Why ABM Implementations FailABM can

Why ABM Implementations Fail
ABM can fail as a system for a variety of reasons. One of the major reasons is the lack of support of higher-level management. Not only must this support be obtained before undertaking an implementations project, but it must also be maintained. Loss of support can occur if the Implementation takes too long or the expected results do not materialize. Results may not occur as expected because operating and sales managers do not have the expertise to use the new activity information. Thus, significant efforts to train and educate need to be undertaken. Advantage of the new data need to be spelled out carefully, and managers must be taught how these data can be used to increase efficiency and productivity. Resistance to change should be expected; it is not unusual for managers to receive the new cost information with skepticism. Showing how this information can enable them to be better manager should help to overcome this resistance. Involving nonfinancial managers in the planning and Implementation stages may also reduce resistance and secure the required support.
Failure to integrate the new system is another major reason for an ABM system breakdown. The probability of success is increased if the ABM system is not in competition with other improvement programs or the official accounting system. It is important to communicate the concept that ABM complements and enhances other improvement programs. Moreover, it is important that ABM be integrated to the point that activity costing outcomes are not in direct competition with the traditional accounting numbers. Managers may be tempted to continue using the traditional accounting numbers in lieu of the new data.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมชได้ใช้งานล้มเหลวชได้ไม่สามารถเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในสาเหตุสำคัญคือขาดการสนับสนุนการจัดการระดับสูงกว่า ไม่เพียงต้องสนับสนุนนี้ได้ก่อนที่จะมีโครงการใช้งาน แต่ก็ยังรักษา ขาดทุนสนับสนุนสามารถเกิดขึ้นได้ถ้าใช้งานที่ใช้เวลานานเกินไป หรือไม่เบิกผลลัพธ์คาดไว้ ผลลัพธ์อาจเกิดขึ้นได้ตามที่คาดไว้เนื่องจากการทำงาน และผู้จัดการฝ่ายขายไม่มีความเชี่ยวชาญการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้น ความสำคัญ การฝึกรู้จำเป็นที่จะดำเนินการ ประโยชน์ของข้อมูลใหม่ต้องถูกสะกดออกอย่างระมัดระวัง และผู้จัดการต้องสอนวิธีการใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ควรคาดหวัง ต้านทานการเปลี่ยนแปลง ไม่ผิดปกติสำหรับการรับข้อมูลต้นทุนใหม่ ด้วยสงสัย แสดงว่าข้อมูลนี้สามารถช่วยให้เป็นผู้จัดการที่ดีควรช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ข้อง nonfinancial ผู้จัดการในการวางแผนและขั้นตอนการดำเนินงานอาจยังลดความต้านทาน และปลอดภัยสนับสนุนต้องการ ล้มเหลวในการรวมระบบใหม่เป็นอีกเหตุผลที่สำคัญในการแบ่งระบบชได้ ความน่าเป็นของความสำเร็จจะเพิ่มระบบชได้ไม่ได้แข่งขันกับโปรแกรมปรับปรุงอื่น ๆ หรือระบบบัญชีอย่างเป็นทางการ เป็นสิ่งสำคัญในการสื่อสารแนวคิดชได้เสริม และช่วยเพิ่มโปรแกรมปรับปรุงอื่น ๆ นอกจากนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ชได้จะรวมถึงจุดที่ผลการคำนวณต้นทุนกิจกรรมจะไม่แข่งขันโดยตรงกับหมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิม ผู้บริหารอาจจะต้องใช้หมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิมไปว่าใช้แทนข้อมูลใหม่ต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไม ABM การดําเนินการล้มเหลว
ABM สามารถล้มเหลวเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในเหตุผลสำคัญคือการขาดการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง ไม่เพียง แต่จะต้องสนับสนุนนี้จะได้รับก่อนที่จะดำเนินการโครงการการใช้งาน แต่ก็ยังต้องได้รับการรักษา สูญเสียการสนับสนุนอาจเกิดขึ้นหากการดำเนินการใช้เวลานานเกินไปหรือผลที่คาดหวังไม่ได้เป็นรูปธรรม ผลลัพธ์ที่ได้อาจไม่เกิดขึ้นตามที่คาดไว้เนื่องจากการดำเนินงานและผู้จัดการฝ่ายขายไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้นความพยายามอย่างมีนัยสำคัญในการฝึกอบรมและให้ความรู้จะต้องมีการดำเนินการ ประโยชน์ของข้อมูลใหม่จะต้องมีการสะกดออกมาอย่างระมัดระวังและผู้จัดการต้องมีการสอนวิธีการที่ข้อมูลเหล่านี้สามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงควรจะคาดหวัง; มันไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติสำหรับผู้บริหารที่จะได้รับข้อมูลค่าใช้จ่ายใหม่ด้วยความสงสัย แสดงให้เห็นว่าข้อมูลนี้จะช่วยให้พวกเขาเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นจะช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารที่มิใช่ทางการเงินในขั้นตอนการวางแผนและการดำเนินการนอกจากนี้ยังอาจลดความต้านทานและรักษาความปลอดภัยการสนับสนุนที่จำเป็น.
ความล้มเหลวที่จะบูรณาการระบบใหม่เป็นอีกเหตุผลที่สำคัญสำหรับการสลายระบบ ABM ความน่าจะเป็นของความสำเร็จจะเพิ่มขึ้นหากระบบ ABM ไม่ได้อยู่ในการแข่งขันกับโปรแกรมการปรับปรุงอื่น ๆ หรือระบบบัญชีอย่างเป็นทางการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารแนวคิดที่ว่า ABM เติมเต็มและช่วยเพิ่มโปรแกรมการปรับปรุงอื่น ๆ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะบูรณาการ ABM ไปยังจุดกิจกรรมที่ต้นทุนผลลัพธ์ที่ไม่ได้อยู่ในการแข่งขันโดยตรงกับหมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิม ผู้จัดการอาจถูกล่อลวงเพื่อดำเนินการต่อโดยใช้หมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิมแทนข้อมูลใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไม ABM ซึ่งล้มเหลว
ABM สามารถล้มเหลวเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในเหตุผลหลักคือการขาดการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับ . ไม่เพียง แต่ต้องนี้สนับสนุนจะได้รับก่อนการดำเนินงานโครงการ แต่ก็ยังต้องได้รับการดูแล การสนับสนุนสามารถเกิดขึ้นได้หากการใช้เวลานานเกินไป หรือผลที่คาดว่าจะได้รับไม่เป็นตัวเป็นตนผลลัพธ์ที่ได้อาจไม่เกิดขึ้นตามที่คาดไว้ เพราะงานและผู้จัดการการขายไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้น ความพยายามอย่างมากในการฝึกอบรมและให้การศึกษา ต้องแลก ประโยชน์ของข้อมูลใหม่ที่ต้องสะกดออกอย่างระมัดระวังและผู้จัดการจะต้องสอนอย่างไร ข้อมูลเหล่านี้สามารถใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงควรจะคาด ; มันไม่ได้ผิดปกติสำหรับผู้จัดการเพื่อรับข้อมูลต้นทุนใหม่ ด้วยความสงสัย แสดงให้เห็นว่าข้อมูลนี้สามารถช่วยให้พวกเขาดีขึ้น ผู้จัดการจะช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ที่เกี่ยวข้องกับ nonfinancial ผู้จัดการในการวางแผนและขั้นตอนการดำเนินการอาจลดการต่อต้านและการรักษาความปลอดภัยที่จำเป็นสนับสนุน .
ความล้มเหลวในการรวมระบบใหม่ เป็นอีกเหตุผลที่สำคัญสำหรับระบบ ABM แบ่ง ความน่าจะเป็นของความสำเร็จจะเพิ่มขึ้นถ้าระบบ ABM ไม่ได้อยู่ในการแข่งขันกับโปรแกรมอื่น ๆการปรับปรุงหรือระบบบัญชีอย่างเป็นทางการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสื่อสารแนวคิดที่ ABM เสริม และเพิ่มโปรแกรมการปรับปรุงอื่น ๆ นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เกี่ยวข้องจะรวมไปยังจุดที่กิจกรรมต้นทุนผลไม่ได้อยู่ในการแข่งขันโดยตรงกับตัวเลขทางบัญชีแบบดั้งเดิม ผู้จัดการอาจจะต้องยังคงใช้หมายเลขบัญชีแบบดั้งเดิมแทนข้อมูลใหม่