Organizational Structure of the Hea

Organizational Structure of the Health Care System

Public-administered financing through numerous schemes
Delivery is highly fragmented/decentralized
Low current integration, though many regional disease-specific efforts to integrate care between local clinics and hospital specialists (e.g. Chiba for diabetes)
Recent incentives introduced to increase primary referral to specialists as a means to stimulate systemic integration
Most healthcare delivery in medical private sector
8,943 hospitals; 18% public
98,609 clinics; 5% public

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างองค์กรของระบบสุขภาพ รัฐบริหารเงินผ่านแผนงานมากมายส่งได้สูงกระจัดกระจาย/แบบกระจายศูนย์ต่ำรวมปัจจุบัน แม้ว่าหลายภูมิภาคเฉพาะโรคพยายามบูรณาการดูแลระหว่างภายในคลินิกและโรงพยาบาลผู้เชี่ยวชาญ (เช่นบะสำหรับโรคเบาหวาน)แรงจูงใจล่าสุดที่นำมาใช้เพื่อเพิ่มการอ้างอิงหลักการผู้เชี่ยวชาญเพื่อกระตุ้นระบบรวมส่งแพทย์ส่วนใหญ่ในภาคเอกชนทางการแพทย์โรงพยาบาล 8,943 18% สาธารณะคลินิก 98,609 สาธารณะ 5%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กรของระบบการดูแลสุขภาพการจัดหาเงินทุนสาธารณะยาผ่านรูปแบบต่าง ๆ นานาการจัดส่งสินค้ามีการแยกส่วนสูง/ การกระจายอำนาจบูรณาการในปัจจุบันต่ำแต่ความพยายามเฉพาะโรคหลายภูมิภาคเพื่อบูรณาการการดูแลระหว่างคลินิกท้องถิ่นและผู้เชี่ยวชาญที่โรงพยาบาล (เช่นชิบะโรคเบาหวาน) แรงจูงใจล่าสุดแนะนำให้รู้จักกับ เพิ่มการอ้างอิงหลักผู้เชี่ยวชาญเป็นวิธีที่จะกระตุ้นให้เกิดการบูรณาการระบบการส่งมอบการดูแลสุขภาพมากที่สุดในภาคเอกชนทางการแพทย์8943 โรงพยาบาล 18% ของประชาชน98,609 คลินิก; 5% ของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างของระบบการดูแลสุขภาพประชาชนบริหารทางการเงินผ่านมากมาย


จัดส่งแบบแยกส่วนสูง / ต่ำกระจาย
บูรณาการในปัจจุบัน แม้ว่าหลายภูมิภาค disease-specific ความพยายามที่จะบูรณาการการดูแลระหว่างคลินิกท้องถิ่น และแพทย์โรงพยาบาล ( เช่น ชิบะ เบาหวาน )
ล่าสุดบริเวณแนะนำเพื่อเพิ่มการอ้างอิงไปยังผู้เชี่ยวชาญเป็นหลักหมายถึงการกระตุ้นให้เกิดการบูรณาการมากที่สุดในภาค

ส่งแพทย์แพทย์โรงพยาบาลเอกชน 8943 ; 18 % ประชาชน
98609 คลินิก ; 5
% สาธารณะ