Dear All,As mentioned in our perfor

Dear All,
As mentioned in our performance management training on 14 Sep 2015, it should be completed base on the “right principle” , please refer to John’s email below and feel free to contact with me if you have any question regarding to this, we will provide fully supports to you, thank you.

What is the 6 Month Appraisal?
Guidelines begin with the orientation of an employee and continue through the development and feedback processes that occur for each employee on a 6 month basis. The appraisal performance management process is an ongoing employee development activity. The review is merely a management tool used to formally document overall performance. Questions regarding this process should be directed to Human Resources.

6 Month Appraisal Process
Leader should provide regular feedback to the new employee and complete a formal review of the employee after 6 months of employment and again at 6 months.
1. Employee completes Section I. Self-Appraisal prior to appraisal and review meeting.
2. Employee completes Section II. Career Path, all sections EXCEPT Specific Actions.
3. Leader completes Section II. Career Path, Specific Actions.
4. Leader completes Section III. Employee Rating.
5. Leader completes Section IV. Leadership Rating, only for employees in a leadership role by their Direct Manager.
6. Leader completes Section V. Overall Employee Performance Score, net score should be rounded up to a rating out of 5.
7. Leader and Employee completes Section VI. Additional Comments, together during appraisal meeting.
8. Leader and Employee sign and date the Acknowledgement.
9. Originals are sent to local HR.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนทุกท่านตามประสิทธิภาพการทำงานจัดการฝึกอบรมเกี่ยวกับ 14 กันยายน 2015 มันควรจะเสร็จสมบูรณ์ยึด "หลักขวา" กรุณาอ้างอิงถึงจอห์นอีเมล์ด้านล่าง และติดต่อกับฉันถ้าคุณมีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับนี้ เราจะให้เต็มสนับสนุนคุณ ขอบคุณประเมินเดือน 6 คืออะไรคำแนะนำเริ่มต้น ด้วยการวางแนวของพนักงาน และดำเนินไปตามกระบวนการพัฒนาและข้อเสนอแนะที่เกิดขึ้นสำหรับพนักงานแต่ละคนใน 6 เดือน กระบวนการประเมินประสิทธิภาพการจัดการเป็นกิจกรรมพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพียงแค่จัดการเครื่องมือที่ใช้อย่างเป็นกิจจะลักษณะเอกสารเสร็จประสิทธิภาพโดยรวม คำถามเกี่ยวกับกระบวนการนี้จะถูกส่งไปที่ทรัพยากรบุคคลกระบวนการประเมิน 6 เดือนผู้นำควรให้ผลป้อนกลับอย่างสม่ำเสมอกับพนักงานใหม่ และทำการตรวจสอบอย่างเป็นทางการของพนักงานหลังจาก 6 เดือน ของการจ้างงาน และอีก 6 เดือน1. พนักงานเสร็จสิ้นส่วน I. ประเมินตนเองก่อนเพื่อประเมินผลและประชุมทบทวน2. พนักงานเสร็จสิ้นส่วน II เส้นทางอาชีพ ทุกส่วนยกเว้นการดำเนินการ3. ผู้นำเสร็จส่วน II เส้นทางอาชีพ การดำเนินการ4. นำเสร็จส่วน III พนักงานจัดอันดับ5. นำเสร็จส่วน IV ความเป็นผู้นำในการจัดอันดับ สำหรับพนักงานในบทบาทความเป็นผู้นำโดยผู้จัดการของพวกเขาโดยตรงเท่านั้น6. นำเสร็จส่วน V. พนักงานประสิทธิภาพคะแนนรวม คะแนนสุทธิควรปัดเศษขึ้นไปการจัดอันดับจาก 57. ผู้นำและพนักงานเสร็จสิ้นส่วน VI เพิ่มเติมข้อคิดเห็น ร่วมกันในระหว่างการประชุมเพื่อประเมินผลการ8. ผู้นำและพนักงานลงชื่อ และวันที่ยอมรับ9. ต้นฉบับจะส่งให้ภายในชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนทั้งหมดตามที่ระบุไว้ในการฝึกอบรมการจัดการประสิทธิภาพของเราใน 14 กันยายน 2015 มันควรจะเสร็จสิ้นฐานที่ "หลักการที่ถูกต้อง" โปรดดูที่อีเมล์ของจอห์นด้านล่างและอย่าลังเลที่จะติดต่อกับฉันถ้าคุณมีคำถามเกี่ยวกับการใด ๆ ในการนี้เรา จะให้การสนับสนุนอย่างเต็มที่กับคุณขอบคุณ. 6 เดือนการประเมินคืออะไร? แนวทางการเริ่มต้นด้วยการวางแนวของพนักงานและยังคงผ่านการพัฒนาและกระบวนการการตอบรับที่เกิดขึ้นสำหรับพนักงานแต่ละคนในชีวิตประจำ 6 เดือน ขั้นตอนการจัดการประสิทธิภาพการประเมินเป็นกิจกรรมการพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง การตรวจสอบเป็นเพียงเครื่องมือในการจัดการที่ใช้ในการจัดทำเอกสารอย่างเป็นทางการประสิทธิภาพโดยรวม คำถามเกี่ยวกับขั้นตอนนี้ควรถูกนำไปทรัพยากรมนุษย์. 6 เดือนการประเมินกระบวนการผู้นำควรให้ข้อเสนอแนะปกติเพื่อพนักงานใหม่และเสร็จสิ้นการตรวจสอบอย่างเป็นทางการของพนักงานหลังจาก6 เดือนของการจ้างงานและอีกครั้งที่ 6 เดือน. 1 พนักงานเสร็จสมบูรณ์มาตรา I. การประเมินตัวเองก่อนที่จะมีการประเมินและการประชุมทบทวน. 2 พนักงานเสร็จสมบูรณ์ส่วน II เส้นทางอาชีพส่วนทั้งหมดยกเว้นการดำเนินการเฉพาะ. 3 ผู้นำเสร็จสมบูรณ์ส่วน II เส้นทางอาชีพ, การดำเนินการเฉพาะ. 4 ผู้นำเสร็จสมบูรณ์มาตรา III พนักงานการให้คะแนน. 5 ผู้นำเสร็จสมบูรณ์มาตรา IV การจัดอันดับเป็นผู้นำสำหรับพนักงานในบทบาทความเป็นผู้นำโดยการจัดการของพวกเขาโดยตรง. 6 ผู้นำเสร็จสมบูรณ์มาตรา V. คะแนนผลการปฏิบัติงานของพนักงานโดยรวมคะแนนสุทธิควรจะปัดเศษขึ้นเพื่อให้คะแนนจาก 5 7 ผู้นำและพนักงานเสร็จสมบูรณ์มาตรา VI ความเห็นเพิ่มเติมร่วมกันในระหว่างการประชุมการประเมิน. 8 ผู้นำและพนักงานสัญญาณและวันที่รับทราบ. 9 ต้นฉบับถูกส่งไปยังทรัพยากรบุคคลในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รักทุกคน
ดังกล่าวในการฝึกอบรมการจัดการประสิทธิภาพของเราเมื่อ 14 กันยายน 2015 , มันควรจะเสร็จสมบูรณ์บนพื้นฐานที่ถูกต้อง " หลักการ " โปรดดูที่จอห์นอีเมล์ข้างล่างนี้และรู้สึกฟรีเพื่อติดต่อกับฉันถ้าคุณมีคำถามใด ๆเกี่ยวกับเรื่องนี้ เราจะให้การสนับสนุนอย่างเต็มที่ให้คุณ

ขอบคุณครับ อะไรคือการประเมิน 6 เดือน ?
แนวทางเริ่มต้นด้วยการปฐมนิเทศพนักงาน และต่อไปถึงการพัฒนาและข้อเสนอแนะกระบวนการที่เกิดขึ้นสำหรับพนักงานแต่ละคน ใน 6 เดือน พื้นฐาน การประเมินประสิทธิภาพการจัดการกระบวนการเป็นกิจกรรมการพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง ความคิดเห็นที่เป็นเพียงเครื่องมือการจัดการเอกสารที่ใช้อย่างเป็นทางการ ประสิทธิภาพโดยรวมคำถามเกี่ยวกับกระบวนการนี้ควรกำกับทรัพยากรมนุษย์ กระบวนการประเมิน 6 เดือน


ผู้นำควรให้ปกติข้อเสนอแนะเพื่อให้พนักงานใหม่และเสร็จสิ้นอย่างเป็นทางการการตรวจสอบของพนักงานหลังจาก 6 เดือนของการจ้างงาน และอีก 6 เดือน .
1 ส่วนการประเมินพนักงานเสร็จผมตนเองก่อนการประเมินและทบทวนการประชุม .
2 ส่วนพนักงานที่สมบูรณ์ 2 เส้นทางอาชีพทุกส่วนยกเว้นการกระทำที่เฉพาะเจาะจง .
3 ผู้นำที่ดี ส่วนที่ 2 เส้นทางอาชีพ การกระทำที่เฉพาะเจาะจง .
4 ส่วนที่ III หัวหน้าเสร็จพนักงานโรงแรม .
5 หัวหน้าเสร็จส่วนผู้นำอันดับ 4 เท่านั้น สำหรับพนักงานในความเป็นผู้นำโดยผู้จัดการของพวกเขาโดยตรง .
6 หัวหน้าเสร็จส่วน V . คะแนนประสิทธิภาพการทํางานของพนักงานโดยรวมคะแนนสุทธิควรปัดขึ้นให้คะแนนจาก 5
7หัวหน้าและพนักงานแผนก 6 เสร็จสมบูรณ์ความคิดเห็นเพิ่มเติม ด้วยกันในระหว่างการประชุมเพื่อประเมินผล .
8 ผู้นำและป้ายพนักงานและอาจทราบ .
9 ต้นฉบับจะถูกส่งไปยังบุคคลท้องถิ่น