The transactional leader works thro

The transactional leader works through creating clear structures whereby it is clear what is required of their subordinates, and the rewards that they get for following orders. Punishments are not always mentioned, but they are also well-understood and formal systems of discipline are usually in place.
The early stage of Transactional Leadership is in negotiating the contract whereby the subordinate is given a salary and other benefits, and the company (and by implication the subordinate's manager) gets authority over the subordinate.
When the Transactional Leader allocates work to a subordinate, they are considered to be fully responsible for it, whether or not they have the resources or capability to carry it out. When things go wrong, then the subordinate is considered to be personally at fault, and is punished for their failure (just as they are rewarded for succeeding).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำการทำธุรกรรมทำงานผ่านการสร้างโครงสร้างที่ชัดเจนด้วยเหตุนี้ก็เป็นที่ชัดเจนสิ่งที่จำเป็นของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาและผลตอบแทนที่พวกเขาได้รับสำหรับการสั่งซื้อต่อไปนี้ การลงโทษที่ไม่เคยกล่าวถึง แต่พวกเขายังมีความเข้าใจที่ดีและระบบอย่างเป็นทางการของวินัยมักจะอยู่ในสถานที่.
ในช่วงเริ่มต้นของการเป็นผู้นำการทำธุรกรรมที่อยู่ในการเจรจาต่อรองสัญญาโดยผู้ใต้บังคับบัญชาจะได้รับเงินเดือนและผลประโยชน์อื่น ๆ และ บริษัท (โดยปริยายและผู้จัดการของผู้ใต้บังคับบัญชา) ได้รับอำนาจเหนือผู้ใต้บังคับบัญชา.
เมื่อจัดสรรผู้นำการทำธุรกรรมการทำงานเพื่อผู้ใต้บังคับบัญชา, พวกเขาจะถือว่าเป็นความรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับมันหรือไม่พวกเขามีทรัพยากรหรือความสามารถในการพกมันออก เมื่อสิ่งที่ผิดไปแล้วผู้ใต้บังคับบัญชาจะถือเป็นบุคคลที่ผิดและการลงโทษสำหรับความล้มเหลวของพวกเขา (เช่นเดียวกับที่พวกเขาจะได้รับรางวัลสำหรับการประสบความสำเร็จ).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำทรานแซคชันทำงานผ่านการสร้างโครงสร้างที่ชัดเจนโดยจะล้างความต้องของผู้ใต้บังคับบัญชา และรางวัลที่จะได้รับสำหรับใบสั่งต่อไปนี้ ลงโทษอยู่เสมอ กล่าว แต่พวกเขาก็เข้าใจดี และระบบทางวินัยมักอยู่ในตำแหน่ง
ระยะแรก ๆ ของการเป็นผู้นำธุรกรรมอยู่ในการเจรจาต่อรองสัญญาโดยย่อยได้รับเงินเดือน และสิทธิประโยชน์อื่น ๆ และบริษัท (และ โดยปริยายของน้องผู้จัดการ) ได้รับอำนาจเหนือน้อง
เมื่อเดอะทรานแซคชันนำจัดสรรงานให้น้อง ว่าจะรับผิดชอบเต็มที่สำหรับมัน หรือไม่มีทรัพยากรหรือความสามารถในการดำเนินการก็ เมื่อสิ่งที่ไม่ถูกต้อง แล้วย่อยถือเป็นบุคคลที่บกพร่อง และโทษสำหรับความล้มเหลวของพวกเขา (เหมือนจะมีรางวัลสำหรับ succeeding) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำการทำรายการที่ใช้งานได้ผ่านทางการสร้างโครงสร้างชัดเจนซึ่งเป็นที่ชัดเจนว่ามีความจำเป็นของผู้ใต้บังคับบัญชาและให้รางวัลที่เขาได้รับใบสั่งซื้อสำหรับรายการต่อไปนี้: การลงโทษจะไม่ได้กล่าวถึงอยู่เสมอแต่พวกเขายังเป็นอย่างดี - ทำความเข้าใจและระบบอย่างเป็นทางการโดยปกติแล้วการมีวินัยมีในสถานที่.
ช่วงแรกของการทำรายการความเป็นผู้นำในการเจรจาสัญญาซึ่งผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาจะได้รับเงินเดือนและสิทธิประโยชน์อื่นๆและบริษัท(และโดยปริยายผู้จัดการของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา)จะได้รับสิทธิ์ใช้งานมากกว่าผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาที่.
เมื่อทำเป็นผู้นำที่จัดสรรงานให้ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาที่พวกเขาจะได้รับการพิจารณาให้เป็นผู้รับผิดชอบการได้ไม่ว่าหรือไม่ได้ก็มีความสามารถหรือทรัพยากรที่นั้นออกไป เมื่อผิดแล้วผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นส่วนตัวในความผิดและมีความผิดต้องระวางโทษสำหรับความล้มเหลวของตน(ที่จะได้รับรางวัลสำหรับการประสบความสำเร็จ)..