In the past the man has been first;

In the past the man has been first; in the future the system must be first_ Frederick Winslow Taylor (1911/1934, p. 7)
Management theory, it seems, is in the throes of a revolution. "Rather than seeking uniformity and control," Denhardt (1993) explains,
Managers are talking about adaptability, creativity, and shared power. Rather than depending on traditional hierarchical forms of organizations, managers are experimenting with flatter structures and more participatory ways of organizing. . For this reason, they are shifting their focus from giving orders to promoting dialogue and innovation. (pp. 1-2)

But as is often the case, upon closer examination this new order turns out to be not as new as it seems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอดีต คนได้รับครั้งแรก ในอนาคตระบบต้องเป็น first_ เฟรเดอริกวินสโลว์ Taylor (1911/1934, p. 7) ทฤษฎีการจัดการ เหมือน อยู่ใน throes ของการปฏิวัติ "แทนที่จะแสวงหาความรื่นรมย์และการควบคุม Denhardt (1993) อธิบาย ผู้จัดการพูดคุยเกี่ยวกับการปรับตัว สร้างสรรค์ และพลังงานที่ใช้ร่วมกัน แทนขึ้นอยู่กับรูปแบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิมขององค์กร ผู้บริหารกำลังทดลองวิธีอื่น ๆ มีส่วนร่วมจัดระเบียบและโครงสร้างอี๋ . เหตุผลนี้ พวกเขาจะเปลี่ยนโฟกัสของพวกเขาจากการให้ใบสั่งการส่งเสริมการเจรจาและนวัตกรรม (pp. 1 - 2) แต่เป็นบ่อยกรณี ใกล้ชิด นี้สั่งใหม่จะออกมาไม่ใหม่เหมือนกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอดีตที่ผ่านมาคนที่ได้รับครั้งแรก ในอนาคตระบบจะต้อง first_ เฟรเดอริพระพุทธเจ้าเทย์เลอร์ (1911/1934 พี. 7)
ทฤษฎีการจัดการดูเหมือนว่าอยู่ในอาการปวดเกร็งของการปฏิวัติ "มากกว่าการแสวงหาความสม่ำเสมอและการควบคุม" Denhardt (1993) อธิบาย
ผู้จัดการจะพูดคุยเกี่ยวกับการปรับตัวและความคิดสร้างสรรค์และการใช้พลังงานที่ใช้ร่วมกัน มากกว่าขึ้นอยู่กับรูปแบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิมขององค์กรผู้จัดการจะทดลองกับโครงสร้างอี๋และวิธีการมีส่วนร่วมมากขึ้นในการจัดระเบียบ . ด้วยเหตุนี้พวกเขาจะขยับโฟกัสของพวกเขาจากการให้คำสั่งซื้อให้กับการส่งเสริมการเจรจาและนวัตกรรม (PP. 1-2) แต่เป็นมักจะเป็นกรณีที่เมื่อตรวจสอบอย่างใกล้ชิดสั่งซื้อใหม่นี้จะเปิดออกจะไม่เป็นที่ใหม่ที่ดูเหมือนว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอดีตมนุษย์ได้ก่อน ในอนาคตระบบจะต้อง first_ เฟรดเดอริค วินสโลว์ เทย์เลอร์ ( 1911 / 1934 , หน้า 7 )ทฤษฎีการจัดการ ดูเหมือนว่า อยู่ในอาการปวดเกร็งของการปฏิวัติ " มากกว่าการแสวงหาความสม่ำเสมอและควบคุม " denhardt ( 1993 ) อธิบายว่าผู้จัดการพูดเรื่องการปรับตัว การสร้างสรรค์ และพลังที่ใช้ร่วมกัน แทนที่จะขึ้นอยู่กับแบบดั้งเดิมรูปแบบลำดับชั้นขององค์กร , ผู้จัดการทดสอบกับโครงสร้างและวิธีการมีส่วนร่วมมากขึ้นยกยอของการจัด ด้วยเหตุผลนี้พวกเขาจะเปลี่ยนโฟกัสจากการออกคำสั่งให้ส่งเสริมการสนทนาและนวัตกรรม ( 2 . )แต่เป็นมักจะเป็นกรณีที่เมื่อใกล้สอบระบบใหม่นี้จะเปิดออกจะไม่ใหม่เหมือน