facilities, it could easily be looking at more than 400 students
in three to four years. The school’s core educational
facilities were capable of supporting 450 students
on a full time basis.
As illustrated by Exhibit 2, Nova’s income statement
for the 2000–2004 period, the school had seen its
financial results finally brighten in recent years. Although
marginally profitable in 2000 and 2001, the
school had finally shown substantial profits in 2002 and
2003. Profitability had seemingly peaked in 2002 with a
29 percent return on revenue. The Novakovski family’s
many years of sacrifice and commitment was finally starting
to pay off.
But 2003 had proven a bit of disappointment, as revenues
fell and costs rose. The school had closed 2003
with 4.5 million Macedonian denar (Den or MKD) in
profit, down considerably from the year before. Ivan believed
the problem to be in the school’s revenue structure,
not its cost structure. Costs had been tightly
controlled for many years, and 2003 was no different.
But the school’s revenues had fallen two years running,
and it was largely a result of the rising value of the Macedonian
denar. This alone caused a bit of chuckle on
Ivan’s part; the denar had long been the subject of ridicule,
but was now rising against the downtrodden U.S.
dollar. The Macedonian denar had been introduced in
April of 1992 immediately following independence. (Its
name was derived from the ancient Roman monetary
unit, the denarius.) If Ivan’s estimates for the coming
year were correct, 2004 would show little improvement.
ส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆไม่ได้กำลังมองหาที่มากกว่า 400 นักเรียน
ในสามสี่ปีได้อย่างง่ายดาย การศึกษาของโรงเรียนที่
ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกก็มีความสามารถในการรองรับ 450 นักเรียน
บนพื้นฐานแบบเต็มเวลาที่.
ตามที่ได้แสดงไว้ในบัญชีรายรับของ 2 Nova จัดแสดงนิทรรศการ
สำหรับ 2000-2004 ช่วงเวลาที่โรงเรียนได้เห็น
ทางการเงินผลสุดท้ายปรับความสว่างในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แม้ว่าจะ
ซึ่งจะช่วยสร้างกำไรให้แก่เล็กน้อยในปี 2000 และ 2001
โรงเรียนได้แสดงไว้มีกำไรในปี 2002 และ 2003 สุดท้าย
ความสามารถในการทำกำไรขั้นต้นได้มีแต่กระดูกในปี 2002 พร้อมด้วย
ซึ่งจะช่วยกลับไป 29% จากรายได้ ' snovakovski ครอบครัว
หลายปีของความมุ่งมั่นและเครื่องบูชาเป็นการเริ่มต้น
ซึ่งจะช่วยในการจ่ายค่าปิดในที่สุด.
แต่ 2003 ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีความผิดหวังเป็นรายได้
ซึ่งจะช่วยลดลงและลดค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น โรงเรียนปิด 2003
พร้อมด้วย 45 ล้านมาซิโดเนีย,ดีนาร์(เด่นหรือ MKD )ใน
กำไรลงอย่างมากจากปีก่อน. Ivan Tan ,เชื่อว่า
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาที่จะได้รับในโครงสร้างรายได้ของโรงเรียน
ไม่ได้โครงสร้างต้นทุนของบริษัท ลดค่าใช้จ่ายได้รับการให้แน่น
ซึ่งจะช่วยควบคุมด้วยไฟฟ้าสำหรับปี 2003 เป็นจำนวนมากและแตกต่างกันไม่
แต่รายได้ของโรงเรียนที่มีอยู่สองปี
และส่วนใหญ่เป็นผลมาจากค่าที่มีการปรับตัวสูงขึ้นของมาซิโดเนีย,ดีนาร์
ซึ่งจะช่วยได้โรงแรมแห่งนี้อยู่คนเดียวทำให้เกิดเสียงหัวเราะของบน
Ivan Tan ,,ดีนาร์เป็นส่วนหนึ่งที่ได้รับเรื่องนี้ในการที่จะถูกเยาะเย้ยนาน
แต่มีแนวโน้มสูงขึ้นจากที่ถูกเหยียบย่ำสหรัฐอเมริกา
เงินดอลลาร์ที่ในตอนนี้ มาซิโดเนีย,ดีนาร์ที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักใน
เมษายนของปี 1992 ได้ทันทีต่อไปนี้ความเป็นอิสระ (
Name ที่ได้มาจากชุดโรมันโบราณ
ซึ่งจะช่วยการเงินที่ denarius .)ถ้ามีการประเมินโดยของ Ivan Tan ,มา
ซึ่งจะช่วยเป็นปีที่ถูกต้องปี 2004 จะแสดงให้เห็นว่าการปรับปรุงเล็กน้อย
การแปล กรุณารอสักครู่..