When employees must be let go, the

When employees must be let go, the process by which jobs are eliminated can make a difference. Loss of attachment, lack of information, and a perception of apparent managerial capriciousness as the basis for decisions about who will be terminated cause anxiety and an obsession with personal survival. The negative cycle of reactions may not be inevitable. If survivors feel that the process used to decide who to let go was fair, their productivity and the quality of their job performance may not suffer as much. It's not the terminations per se that create bitterness it's the manner in which the terminations are handled. Survivors often express feelings of disgust and anger when their friends and colleagues were fired. If they believe their own performance is no better than those who are let go, survivors may feel guilty that they have kept their jobs. Statistics showing that older displaced workers who find new work earn about one-third less than they did in their old job contribute to the survivors' angst. Thus, in developing human resource policies, procedures, and practices for effective downsizing and layoffs, even the needs of survivors require attention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อพนักงานต้องถูกปล่อยให้ไป กระบวนการที่ตัดงานสามารถสร้างความแตกต่าง ขาดทุนแนบ ขาดข้อมูล และการรับรู้ของ capriciousness บริหารจัดการที่ชัดเจนเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะยกเลิกสาเหตุความวิตกกังวลและการครอบงำ ด้วยชีพ วงจรลบของปฏิกิริยาอาจหลีกเลี่ยงไม่ได้ ถ้ารอดชีวิตรู้สึกว่า กระบวนการที่ใช้ในการตัดสินใจที่จะปล่อยให้ไปเป็นธรรม เพิ่มผลผลิตและคุณภาพของการปฏิบัติงานอาจไม่ทุกข์ทรมานมาก มันไม่ใช่ยุติต่อ se ที่สร้างความขมขื่นมันเป็นลักษณะการจัดการยุติการ ผู้รอดชีวิตมักจะแสดงความรู้สึกของความโกรธและรังเกียจเมื่อยิงเพื่อนและเพื่อนร่วมงาน ถ้าพวกเขาเชื่อว่า ตนเองประสิทธิภาพจะไม่ดีกว่าที่จะปล่อยให้ไป ผู้รอดชีวิตอาจรู้สึกผิดว่า พวกเขาได้เก็บงาน สถิติแสดงว่า คนพลัดถิ่นเก่าที่หางานทำใหม่ได้รับเกี่ยวกับหนึ่งในสามน้อยกว่าทำงานเก่าของพวกเขานำไปสู่ความทุกข์ของผู้รอดชีวิต ดังนั้น ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นโยบาย วิธีการ และวิธีปฏิบัติสำหรับลดขนาดประสิทธิภาพและปลดพนักงาน แม้ความต้องการของผู้รอดชีวิตต้องให้ความสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อพนักงานจะต้องปล่อยให้ไปขั้นตอนที่ถูกตัดออกงานสามารถสร้างความแตกต่าง การสูญเสียของสิ่งที่แนบขาดข้อมูลและการรับรู้ของการทำตามอำเภอใจการบริหารจัดการที่ชัดเจนเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะถูกยกเลิกทำให้เกิดความกังวลและความหลงใหลกับความอยู่รอดของส่วนบุคคล วงจรเชิงลบของการเกิดปฏิกิริยาไม่อาจจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ หากรอดชีวิตรู้สึกว่ากระบวนการที่ใช้ในการตัดสินใจที่จะปล่อยให้ไปเป็นธรรมผลผลิตและคุณภาพของการปฏิบัติงานของพวกเขาพวกเขาอาจจะไม่ต้องทนทุกข์ทรมานเป็นอย่างมาก มันไม่ได้ยุติต่อ se ที่สร้างความขมขื่นมันเป็นลักษณะที่ยุติได้รับการจัดการ ผู้รอดชีวิตมักจะแสดงความรู้สึกของความรังเกียจและความโกรธเมื่อเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาถูกไล่ออก ถ้าพวกเขาเชื่อว่าผลการดำเนินงานของตัวเองไม่ดีกว่าผู้ที่จะปล่อยให้ไปรอดชีวิตอาจจะรู้สึกผิดที่พวกเขาได้เก็บงานของพวกเขา สถิติแสดงให้เห็นว่าคนงานเหมืองเก่าที่หางานใหม่จะได้รับประมาณหนึ่งในสามน้อยกว่าพวกเขาในงานเก่าของพวกเขามีส่วนร่วมในความทุกข์ผู้รอดชีวิต ' ดังนั้นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นโยบายขั้นตอนและวิธีปฏิบัติสำหรับการลดขนาดที่มีประสิทธิภาพและการปลดพนักงานแม้ความต้องการของผู้รอดชีวิตต้องให้ความสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อพนักงานต้องปล่อย กระบวนการงานที่ตัดออกสามารถสร้างความแตกต่าง การสูญเสียของสิ่งที่แนบมา การขาดข้อมูลและการรับรู้ความไม่แน่นอนการบริหารที่ชัดเจนเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะยกเลิก เพราะความวิตกกังวล และหมกมุ่นกับความอยู่รอดของบุคคล วงจรเชิงลบของปฏิกิริยาที่ไม่อาจหลีกเลี่ยง ถ้ารอดรู้สึกว่ากระบวนการที่ใช้ตัดสินใจ จะให้ใครไปเป็นยุติธรรม ผลผลิตและคุณภาพของการปฏิบัติงานของพวกเขา พวกเขาอาจจะไม่ลำบากมาก มันไม่ terminations ต่อ se ที่สร้างความขมขื่น มันเป็นลักษณะที่ terminations จะจัดการ ผู้รอดชีวิตมักจะแสดงความรู้สึกที่น่ารังเกียจและความโกรธ เมื่อเพื่อนและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาถูกไล่ออก ถ้าพวกเขาเชื่อความสามารถของตัวเอง ไม่ได้ดีกว่าคนที่ปล่อย ผู้รอดชีวิตอาจรู้สึกผิดที่พวกเขาทำให้งานของพวกเขา สถิติแสดงให้เห็นว่าผู้ที่หางานใหม่งานเก่าสะสมประมาณหนึ่งในสามน้อยกว่าที่พวกเขาทำในงานเก่าของพวกเขาสนับสนุนผู้รอดชีวิตหรือกลัว ดังนั้นในการพัฒนานโยบายทรัพยากรมนุษย์ กระบวนการ และการปฏิบัติในการลดขนาดองค์การ และการปลดพนักงาน แม้ความต้องการของผู้รอดชีวิตต้องการความสนใจ