we can conclude that although the r

we can conclude that although the range and diversity of issues treated make it extremely difficult to establish any general conclusion, we can highlight several characteristics which are present in different aspects of Indian companies: a greater preference for bureaucratic structures than in developed countries; the key role of culture in performance and that culture, ownership control and trust need to be carefully considered in any endeavour to establish a joint-venture with an Indian company. There are some limitations to this study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราสามารถสรุปได้ว่า แม้ช่วงและความหลากหลายของปัญหาถือว่าทำให้มาก difficult การสร้างข้อสรุปทั่วไปใด ๆ เราสามารถเน้นลักษณะต่าง ๆ ที่มีอยู่ในด้านต่าง ๆ ของบริษัทอินเดีย: ความสนใจมากขึ้นสำหรับโครงสร้างราชการกว่าในประเทศพัฒนาแล้ว บทบาทสำคัญของวัฒนธรรมในประสิทธิภาพที่วัฒนธรรม ควบคุมความเป็นเจ้าของ และความน่าเชื่อถือจำเป็นต้องพิจารณาอย่างรอบคอบในทุก endeavour สร้างร่วมทุนกับบริษัทอินเดียมี มีข้อจำกัดบางประการการศึกษานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราสามารถสรุปได้ว่าแม้ช่วงและความหลากหลายของปัญหาได้รับการรักษาจะทำให้มันยากที่มากที่จะสร้างข้อสรุปทั่วไปใด ๆ เราสามารถเน้นลักษณะหลายอย่างที่มีอยู่ในด้านต่างๆของ บริษัท อินเดีย: การตั้งค่ามากขึ้นสำหรับโครงสร้างระบบราชการกว่าในประเทศที่พัฒนาแล้ว; บทบาทสำคัญของวัฒนธรรมในการทำงานและวัฒนธรรมที่ควบคุมความเป็นเจ้าของและความไว้วางใจจะต้องมีการพิจารณาอย่างรอบคอบในความพยายามใด ๆ ที่จะสร้างการร่วมทุนกับ บริษัท อินเดีย มีข้อ จำกัด บางประการในการศึกษานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราสามารถสรุปได้ว่า แม้ว่าช่วงและความหลากหลายของปัญหาปฏิบัติให้มากจึงแยกศาสนาเพื่อสร้างข้อสรุปทั่วไปใด ๆเราสามารถเน้นหลายลักษณะซึ่งจะนำเสนอในแง่มุมที่แตกต่างกันของ บริษัท อินเดีย : การตั้งค่าสำหรับโครงสร้างระบบราชการมากขึ้นกว่าในประเทศที่พัฒนา บทบาทที่สำคัญของวัฒนธรรมในการทำงานและวัฒนธรรมที่ความเป็นเจ้าของและการควบคุมเชื่อต้องพิจารณาอย่างรอบคอบในการใด ๆความพยายามที่จะสร้าง บริษัท ร่วมทุนกับ บริษัท อินเดีย มีบางข้อ จำกัด ในการศึกษานี้