Objective 2 . To increase profit margin by 10% from benchmark set in 2 การแปล - Objective 2 . To increase profit margin by 10% from benchmark set in 2 ไทย วิธีการพูด

Objective 2 . To increase profit ma

Objective 2 .
To increase profit margin by 10% from benchmark set in 2010.
Strategies
a. Instigate bulk buying negotiations to reduce prices of suppliers.
• Priority – 8
• Timetable – 3 months
• KPI Plan 100% purchases by bulk load.
• Person responsible – National buyer
• Risk Management – Internal control reporting

b. Operate all departments at optimum capacity and productivity.
• Priority – 9
• Timetable – 2 years
• KPI plan wages to turnover ratio of 12.5%
• Person responsible –CEO
• Risk Management – Internal control reporting – Management Information System.






0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
วัตถุประสงค์ 2 เพื่อเพิ่มอัตรากำไร 10% จากเกณฑ์มาตรฐานที่ตั้งค่าใน 2010 กลยุทธ์ ก.กำหนดเจรจาซื้อจำนวนมากลดราคาของผู้ •ความสำคัญ – 8•ตารางเวลา-3 เดือน• KPI แผน 100% ซื้อ โดยการโหลดจำนวนมากขึ้น •ผู้รับผิดชอบ – ชาติซื้อ•การบริหารความเสี่ยงการควบคุมภายในรายงานb. ทำงานทุกแผนกที่ความจุสูงสุดและผลผลิต •ความสำคัญ – 9•ตารางเวลา – 2 ปี• KPI แผนค่าจ้างให้อัตราหมุนเวียนของ 12.5% •ผู้รับผิดชอบ – CEO•บริหารความเสี่ยง –การรายงานการควบคุมภายใน – การจัดการข้อมูล
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
วัตถุประสงค์ 2.
เพื่อเพิ่มอัตรากำไร 10% จากการกำหนดมาตรฐานในปี 2010
กลยุทธ์
ก่อให้เกิดการเจรจาซื้อจำนวนมากที่จะลดราคาของซัพพลายเออร์.
•ลำดับความสำคัญ - 8
•ตารางเวลา - 3 เดือน
• KPI แผน 100% ซื้อสินค้าโดยการโหลดทั้งกลุ่ม.
•บุคคลผู้รับผิดชอบ - ผู้ซื้อแห่งชาติ
•การจัดการความเสี่ยง - การควบคุมภายในการรายงาน

ข ดำเนินการทุกหน่วยงานที่ความจุสูงสุดและผลผลิต.
•ลำดับความสำคัญ - 9
•ตารางเวลา - 2 ปี
•แผน KPI ค่าจ้างให้กับอัตราส่วนการหมุนเวียนของ 12.5%
•บุคคล -CEO ความรับผิดชอบ
•บริหารความเสี่ยง - การรายงานการควบคุมภายใน - การจัดการระบบสารสนเทศ






การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
วัตถุประสงค์ 1 .เพื่อเพิ่มอัตรากำไร 10% จากมาตรฐานที่กำหนดใน 2010กลยุทธ์1 . ก่อเป็นกลุ่มซื้อเจรจาลดราคาของซัพพลายเออร์อันดับ 8 - จำกัด- ตารางเรียน– 3 เดือน- KPI แผนซื้อ 100% โดยโหลดขนาดใหญ่- ผู้รับผิดชอบผู้ซื้อ–แห่งชาติการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน - รายงานB . ใช้งานทุกแผนกในความจุที่เหมาะสมและมีประสิทธิผล- ความสำคัญ - 9- ตารางเรียน– 2 ปี- KPI แผนค่าจ้างอัตราการหมุนเวียนของ 12.5 %- ผู้รับผิดชอบ–ซีอีโอการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน - ระบบรายงานการจัดการสารสนเทศ– .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: