Developing a new brand is risky. He

Developing a new brand is risky. Hence much data about the market, the new brand concept, the product, and its pre-test market and test market performances are usually pored over. But marketing people cannot easily relate such data to how the new brand will actually perform.
In as far as the brand is new, its ultimate sales performance will naturally be difficult to predict. But for packaged grocery products or 'fmcgs', it is known that the established brands all attract much the same patterns of buyer behaviour (e.g. Ehrenberg 1972; 1988). As a result, any sales target for the new brand can be translated into predictions about its penetration, repeat–buying rates, and competitive performance for when the new brand has 'settled down' and itself become an established brand. Such fleshing out of a brand’s sales target in consumer terms – which is the topic of this paper – provides yardsticks for judging the new brand concept, its proposed marketing support, and its pre–launch and early launch performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาแบรนด์ใหม่จะมีความเสี่ยง ดังนั้น ข้อมูลเกี่ยวกับตลาด แนวคิดแบรนด์ใหม่ ผลิตภัณฑ์ การตลาดทดสอบก่อน และทดสอบตลาดแสดงมากจะมักจะ pored ผ่าน แต่ตลาดคนไม่ได้เกี่ยวข้องข้อมูลดังกล่าวว่าแบรนด์ใหม่จริงจะทำในที่ห่างไกลเป็นแบรนด์ใหม่ ประสิทธิภาพการขายที่ดีที่สุดของธรรมชาติจะยากที่จะทำนาย แต่สำหรับผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคบรรจุหรือ 'fmcgs' เป็นที่รู้จักกันว่า แบรนด์ที่สร้างขึ้นทั้งหมดดึงดูดมากรูปแบบเดียวกันของพฤติกรรมผู้ซื้อ (เช่น Ehrenberg 1972, 1988) ดัง เป้าหมายการขายสำหรับแบรนด์ใหม่สามารถแปลคาดคะเนเกี่ยวกับการเจาะ ราคาถูกซื้อซ้ำ ความประสิทธิภาพแข่งขันสำหรับเมื่อแบรนด์ใหม่มี 'ปัก' และตัวเองเป็นแบรนด์สร้างขึ้น เช่น fleshing จากแบรนด์ของเป้าหมายการขายในแง่ผู้บริโภค –ซึ่งเป็นหัวข้อของเอกสารนี้ – มี yardsticks สำหรับตัดสินแนวคิดแบรนด์ใหม่ การ สนับสนุนการตลาดเสนอ และของ pre-เปิดใช้งาน และประสิทธิภาพเปิดก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาแบรนด์ใหม่จะมีความเสี่ยง ดังนั้นข้อมูลที่เกี่ยวกับตลาดแนวคิดแบรนด์ใหม่ผลิตภัณฑ์และตลาดก่อนการทดสอบและการแสดงการทดสอบตลาดที่มักจะ pored มากกว่า แต่คนการตลาดไม่สามารถเกี่ยวข้องกับข้อมูลดังกล่าวถึงวิธีการที่แบรนด์ใหม่จริงจะดำเนินการ.
ในเท่าที่เป็นแบรนด์ใหม่, ประสิทธิภาพการขายที่ดีที่สุดที่ธรรมชาติจะเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ แต่สำหรับร้านขายของชำผลิตภัณฑ์บรรจุหรือ 'fmcgs' เป็นที่รู้จักกันว่าสร้างแบรนด์ทั้งหมดดึงดูดมากรูปแบบเดียวกันของพฤติกรรมของผู้ซื้อ (เช่น Ehrenberg 1972; 1988) เป็นผลให้การใด ๆ เป้าหมายการขายสำหรับแบรนด์ใหม่สามารถแปลเป็นคาดการณ์เกี่ยวกับการเจาะซ้ำซื้อราคาและประสิทธิภาพการทำงานสำหรับการแข่งขันเมื่อแบรนด์ใหม่ 'นั่งลงและตัวเองกลายเป็นแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับ fleshing ดังกล่าวออกจากเป้าหมายการขายของแบรนด์ในแง่ของผู้บริโภค - ซึ่งเป็นหัวข้อของบทความนี้ - ให้ yardsticks สำหรับการตัดสินแนวคิดแบรนด์ใหม่และการสนับสนุนด้านการตลาดที่นำเสนอและก่อนการเปิดตัวและประสิทธิภาพการเปิดตัวในช่วงต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาแบรนด์ใหม่คือความเสี่ยง ดังนั้นข้อมูลเกี่ยวกับตลาด , แบรนด์ใหม่ แนวคิด ผลิตภัณฑ์ และตลาดการทดสอบและการทดสอบตลาด การแสดงมักจะเปิดมากกว่า แต่คนการตลาดไม่สามารถเชื่อมโยงข้อมูลดังกล่าวกับวิธีการแบรนด์ใหม่จะแสดง
ในเท่าที่เป็นแบรนด์ใหม่ , ประสิทธิภาพการขายที่ดีที่สุดตามธรรมชาติจะยากที่จะคาดการณ์ได้แต่สำหรับบรรจุผลิตภัณฑ์ หรือร้านขายของชำ FMCGs ' ' เป็นที่ทราบกันว่า สร้างแบรนด์ทั้งหมดดึงดูดมากเหมือนกันรูปแบบพฤติกรรมผู้ซื้อ ( เช่น Ehrenberg 1972 ; 1988 ) เป็นผลให้ยอดขายใด ๆเป้าหมายสำหรับแบรนด์ใหม่สามารถแปลลงในการคาดการณ์เกี่ยวกับการทะลุ ย้ำ และราคาซื้อ ,และประสิทธิภาพของการแข่งขัน เมื่อ แบรนด์ใหม่ ' นั่งลง ' ตัวเองเป็นแบรนด์ที่จัดตั้งขึ้น เช่นสร้างเนื้อหนังของแบรนด์ในแง่ของเป้าหมายการขาย – ซึ่งเป็นหัวข้อของบทความนี้จะให้ yardsticks –การตัดสินแนวคิดแบรนด์ใหม่ของการนำเสนอการตลาดสนับสนุน และการ pre –เปิดงานเปิดตัวก่อน