Strategic Plans and Operating Plans

Strategic Plans and Operating Plans
Budgeting is most useful when it is integrated with a company’s strategy. Strategy specifies
how an organization matches its own capabilities with the opportunities in the marketplace
to accomplish its objectives. In developing successful strategies, managers
consider questions such as the following:
 What are our objectives?
 How do we create value for our customers while distinguishing ourselves from our
competitors?
 Are the markets for our products local, regional, national, or global? What trends affect
our markets? How are we affected by the economy, our industry, and our competitors?
 What organizational and financial structures serve us best?
 What are the risks and opportunities of alternative strategies, and what are our contingency
plans if our preferred plan fails?
A company, such as Home Depot, can have a strategy of providing quality products or
services at a low price. Another company, such as Pfizer or Porsche, can have a strategy of
providing a unique product or service that is priced higher than the products or services of
competitors. Exhibit 6-1 shows that strategic plans are expressed through long-run budgets
and operating plans are expressed via short-run budgets. But there is more to the story!
The exhibit shows arrows pointing backward as well as forward. The backward arrows
are a way of graphically indicating that budgets can lead to changes in plans and strategies.
Budgets help managers assess strategic risks and opportunities by providing them with
feedback about the likely effects of their strategies and plans. Sometimes the feedback signals
to managers that they need to revise their plans and possibly their strategies.
Boeing’s experience with the 747-8 program illustrates how budgets can help managers
rework their operating plans. Boeing viewed updating its 747 jumbo jet by sharing design synergies
with the ongoing 787 Dreamliner program as a relatively inexpensive way to take sales
from Airbus’ A380 superjumbo jet. However, continued cost overruns and delays have undermined
that strategy: The 747-8 program is already $2 billion over budget and a year behind
schedule. The company recently revealed that it expects to earn no profit on virtually any of
the 105 747-8 planes on its order books. With the budget for 2010 revealing higher-thanexpected
costs in design, rework, and production, Boeing has postponed plans to accelerate
the jumbo’s production to 2013. Some aerospace experts are urging Boeing to consider more
dramatic steps, including discontinuing the passenger aircraft version of the 747-8 program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการจัดทำงบประมาณเป็นประโยชน์ที่สุดเมื่อรวมกับกลยุทธ์ของบริษัท ระบุกลยุทธ์วิธีที่องค์กรตรงกับความสามารถของตนเอง มีโอกาสในตลาดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ในการพัฒนากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการพิจารณาคำถามต่อไปนี้:วัตถุประสงค์ของเราคืออะไรเราสร้างค่าสำหรับลูกค้าของเราในขณะที่แตกต่างจากของเราคู่แข่งตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรามีท้องถิ่น ภูมิภาค ประเทศ ทั่วโลก อะไรมีผลต่อแนวโน้มตลาดของเรา วิธีใดเราจึงได้รับผลจากเศรษฐกิจ อุตสาหกรรมของเรา และคู่แข่งของเราโครงสร้างองค์กร และการเงินใดให้บริการเราดีที่สุดความเสี่ยงและโอกาสของกลยุทธ์ทางเลือกคืออะไร และฉุกเฉินของเราคืออะไรแผนแผนของเราต้องล้มเหลวบริษัท เช่นบ้านคลัง สามารถมีกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ หรือบริการในราคาต่ำ บริษัทอื่น เช่นไฟเซอร์หรือพอร์ช สามารถมีกลยุทธ์ให้เฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีราคาสูงกว่าสินค้าหรือบริการของคู่แข่ง แสดง 6-1 แสดงว่า แผนกลยุทธ์แสดงออกผ่านงบประมาณระยะยาวและแผนปฏิบัติการแสดงออกผ่านงบประมาณระยะสั้น แต่มีเรื่องการจัดแสดงแสดงลูกศรชี้ย้อนกลับและไปข้างหน้า ลูกศรย้อนกลับมีรูปแบบของภาพกราฟิกแสดงงบประมาณสามารถนำการเปลี่ยนแปลงในแผนและกลยุทธ์Budgets help managers assess strategic risks and opportunities by providing them withfeedback about the likely effects of their strategies and plans. Sometimes the feedback signalsto managers that they need to revise their plans and possibly their strategies.Boeing’s experience with the 747-8 program illustrates how budgets can help managersrework their operating plans. Boeing viewed updating its 747 jumbo jet by sharing design synergieswith the ongoing 787 Dreamliner program as a relatively inexpensive way to take salesfrom Airbus’ A380 superjumbo jet. However, continued cost overruns and delays have underminedthat strategy: The 747-8 program is already $2 billion over budget and a year behindschedule. The company recently revealed that it expects to earn no profit on virtually any ofthe 105 747-8 planes on its order books. With the budget for 2010 revealing higher-thanexpectedcosts in design, rework, and production, Boeing has postponed plans to acceleratethe jumbo’s production to 2013. Some aerospace experts are urging Boeing to consider moredramatic steps, including discontinuing the passenger aircraft version of the 747-8 program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการแผน
งบประมาณเป็นประโยชน์มากที่สุดเมื่อมันถูกรวมเข้ากับกลยุทธ์ของ บริษัท กลยุทธ์การระบุ
ว่าเป็นองค์กรที่ตรงกับความสามารถของตัวเองที่มีโอกาสในตลาด
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ ในการพัฒนากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จผู้จัดการ
พิจารณาคำถามดังต่อไปนี้:
? อะไรคือวัตถุประสงค์ของเราหรือไม่
? ทำอย่างไรเราจะสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าของเราในขณะที่ความแตกต่างของเราตัวเองจาก
คู่แข่ง?
? เป็นตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของเราในท้องถิ่นภูมิภาคระดับชาติหรือระดับโลก? แนวโน้มสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อ
ตลาดของเราหรือไม่ เราได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจอุตสาหกรรมของเราและคู่แข่งของเราได้อย่างไร
? อะไรโครงสร้างองค์กรและการเงินที่ให้บริการเราดีที่สุด?
? อะไรคือความเสี่ยงและโอกาสของกลยุทธ์ทางเลือกและสิ่งที่เป็นของเราฉุกเฉิน
แผนถ้าแผนแนะนำของเราล้มเหลว?
บริษัท เช่น Home Depot สามารถมีกลยุทธ์ในการให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพหรือ
บริการในราคาที่ต่ำ บริษัท อื่นเช่นไฟเซอร์หรือปอร์เช่สามารถมีกลยุทธ์ของ
การให้บริการผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์หรือบริการที่มีราคาสูงกว่าสินค้าหรือบริการของ
คู่แข่ง จัดแสดง 6-1 แสดงให้เห็นว่าแผนกลยุทธ์จะแสดงออกผ่านงบประมาณในระยะยาว
และแผนปฏิบัติการจะแสดงผ่านงบประมาณในระยะสั้น แต่มีมากขึ้นในเรื่อง!
จัดแสดงแสดงให้เห็นลูกศรชี้ไปข้างหลังเช่นเดียวกับการไปข้างหน้า ลูกศรย้อนกลับ
เป็นวิธีของกราฟแสดงให้เห็นว่างบประมาณที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในแผนและกลยุทธ์.
งบประมาณช่วยให้ผู้จัดการประเมินความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์และโอกาสโดยให้พวกเขามี
ความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวโน้มผลกระทบของกลยุทธ์และแผนการของพวกเขา บางครั้งข้อเสนอแนะส่งสัญญาณ
ให้กับผู้จัดการว่าพวกเขาจำเป็นต้องทบทวนแผนการของพวกเขาและอาจจะเป็นกลยุทธ์ของพวกเขา.
ประสบการณ์ของโบอิ้งกับโปรแกรม 747-8 แสดงให้เห็นว่างบประมาณจะช่วยให้ผู้จัดการ
ปรับปรุงแผนการดำเนินงานของพวกเขา โบอิ้ง 747 ดูการปรับปรุงเครื่องบินจัมโบ้โดยการร่วมกันทำงานร่วมกันออกแบบ
ที่มีอย่างต่อเนื่องโปรแกรม 787 เป็นวิธีที่ค่อนข้างแพงที่จะใช้การขาย
จากแอร์บัส A380 superjumbo เจ็ท อย่างไรก็ตามงบค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องและเกิดความล่าช้าได้ทำลาย
กลยุทธ์: โปรแกรม 747-8 ที่มีอยู่แล้ว 2 พันล้าน $ เกินกว่างบประมาณและในปีหลัง
กำหนดการ บริษัท เพิ่งเปิดเผยว่าคาดว่าจะได้รับผลกำไรที่ไม่มีในความจริงใด ๆ ของ
105 747-8 เครื่องบินในหนังสือคำสั่ง ด้วยงบประมาณสำหรับปี 2010 เผยให้เห็นสูง thanexpected
ค่าใช้จ่ายในการออกแบบปรับปรุงและผลิตเครื่องบินโบอิ้งได้เลื่อนแผนการที่จะเร่ง
การผลิตขนาดจัมโบ้ที่จะปี 2013 บางผู้เชี่ยวชาญการบินและอวกาศจะกระตุ้นให้โบอิ้งที่จะต้องพิจารณามากขึ้น
ตามขั้นตอนอย่างมากรวมทั้งหยุดรุ่นเครื่องบินโดยสารของ 747-8 โปรแกรม