Case : Pround County – Which way to

Case : Pround County – Which way to go ?
All stake holders have been meeting and discussion on this big project about project chapter, project objective, project constraint and resource including major deliverable. Finally, PCSD has finalized the objective of this project : “To be able to handle the capacity of waste of Rround County in the next 20 year”. One of major deliverables is to expand the existing filtration plant. Major reason were to save budget of the plant construction, to increase the capacity within less time and no need to find a location for the plant.
However, some stakeholders do not agree with those reason and argue that PCSD should decide to build a new filtration plant. Reasons are:
1. To reach project objective (20 year), there’s very slim chance to expand the current one.
2. It is better to have two plants (meaning that to keep the existing one). In case one is shut down, PCSD still have a stand by.
3. It is predictable that the size of the population and industry will be increasing, though not that sharp, it’s wise to prevent the problem in advance.

Assume that you are one of the stakeholders, discuss and answer the following questions:
1. List 5-7 people of major stakeholders in this case?
2. Identify Risk and its consequence of this project if the construction of the new plant option is chosen.
3. Provide risk assessment and risk response for each risk identification.

2. Identify Risk and its consequence of this project if the construction of the new plant option is chosen.
3. Provide risk assessment and risk response for each risk identification.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณี: Pround เขต – ซึ่งวิธีการไป ผู้ถือเงินเดิมพันทั้งหมดได้ประชุมและอภิปรายในโครงการขนาดใหญ่เกี่ยวกับโครงการบท วัตถุประสงค์ของโครงการ ข้อจำกัดของโครงการ และทรัพยากรรวมถึงสิ่งที่จัดส่งหลัก สุดท้าย PCSD มีขั้นสุดท้ายวัตถุประสงค์ของโครงการ: "เพื่อให้สามารถจัดการกับกำลังการผลิตของเสียของเขต Rround ใน 20 ปีถัดไป" Deliverables สำคัญหนึ่งคือการขยายโรงงานเครื่องกรองที่มีอยู่ หลักการ บันทึกงบประมาณก่อสร้างโรงงาน กำลังการผลิตเพิ่มขึ้นภายในเวลาน้อยกว่าและไม่ต้องไปหาที่ตั้งโรงงานได้ อย่างไรก็ตาม เสียบางไม่เห็นด้วยกับเหตุผลเหล่านั้น และโต้เถียงว่า PCSD ควรตัดสินใจสร้างโรงงานใหม่ที่กรอง เหตุผลคือ:1. การเข้าถึงวัตถุประสงค์ของโครงการ (20 ปี), มีโอกาสขยายปัจจุบันบางมาก2. ดีกว่ามีถุง (หมายถึง ที่เก็บที่มีอยู่หนึ่ง) ในกรณีหนึ่งปิด PCSD ยังได้ขาตั้งด้วย3. ได้คาดเดาได้ว่า ขนาดของประชากรและอุตสาหกรรมจะปรับ ขึ้น แม้ว่าความคมชัดไม่ว่า มันจะฉลาดเพื่อป้องกันปัญหาล่วงหน้าสมมติว่า คุณเป็นหนึ่งมีส่วนได้เสีย อภิปราย และตอบคำถามต่อไปนี้:1. รายการของเสียหลัก 5-7 คนในกรณีนี้หรือไม่2. ระบุความเสี่ยงและเป็นผลสืบเนื่องของโครงการนี้ถ้าเลือกสร้างตัวโรงงานใหม่3. มีการประเมินความเสี่ยงและการตอบสนองความเสี่ยงสำหรับการระบุความเสี่ยงแต่ละ 2. ระบุความเสี่ยงและเป็นผลสืบเนื่องของโครงการนี้ถ้าเลือกสร้างตัวโรงงานใหม่3. มีการประเมินความเสี่ยงและการตอบสนองความเสี่ยงสำหรับการระบุความเสี่ยงแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณี: Pround เคาน์ตี้ -
ซึ่งวิธีที่จะไปถือหุ้นทั้งหมดได้รับการประชุมและอภิปรายโครงการขนาดใหญ่เกี่ยวกับบทที่โครงการวัตถุประสงค์โครงการจำกัด โครงการและทรัพยากรรวมทั้งการส่งมอบงานที่สำคัญ สุดท้าย PCSD ได้สรุปวัตถุประสงค์ของโครงการนี้ "เพื่อให้สามารถที่จะจัดการกับความจุของเสีย Rround มณฑลใน 20 ปีข้างหน้า" หนึ่งในการส่งมอบที่สำคัญคือการขยายโรงงานการกรองที่มีอยู่ เหตุผลสำคัญที่จะประหยัดงบประมาณในการก่อสร้างโรงงานเพื่อเพิ่มกำลังการภายในเวลาที่น้อยลงและไม่จำเป็นที่จะหาสถานที่สำหรับพืช.
แต่ผู้มีส่วนได้เสียบางคนไม่เห็นด้วยกับเหตุผลเหล่านั้นและยืนยันว่า PCSD ควรตัดสินใจที่จะสร้างการกรองใหม่ พืช เหตุผล:
1 เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ (20 ปี) มีโอกาสบางมากที่จะขยายหนึ่งในปัจจุบัน.
2 มันจะดีกว่าที่จะมีสองพืช (หมายถึงว่าจะเก็บที่มีอยู่หนึ่ง) ในกรณีหนึ่งคือการปิดตัวลงยังคงมี PCSD ยืนโดย.
3 มันเป็นที่คาดการณ์ว่าขนาดของประชากรและอุตสาหกรรมจะเพิ่มขึ้น แต่ไม่ว่าคมก็ควรที่จะป้องกันไม่ให้ปัญหาล่วงหน้า. สมมติว่าคุณเป็นหนึ่งในผู้มีส่วนได้เสียหารือและตอบคำถามต่อไปนี้: 1 รายชื่อ 5-7 คนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญในกรณีนี้หรือไม่? 2 ระบุความเสี่ยงและผลที่ตามมาของโครงการนี้หากการก่อสร้างโรงงานใหม่ตัวเลือกที่ได้รับการแต่งตั้ง. 3 ให้ประเมินความเสี่ยงและการตอบสนองต่อความเสี่ยงในการระบุความเสี่ยงในแต่ละ. 2 ระบุความเสี่ยงและผลที่ตามมาของโครงการนี้หากการก่อสร้างโรงงานใหม่ตัวเลือกที่ได้รับการแต่งตั้ง. 3 ให้ประเมินความเสี่ยงและการตอบสนองต่อความเสี่ยงในการระบุความเสี่ยงในแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณี : พราว มณฑล–วิธีที่จะไป ?
ผู้มีส่วนได้เสียได้รับการประชุมและการอภิปรายนี้โครงการใหญ่เกี่ยวกับบท โครงการวัตถุประสงค์ข้อจำกัดและทรัพยากรรวมทั้งส่งมอบโครงการสำคัญ . ในที่สุด pcsd ได้สรุปวัตถุประสงค์ของโครงการนี้ " เพื่อให้สามารถจัดการกับความจุของเสีย rround County ในอีก 20 ปี "หนึ่งในผลงานที่สำคัญ คือ ขยายกรองโรงงาน เหตุผลหลักคือ เพื่อประหยัดงบประมาณในการก่อสร้างโรงงานเพื่อเพิ่มความจุภายในเวลาที่น้อยลงและไม่ต้องหาที่ตั้งโรงงาน .
แต่บางผู้มีส่วนได้เสียไม่เห็นด้วยกับเหตุผล และยืนยันว่า pcsd ควรตัดสินใจสร้างโรงกรองใหม่ เหตุผล :
1 ถึงวัตถุประสงค์ของโครงการ ( 20 ปี )มีบางมากโอกาสที่จะขยายปัจจุบัน .
2 มันจะดีกว่าที่จะมีพืช 2 ( หมายความว่าให้ที่มีอยู่ ) ในอีกกรณีหนึ่ง คือ ปิด pcsd ยังยืน .
3 มันเป็นที่คาดเดาได้ว่า ขนาดของประชากรและอุตสาหกรรมจะเพิ่มขึ้น แต่ไม่ฉลาด ก็ฉลาดที่จะป้องกันปัญหาล่วงหน้า

สมมติว่าคุณเป็นหนึ่งในผู้มีส่วนได้ส่วนเสียพูดคุยและตอบคำถามต่อไปนี้ :
1 รายชื่อผู้ถือหุ้นรายใหญ่ 5-7 คน ในคดีนี้เหรอ
2 . ระบุความเสี่ยงและผลกระทบของโครงการนี้ถ้าสร้างโรงงานใหม่ของตัวเลือก เลือก
3 มีการประเมินความเสี่ยงและการตอบสนองความเสี่ยงสำหรับแต่ละความเสี่ยงที่ระบุ

2 ระบุความเสี่ยงและผลกระทบของโครงการนี้ถ้าสร้างโรงงานใหม่ของตัวเลือก เลือก
3มีการประเมินความเสี่ยงและการตอบสนองความเสี่ยงสำหรับแต่ละความเสี่ยงที่ระบุ