่เกี่ยวข้องกับสมดุล
หมายความว่าผู้นำขององค์กรจะไม่เดินคุย .
แน่นอนโครงการรางวัลให้หลักฐานของผู้จัดการ rhetorically ยกขึ้น
วาทกรรมคุณภาพเพราะแขกคาดหวัง และยังคงมีเสน่ห์แฝง
กำไรแรงจูงใจของ บริษัท โรงแรม อย่างไรก็ตามทั้งหมดนี้พูดและไม่ทำอะไรแนวทาง
counterproductive และค่าใช้จ่ายในระยะยาว