Results The identified human resour

Results
The identified human resource management practices associated with low employee turnover could be grouped into following categories: job design; recruitment and selection; induction; training and development; succession planning; compensation and reward; performance management; internal communication; involvement; equal opportunities; employment security and prestige. There is a lack of scientific research of human resource management impact to employee turnover in Latvian organisations. The results of first expert survey revealed the insufficient spread of effective human resource management practices in Latvian organisations in both the private and public sector. The Wilcoxon test reported that there is not any significant difference observed in average scores of the evaluation of private and public sectors (at P-value less than 0.05). The average scores of the spread of effective human resource management practices in private and public sectors are similar. The results of second expert survey are in processing yet

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์ วิธีบริหารจัดการทรัพยากรระบุบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนพนักงานต่ำสามารถแบ่งตามประเภทต่อไปนี้: งานออกแบบ สรรหาและการเลือก เหนี่ยวนำ ฝึกอบรมและพัฒนา อย่างต่อเนื่องในการวางแผน ค่าตอบแทนและผลตอบแทน การจัดการประสิทธิภาพ การสื่อสารภายใน เกี่ยวข้อง เท่ากับโอกาส ความปลอดภัยในการจ้างงานและศักดิ์ศรี ขาดการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของผลกระทบการจัดการทรัพยากรมนุษย์การหมุนเวียนพนักงานในองค์กรลัตเวียได้ ผลการสำรวจครั้งแรกผู้เชี่ยวชาญเปิดเผยแพร่กระจายไม่เพียงพอของทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพวิธีการบริหารจัดการในองค์กรลัตเวียในทั้งภาครัฐและเอกชน การทดสอบ Wilcoxon รายงานว่า ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในค่าเฉลี่ยคะแนนประเมินของเอกชนและภาครัฐ (ที่ค่า P น้อยกว่า 0.05) คะแนนเฉลี่ยของการแพร่กระจายของวิธีการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพในภาคเอกชนและภาครัฐมีลักษณะ มีผลสำรวจสองผู้เชี่ยวชาญในการประมวลผลได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการระบุแนวทางการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนของพนักงานต่ำอาจจะมีการแบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้: การออกแบบงาน;
สรรหาและการคัดเลือก การเหนี่ยวนำ; การฝึกอบรมและการพัฒนา การวางแผนการสืบทอด; ค่าตอบแทนและรางวัล; การจัดการประสิทธิภาพ; การติดต่อสื่อสารภายใน; การมีส่วนร่วม; โอกาสที่เท่าเทียมกัน; การรักษาความปลอดภัยการจ้างงานและศักดิ์ศรี มีการขาดการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อการหมุนเวียนของพนักงานในองค์กรเป็นลัตเวีย ผลของการสำรวจผู้เชี่ยวชาญครั้งแรกเผยให้เห็นการแพร่กระจายที่มีประสิทธิภาพไม่เพียงพอของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรลัตเวียทั้งในภาครัฐและเอกชน การทดสอบ Wilcoxon รายงานว่ามีไม่ใด ๆ ความแตกต่างที่สังเกตได้ในคะแนนเฉลี่ยของการประเมินผลของภาครัฐและเอกชน (อย่าง P-value น้อยกว่า 0.05) คะแนนเฉลี่ยของการแพร่กระจายของการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในภาครัฐและเอกชนมีความคล้ายคลึง ผลการสำรวจผู้เชี่ยวชาญที่สองที่มีการประมวลผลยังอยู่ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลลัพธ์
ระบุการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนพนักงานต่ำ สามารถแบ่งออกเป็นประเภทดังต่อไปนี้ การออกแบบงาน การสรรหาและการคัดเลือก เหนี่ยว การฝึกอบรมและพัฒนา การวางแผนการสืบทอด ; ค่าตอบแทนและรางวัล การบริหารผลการปฏิบัติงาน การสื่อสารภายใน ; การมีส่วนร่วม ; โอกาสที่เท่าเทียมกัน การรักษาความปลอดภัยการจ้างงาน และศักดิ์ศรีมีการขาดของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ พนักงาน ผลประกอบการในองค์กรลัตเวีย . ผลจากการสำรวจครั้งแรกพบผู้เชี่ยวชาญ ไม่มีการแพร่กระจายของประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร ภาษาไทยทั้งในภาคเอกชนและภาครัฐสถิติทดสอบรายงานว่าไม่มีความแตกต่าง พบว่าคะแนนเฉลี่ยของการประเมินของภาครัฐและเอกชน ( p น้อยกว่า 0.05 ) คะแนนเฉลี่ยของการแพร่กระจายของประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในภาครัฐและภาคเอกชน มีลักษณะที่คล้ายคลึงกัน ผลการสำรวจของผู้เชี่ยวชาญในการประมวลผลอีก
2