Operations Fitting in with fancy ne

Operations Fitting in with fancy neighbors requires that Zara put its best face forward. Traveling teams of window dressers and interior coordinators visit each Zara store every three weeks, ensuring that window displays and interior presentations convey the targeted message. Back at headquarters, designers wander the mock store, testing possible design themes, lighting schemes, and product presentation. Its "Fashion Street" in the basement of "The Cube" houses a Potemkin row of storefronts meant to mimic some of its locations. Store employees don Zara's fashions while working; store managers and staff suggest merchandise to order, discontinue, and recommend. Networked stores transfer data on merchandise sales, along with customer requests, to Zara's design teams, factories, and logistics center in La Coruna. Relaying color fabric preferences straight from its shoppers enables the retail staff to localize otherwise globally standardized products. Finding store managers capable of handling these responsibilities, executives believe, is the main constraint on Zara's expansion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการติดตั้งอุปกรณ์ในกับเพื่อนบ้านแฟนซีต้องการให้ซาร่าใส่ใบหน้าที่ดีที่สุดไปข้างหน้า การเดินทางของทีมแต่งหน้าต่างและผู้ประสานงานภายในเยี่ยมชมแต่ละเก็บ Zara ทุกสามสัปดาห์ที่ผ่านมาเพื่อให้มั่นใจว่าการแสดงหน้าต่างที่นำเสนอการตกแต่งภายในและถ่ายทอดข้อความเป้าหมาย กลับไปที่สำนักงานใหญ่ของนักออกแบบเดินร้านค้าจำลองการทดสอบรูปแบบการออกแบบที่เป็นไปได้รูปแบบแสงและนำเสนอผลิตภัณฑ์ มัน "ถนนแฟชั่น" อยู่ในห้องใต้ดินของ "เดอะคิวบ์" บ้านแถว Potemkin ของร้านค้าหมายถึงการเลียนแบบบางส่วนของสถ​​านที่ พนักงานเก็บสวมแฟชั่น Zara ในขณะที่ทำงาน ผู้จัดการร้านและพนักงานแนะนำสินค้าที่จะสั่งให้หยุดและแนะนำ ร้านค้าเครือข่ายการถ่ายโอนข้อมูลในการขายสินค้าพร้อมกับความต้องการของลูกค้าเพื่อให้ทีมงานออกแบบของ Zara, โรงงาน, และศูนย์โลจิสติกในลาโครูนา การถ่ายทอดการตั้งค่าผ้าสีตรงจากนักช้อปที่ช่วยให้พนักงานที่ร้านค้าปลีกที่จะ จำกัด วงมาตรฐานผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ทั่วโลก หาผู้จัดการร้านสามารถในการจัดการความรับผิดชอบเหล่านี้ผู้บริหารเชื่อว่าเป็นข้อ จำกัด หลักในการขยายตัวของซาร่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิบัติการกระชับในเพื่อนบ้านแฟนซีต้องที่ Zara ใส่ใบหน้าดีที่สุดไปข้างหน้า เดินทาง ทีมงานของตกแต่งหน้าต่างและตกแต่งภายในประสานงานเข้าเยี่ยมชมแต่ละร้าน Zara ทุกๆ 3 สัปดาห์ เพื่อให้มั่นใจว่าหน้าต่างแสดงและการนำเสนอสื่อเป้าหมายภายในข้อความ สำนักงานใหญ่ นักออกแบบเดินร้านเยาะเย้ย , การทดสอบที่เป็นไปได้รูปแบบการออกแบบรูปแบบแสงและนำเสนอผลิตภัณฑ์ " ถนนสายแฟชั่น " ชั้นใต้ดิน " คิวบ์ " แถวบ้าน potemkin เท่ากับหมายถึงการเลียนแบบบางส่วนของสถานที่ของมัน พนักงานร้านก็ยังเป็นแฟชั่นในขณะที่การทำงาน ผู้จัดการร้านและพนักงานแนะนำสินค้าที่จะสั่ง ยกเลิก และแนะนำ ร้านค้าในเครือข่าย การถ่ายโอนข้อมูลในสินค้าที่ขาย ตามการร้องขอของลูกค้า ทีมงานออกแบบ ซาร่า ,โรงงานและศูนย์โลจิสติกส์ในลาโครูนา . การถ่ายทอดลักษณะสีผ้าตรงจากช้อปของมันช่วยให้พนักงานค้าปลีก จำกัด ผลิตภัณฑ์มาตรฐานระดับโลกอย่าง ค้นหาผู้จัดการร้านสามารถจัดการกับความรับผิดชอบ ผู้บริหารเหล่านี้เชื่อว่าเป็นปัญหาหลักในสาระของการขยายตัว .