Transferring knowledge can beespec

Transferring knowledge can beespecially difficult when the source and recipient do not share common beliefs, assumptionsand cultural perceptions. Therefore, it is important to examine how individual employee’sperceptions of trust, openness and their national culture influence the effectiveness ofknowledge transfer from the HQ to the employees in the subsidiary. The results of this studyshow that individual’s trust of the HQ and their openness to diversity are key factorsinfluencing local employees’ ability to learn and obtain knowledge from foreign HQ. Theextent to which there is alignment between the HQ culture and the individual’s cultural values,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้เกี่ยวกับการถ่ายโอนสามารถ? ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อแหล่งที่มาและผู้รับจะไม่เปิดเผยความเชื่อร่วมกันสมมติฐานและการรับรู้ทางวัฒนธรรม ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบวิธีการของแต่ละบุคคลของพนักงาน? การรับรู้ของความไว้วางใจการเปิดกว้างและมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมของพวกเขาชาติประสิทธิผลของ? การถ่ายทอดความรู้จากกองบัญชาการให้กับพนักงานใน บริษัท ย่อย ผลการศึกษานี้แสดงความไว้วางใจของแต่ละบุคคลที่กองบัญชาการและการเปิดกว้างของพวกเขาเพื่อความหลากหลายเป็นปัจจัยสำคัญ? ที่มีอิทธิพลต่อความสามารถของพนักงานท้องถิ่นการเรียนรู้และได้รับความรู้จากกองบัญชาการต่างประเทศ หรือไม่ขอบเขตที่มีการจัดตำแหน่งระหว่างวัฒนธรรม HQ และคุณค่าทางวัฒนธรรมของแต่ละบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การถ่ายโอนความรู้สามารถ beespecially ยากเมื่อแหล่งที่มาและผู้รับไม่แบ่งปันความเชื่อทั่วไป assumptionsand วัฒนธรรมอีก ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบวิธีการที่บุคคล employee"sperceptions ความไว้วางใจเปิดกว้างและอิทธิพลของวัฒนธรรมแห่งชาติประสิทธิผลความรู้โอนจากสำนักงานใหญ่ไปยังพนักงานในบริษัท ผล studyshow ที่บุคคลเชื่อถือของ HQ และเปิดกว้างให้มีความหลากหลาย มีหลักการของพนักงานท้องถิ่น ความสามารถในการเรียนรู้และได้รับความรู้จากทีมต่างประเทศ theextent ซึ่งมีแนวระหว่าง HQ ของแต่ละวัฒนธรรม วัฒนธรรมและค่านิยม