Slater and Narver (1995) proposed t

Slater and Narver (1995) proposed that manufacturers who promote CRM are more capable of understanding and predicting future market changes through customer participation. It is beneficial for manufacturers to set up mechanisms for production capacity and internal management (e.g. capacity redeployment, eliminating process difficulties, and adjustments in work shifts and reward systems) and to cooperate with customers to implement innovative management methods. Therefore, customer involvement has a positive effect on administrative innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สเลเทอร์และ Narver (1995) เสนอว่า ผู้ผลิตที่สนับสนุน CRM ขึ้นสามารถเข้าใจ และทำนายการเปลี่ยนแปลงของตลาดในอนาคตผ่านลูกค้าร่วม มันเป็น beneficial สำหรับการผลิต การติดตั้งกลไกการผลิตและการจัดการภายใน (เช่นความจุปรับ ขจัดกระบวนการ difficulties และการปรับปรุงในกะการทำงานและระบบรางวัล) และ ให้ความร่วมมือกับลูกค้าในการใช้วิธีการจัดการนวัตกรรม ดังนั้น ลูกค้ามีส่วนร่วมมีผลบวกในนวัตกรรมดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตำหนิและ Narver (1995) เสนอว่าผู้ผลิตที่ส่งเสริม CRM มีความสามารถในการทำความเข้าใจและการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของตลาดในอนาคตผ่านการมีส่วนร่วมของลูกค้า มันเป็น Bene Fi ทางการสำหรับผู้ผลิตในการตั้งค่ากลไกสำหรับกำลังการผลิตและการจัดการภายใน (เช่นความจุพัฒนากระบวนการกำจัด DIF culties Fi และการปรับค่ากะการทำงานและระบบการให้รางวัล) และจะให้ความร่วมมือกับลูกค้าในการใช้วิธีการจัดการนวัตกรรม ดังนั้นการมีส่วนร่วมของลูกค้ามีผลบวกกับนวัตกรรมการบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สเลเตอร์ และ narver ( 1995 ) เสนอว่าผู้ผลิตที่สนับสนุน CRM มีมากขึ้นสามารถเข้าใจและทำนายการเปลี่ยนแปลงของตลาดในอนาคตโดยการมีส่วนร่วมของลูกค้า มันเป็นดีจึง่ผู้ผลิตเพื่อตั้งกลไกในการผลิตและการจัดการภายใน ( เช่นความจุของการสับเปลี่ยนกำลังคน , การขจัดกระบวนการดิฟจึง culties และการปรับเปลี่ยนในกะการทำงานและระบบการให้รางวัล และการร่วมมือกับลูกค้าที่จะใช้วิธีการจัดการนวัตกรรม ดังนั้นการมีส่วนร่วมของลูกค้าได้ผลเป็นบวก นวัตกรรมการบริหาร