According to Barnett and Pratt (200

According to Barnett and Pratt (2000), after the onset of crisis, increased centralization leads to the overloading of information, and decision-makers tend to depend on old knowledge based on past experience and seek a fewer sources of information.
It is important to not only gather data and information from key stakeholders to help shape responses and recovery activities, but to also to engage them developing new knowledge and foresight.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามบาร์เนตและคิด (2000), หลังจากการเพิ่มขึ้นของวิกฤต ชอบรวมศูนย์การนำไปสู่การมากเกินไปของข้อมูล และผู้ผลิตตัดสินใจมักจะ ขึ้นอยู่กับความรู้เดิมจากประสบการณ์ในอดีต และต้องการน้อยลงแหล่งที่มาของข้อมูล สิ่งสำคัญคือต้องไม่เพียงแต่ รวบรวมข้อมูลและข้อมูลจากคีย์เสียช่วยรูปร่างการตอบสนองและกู้คืนกิจกรรม แต่ไปยังการต่อสู้พวกเขาพัฒนาความรู้ใหม่และการมองอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่บาร์เน็ตต์และแพรตต์ (2000) หลังจากที่การโจมตีของวิกฤตเพิ่มขึ้นรวมศูนย์จะนำไปสู่การบรรทุกเกินพิกัดของข้อมูลและผู้มีอำนาจตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะขึ้นอยู่กับความรู้เก่า ๆ ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ที่ผ่านมาและหาแหล่งที่มาน้อยลงข้อมูล.
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะ ไม่เพียง แต่จะรวบรวมข้อมูลและข้อมูลจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญที่จะช่วยให้การตอบสนองรูปร่างและกิจกรรมการกู้คืน แต่ยังพวกเขาจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์ความรู้ใหม่และการมองการณ์ไกล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม Barnett และแพรตต์ ( 2000 ) หลังจากที่การโจมตีของวิกฤตเพิ่มขึ้น นำไปสู่การโหลดของข้อมูลและการเงินมักจะขึ้นอยู่กับความรู้เก่าจากประสบการณ์ในอดีต และการแสวงหาแหล่งข้อมูลน้อยลง .
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่เพียง แต่รวบรวมข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสำคัญที่จะช่วยตอบสนองรูปร่างและการกู้คืน กิจกรรมแต่ยังเพื่อดึงดูดพวกเขาพัฒนาความรู้ใหม่
ร