The company also operated with 118

The company also operated with 118 administrative employees, and a new CEO, Enrique Salazar was appointed in may 1996 to assume operational responsibility under Pablo Este. Other members of senior management under Giganto Acero ownership held the same positions now, with the exception of the former company president, who ha resigned in February 1997
Six top managers other than Pablo Este held 25 percent of the stock outstanding at the end of 1996. Sr. Este held 58 percent. Este’s investment partners held the balance of the shares outstanding.
THESTEEL INDUSTRYIN 1997
In 1996 the Argentine steel industry enjoyed a moderately profitable year. Several factors accounted for this turn around in the industry. First, capacity cutbacks and modernization programs of the past half decade paid off; the industry reached 80 percent capacity in 1996, with utilization for high-demand items near 100 percent. In addition, the birth of the Mercosur trade group promoted more trade by Argentine firms with customers in Brazil and Uruguay
Forecasts for 1997 and the next three to five years were favorable but contingent on producers continuing their recent efforts remain competitive in the industry. Domestic steel shipments were estimated to be 70 million metric tons, slightly below 1996 because of cutbacks in inventories rather than lower consumption. Imports were expected to continue their decline from the 1996 level of 20 million metric tons to less than 19 million tons in 1997
ROSARIO ACERO S.A.’S OUTLOOK
Rosario Acero S.A.’s revenues and earnings had grown since the company began operations in July 1993. The company’s balance sheets and income statements for this period are provided in Exhibits 3 and 4. Management predicted continued growth into the new century, with different product lines growing at different rate. Annualized rates of growth from 1996 to 2002 were projected by line as follows:
Product Line1996 Sales1996-2002 Projected
(in millions) Growth Rate
Rolling-mill rolls$ 16.013.9%
Castings 9.0 1.4
Slag pots 1.419.6
Mill liner 1.614.5
Continuous caster rolls 3.3 5.7
Fabricated and other 3.5 6.8
Total$34.8 10.32% (Average)
388
In addition to continuing to serve present customers, Sr. Este wanted the company to pursue customers outside Mercosur. As yet, Management had taken no action to investigate external markets, largely because of capital constraints on the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทยังดำเนินกับพนักงานดูแล 118 ซีอีโอใหม่ Enrique Salazar ถูกแต่งตั้งพฤษภาคม 1996 ถือว่าความรับผิดชอบดำเนินงานภายใต้เอสเตปาโบล สมาชิกคนอื่น ๆ ของผู้บริหารภายใต้เจ้าอเซโร Giganto จัดตำแหน่งเดียวกันนี้ ยกเว้นประธานบริษัทอดีต ที่ฮา ลาออกจากตำแหน่งในเดือน 1997 กุมภาพันธ์
ผู้จัดการชั้นหกไม่ใช่เอสเตปาโบลจัดขึ้นร้อยละ 25 ของหุ้นโดดเด่นสุดรอบปี 1996 เอสเต Sr. จัด 58 เปอร์เซ็นต์ คู่ค้าการลงทุนของเอสเตจัดสมดุลของหุ้นโดดเด่น.
THESTEEL INDUSTRYIN 1997
1996 อุตสาหกรรมเหล็กอาร์เจนตินาชอบปีกำไรปานกลาง ปัจจัยหลายอย่างที่คิดนี้ผกผันในอุตสาหกรรม ครั้งแรก กำลัง cutbacks และโปรแกรมที่ทันสมัยของทศวรรษครึ่งที่จ่ายออกไป อุตสาหกรรมถึงกำลังการผลิตร้อยละ 80 ในปี 1996 มีการใช้ประโยชน์สำหรับสินค้าสูงใกล้กับ 100 เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้ เกิดกลุ่ม Mercosur ค้าส่งเสริมค้าเพิ่มมากขึ้น โดยบริษัทอาร์เจนตินากับลูกค้าในประเทศบราซิลและอุรุกวัย
คาดการณ์ ในปี 1997 และสามถึงห้าปีถัดไปได้ดี แต่กองทัพในการผลิตต่อความพยายามของพวกเขาล่าสุดแข่งขันในอุตสาหกรรม เหล็กส่งภายในประเทศได้ประมาณ 70 ล้านเมตริกตัน ต่ำกว่าปี 1996 เนื่องจาก cutbacks ในสินค้าคงคลังมากกว่าปริมาณการใช้ต่ำกว่าเล็กน้อย นำเข้าถูกต้องต่อการลดลงจากระดับ 20 ล้านเมตริกตันเป็นน้อยกว่า 19 ล้านตันในปี 1997 1996
OUTLOOK S.A. อเซโรโรซาริโอ
S.A. Rosario อเซโรรายได้และกำไรก็เพิ่มขึ้นเนื่องจากบริษัทได้เริ่มดำเนินการในเดือน 1993 กรกฎาคม งบดุลและงบกำไรขาดทุนสำหรับรอบระยะเวลานี้บริษัทฯ มีการจัดแสดง 3 และ 4 จัดการคาดการณ์เติบโตอย่างต่อเนื่องเป็นศตวรรษใหม่ มีสายผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ที่เติบโตในอัตราที่แตกต่างกัน ปีอัตราการเจริญเติบโตจากปี 1996 ถึง 2002 ถูกคาดการณ์ โดยบรรทัดดังนี้:

(in millions) ผลิตภัณฑ์ Line1996 Sales1996-2002 คาดการณ์อัตราการเติบโต
โรงสีกลิ้งม้วน 1.4 16.013.9%
Castings 9.0 $
Slag หม้อ 1.419.6
Mill ซับ 1.614.5
Continuous นแกนม้วน 3.3 5.7
ประกอบ และอื่น ๆ 3.5 6.8
รวม $34.8 10.32% (โดยเฉลี่ย)
388
นอกต่อการให้บริการลูกค้าปัจจุบัน Sr. เอสเตต้องบริษัทไล่ลูกค้านอก Mercosur เป็นได้ จัดการได้ดำเนินการไม่ดำเนินการตรวจสอบภายนอกตลาด ส่วนใหญ่เนื่องจากข้อจำกัดของเงินทุนของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้บริษัทยังได้ดำเนินการด้วย 118 พนักงานผู้ดูแลระบบและบริหาร Salazar แชมป์สามสมัยกล่าวได้ใหม่ที่ได้รับการแต่งตั้งในเดือน พฤษภาคม 1996 เป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินงานตาม Pablo este สมาชิกคนอื่นๆของการจัดการ ภายใต้ giganto acero เป็นเจ้าของตำแหน่งเดียวกันกับที่จัดขึ้นในตอนนี้พร้อมด้วยข้อยกเว้นของกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทคนเก่าที่ลาออกจากตำแหน่ง Ha Long ในเดือน กุมภาพันธ์ 1997
6 ผู้จัดการฝ่ายไอทีอื่นๆมากกว่าด้านบน Pablo este ถือ 25% ของหุ้นที่โดดเด่นในช่วงปลายปี 1996 คนโต este จัดขึ้น 58% คู่ค้าการลงทุนของ este ถือดุลของหุ้นที่โดดเด่น.
thesteel industryin 1997
ในปี 1996 อุตสาหกรรมเหล็กกล้าอาร์เจนตินาที่ทำกำไรทั้งปีปานกลางที่ ปัจจัยต่างๆคิดเป็นสัดส่วนเพื่อเปิดการตั้งค่านี้โดยรอบในอุตสาหกรรมนี้ ครั้งแรกโปรแกรมการก้าวสู่ความเป็นสมัยใหม่และการตัดสวัสดิการความจุครึ่งในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาจ่ายเงินในอุตสาหกรรมนี้ถึงร้อยละ 80 ความจุในปี 1996 ด้วยการใช้กำลังการผลิตสำหรับรายการสูง - ความต้องการอยู่ใกล้กับ 100 เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้การเกิดของกลุ่มการค้าที่บราซิล,ได้รับการส่งเสริมการลงทุนการค้ามากขึ้นโดยบริษัทอาร์เจนตินากับลูกค้าในประเทศบราซิลและอุรุกวัย
คาดว่าในปี 1997 และถัดไปสามถึงห้าปีที่ได้รับความนิยมแต่ขึ้นอยู่กับผู้ผลิตอย่างต่อเนื่องความพยายามเมื่อไม่นานมานี้ยังคงอยู่ในการแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้ การจัดส่งเหล็กในประเทศคาดว่าจะเป็น 70 ล้านตันเล็กน้อยด้านล่าง 1996 เพราะของฮุบในสินค้าคงคลังมากกว่าการ บริโภค ลดลงการนำเข้าคาดว่าจะดำเนินการต่อหรือไม่ลดลงจากปี 1996 ที่ระดับ 20 ล้านตันลดลงน้อยกว่า 19 ล้านตันในปี 1997
รายได้ส่วนใหญ่ของ Outlook ของเขตปกครองพิเศษ acero acero เขตปกครองพิเศษ
ส่วนใหญ่กำไรและมีแนวโน้มเติบโตขึ้นเนื่องจากบริษัทได้เริ่มดำเนินการในเดือนกรกฎาคม 1993 งบดุลของบริษัทและงบรายได้ในช่วงเวลานี้มีอยู่ในนิทรรศการ 3 และ 4การบริหารจัดการคาดว่าจะขยายตัวต่อเนื่องมาในศตวรรษใหม่ที่พร้อมด้วยสายของ ผลิตภัณฑ์ ที่แตกต่างกันการเติบโตในอัตราที่แตกต่าง ต่อปีอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจจากปี 1996 ถึงปี 2002 โดยคาดว่าจะเป็นสายดังนี้:
บรรทัด ผลิตภัณฑ์ 1996 1996-2002 คาดว่ายอดขาย
(ล้าน)อัตราการขยายตัวเป็นลอนคลื่น
- โถบดโรล$%
อุตสาหกรรมแม่พิมพ์โลหะ 16.013.9 9.0 1.4
ขี้ก้างหม้อ 1.419.6
โถบดแผ่นรอง 1.614.5
ต่อเนื่องล้อโรล 3.3 5.7
สร้างขึ้นมาและอื่นๆ 3.5 6.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ
รวม 34.8 10.32% (โดยเฉลี่ย)

ใน 388 รวมถึงอย่างต่อเนื่องในการให้บริการกับลูกค้าโดยปัจจุบันมีบริษัทใช้อำนาจ este ต้องการที่จะติดตามลูกค้าที่อยู่นอกกระทรวงต่างประเทศสหรัฐฯ การบริหารจัดการที่ยังไม่ได้มาไม่มีการดำเนินการในการตรวจสอบตลาด ภายนอก เนื่องจากข้อจำกัดด้านเงินทุนในบริษัท.