I could go on for pages and pages w

I could go on for pages and pages with more of these "myths" There seems to be an inexhaustible supply of "why it's got to be done this way" myths at every factory.
The people who still subscribe to these myths have little idea how outdated they became when the "whatever you make will sell" era came to a close. They may hear consumers complain but they don't really listen to the complaints and think about them.
It is amazing how many factories are still like that.
When visiting such factories to discuss the JIT production system, I have sometimes gotten the impression that introducing JIT improvement programs at factories so firmly rooted in shish-kabob production is like praying to a horse or giving a penny to a cat.
As I said earlier, we have to begin with the awareness revolution. It is a good idea to somehow make the need for a change in consciousness a topic on everyone's mind at both the start and end of the workday routine. It is also a good idea to make the adoption of the JIT production system a theme for QC circles and other small group activities Another effective device is to invite outside experts to give employee seminars.
If the 5s's are the foundation for improving the factory, then we could say that the awareness revolution is the premise for JIT production. If we can change people's minds, we can do anything.
JIT production system concepts should be used to overhaul conventional thinking and cannot simply be used to supplement the old philosophy Hard as this is, JIT awareness revolution means discarding work methods that are the result of years of study and experience, and long accumulated know-how. It even goes beyond that and requires everyone to consider the present way of doing things as the worst possible way.
The kind of "improvements" called for by the JIT produc- tion system are not the easy kind of minor improvements that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันสามารถไปบนหน้า และหน้า มีมากขึ้นของเหล่านี้ "ตำนาน" มีน่าจะ เป็นการจัดหาแหล่ง "ทำไมจึงมีการทำวิธีนี้" ตำนานทุกโรง คนที่สมัครในตำนานเหล่านี้ยังคง มีน้อยคิดว่าล้าสมัยจะกลายเป็นเมื่อยุค "สิ่งที่คุณทำจะขาย" มาใกล้ชิด พวกเขาอาจได้ยินเสียงผู้บริโภคบ่น แต่พวกเขาไม่ฟังร้องเรียนจริง ๆ และคิดว่า พวกเขา อเมซิ่งมีจำนวนโรงงานที่ต้องการ เมื่อเข้าเยี่ยมชมโรงงานดังกล่าวเพื่อหารือเกี่ยวกับระบบการผลิตของ JIT ฉันมีบางครั้งอากาศความประทับใจที่แนะนำโปรแกรมพัฒนาจิตในโรงงานอย่างแน่นหนาเพื่อให้สิ่ง ๆ shish kabob ผลิตเช่นอธิษฐานม้า หรือให้เงินแมว ผมกล่าวมาก่อนหน้านี้ เราต้องเริ่มต้น ด้วยการปฏิวัติจิตสำนึก ความคิดที่ดีอย่างใด ทำให้ต้องมีการเปลี่ยนแปลงในสติหัวข้อในใจของทุกคนที่เริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของงานประจำวันทำได้ นอกจากนี้ยังเป็นความคิดที่ดีเพื่อให้ยอมรับระบบการผลิตของ JIT รูปวง QC และกิจกรรมกลุ่มขนาดเล็กอื่น ๆ อุปกรณ์อื่นมีประสิทธิภาพคือการ เชิญผู้เชี่ยวชาญภายนอกให้จัดสัมมนาพนักงานถ้า 5s เป็นพื้นฐานสำหรับการปรับปรุงโรงงาน เราสามารถบอกว่า การปฏิวัติจิตสำนึกภายในจิตผลิต ถ้าเราสามารถเปลี่ยนแปลงจิตใจของคน เราสามารถทำอะไร ระบบ JIT ผลิตแนวความคิดควรใช้การยกเครื่องความคิดธรรมดา และไม่สามารถใช้เพียงเสริมปรัชญาเก่าฮาร์ดดิสก์นี้เป็น ปฏิวัติจิตสำนึกจิตหมายความว่า ละทิ้งวิธีการทำงานที่เป็นผลของการศึกษา และประสบการณ์ และความรู้ที่สะสมระยะยาว แม้จะเกินกว่าที่ และต้องพิจารณาวิธีมีการทำเป็นวิธีได้เลวทุกคน ชนิดของการ "ปรับปรุง" เรียกระบบสเตรชันผลิตภัณฑ์เซรามิคจิตไม่ง่ายชนิดของการปรับปรุงเล็กน้อยที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันจะไปบนหน้าเว็บและหน้าเว็บที่มีมากขึ้นของเหล่านี้ "ตำนาน" ดูเหมือนจะมีอุปทานไม่สิ้นสุดของ "ทำไมมันมีที่จะทำแบบนี้" ตำนานที่โรงงานทุก.
คนที่ยังคงสมัครเป็นสมาชิกตำนานเหล่านี้มีความคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ วิธี พวกเขากลายเป็นล้าสมัยเมื่อ "สิ่งที่คุณทำจะขาย" มาถึงยุคใกล้ พวกเขาอาจจะได้ยินผู้บริโภคบ่น แต่พวกเขาไม่ได้จริงๆฟังข้อร้องเรียนและคิดว่าเกี่ยวกับพวกเขา.
เป็นที่น่าอัศจรรย์ว่าหลายโรงงานยังคงต้องการที่.
เมื่อไปโรงงานดังกล่าวเพื่อหารือเกี่ยวกับระบบการผลิต JIT, ฉันมีอากาศบางครั้งการแสดงผลที่แนะนำ JIT โปรแกรมการปรับปรุงที่โรงงานเพื่อให้รากมั่นในการผลิต shish-เคบับเป็นเหมือนอธิษฐานถึงม้าหรือให้เงินกับแมว.
ที่ผมกล่าวว่าก่อนหน้านี้เราจะต้องเริ่มต้นด้วยการปฏิวัติการรับรู้ มันเป็นความคิดที่ดีอย่างใดทำให้ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงในจิตสำนึกหัวข้อที่อยู่ในใจของทุกคนทั้งที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของชีวิตประจำวันทำงาน นอกจากนี้ยังเป็นความคิดที่ดีที่จะทำให้การยอมรับของระบบการผลิต JIT รูปแบบสำหรับวงการ QC และกิจกรรมอื่น ๆ กลุ่มเล็ก ๆ อีกอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะเชิญผู้เชี่ยวชาญภายนอกเพื่อให้การสัมมนาพนักงาน.
ถ้าของ 5s เป็นรากฐานสำหรับการปรับปรุงโรงงานแล้ว เราอาจกล่าวได้ว่าการปฏิวัติการรับรู้เป็นสถานที่สำหรับการผลิต JIT ถ้าเราสามารถเปลี่ยนความคิดของคนเราสามารถทำอะไร.
JIT แนวคิดระบบการผลิตควรจะใช้เพื่อปรับปรุงความคิดเดิมและไม่สามารถนำมาใช้เพื่อเสริมปรัชญาเก่ายากเช่นนี้คือการปฏิวัติการรับรู้ JIT หมายถึงทิ้งวิธีการทำงานที่เป็นผลมาจาก ปีของการศึกษาและประสบการณ์และระยะยาวสะสมความรู้ มันยังไปกว่านั้นและต้องใช้ทุกคนที่จะต้องพิจารณาวิธีการทำสิ่งในปัจจุบันเป็นวิธีที่เลวร้ายที่สุด.
ชนิดของ "การปรับปรุง" เรียกโดยระบบ JIT การผลิตไม่ได้ชนิดที่ง่ายของการปรับปรุงเล็กน้อยว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันสามารถไปบนหน้าเว็บและหน้าเว็บที่มีมากขึ้นของเหล่านี้ " ตำนาน " ดูเหมือนจะเป็นอุปทานไม่สิ้นสุดของ " ทำไมมันต้องทำแบบนี้ " ตำนานที่ทุกโรงงาน .
คนที่ยังสมัครสมาชิกตำนานเหล่านี้มีความคิดเล็ก ๆน้อย ๆพวกเขากลายเป็นวิธีการที่ล้าสมัย เมื่อ " สิ่งที่คุณทำจะขาย” ยุคมาปิดพวกเขาอาจได้ยินลูกค้าบ่น แต่พวกเขาไม่ฟังข้อร้องเรียนและคิดเกี่ยวกับพวกเขา .
มันน่าพิศวงวิธีที่หลายโรงงานยังคงอย่างนั้น
เมื่อเยี่ยมชมโรงงานเช่นกล่าวถึงระบบการผลิต JIT ,ฉันมีบางครั้งได้รับความประทับใจที่แนะนำโปรแกรมการปรับปรุงการผลิตที่โรงงานรากดังนั้นแน่นในการผลิต kabob ชิชเหมือนภาวนาให้ม้าหรือการให้เงินกับแมว
เช่นฉันกล่าวว่าก่อนหน้านี้ เราต้องเริ่มต้นด้วยการปฏิวัติมันเป็นความคิดที่ดีที่จะทำให้ความต้องการสำหรับการเปลี่ยนแปลงในจิตสำนึกเรื่องในใจของทุกคนที่ทั้งเริ่มต้นและสิ้นสุดของวันทำงานปกติ นอกจากนี้ยังเป็นความคิดที่ดีที่จะทำให้การยอมรับการผลิต JIT ระบบธีมสำหรับวงการ QC และกิจกรรมกลุ่มขนาดเล็กอื่น ๆอีกที่มีประสิทธิภาพอุปกรณ์เชิญผู้เชี่ยวชาญภายนอกให้
สัมมนาพนักงานถ้าเป็น 5s เป็นรากฐานในการปรับปรุงโรงงาน เราสามารถกล่าวได้ว่า ความรู้คือการปฏิวัติสถานที่สำหรับการผลิตการผลิต ถ้าเราสามารถเปลี่ยนจิตใจคนได้ เราสามารถทำได้ทุกอย่าง
JIT ระบบผลิตแนวคิดที่ควรใช้ การคิดปกติ และไม่สามารถเพียงแค่ใช้เสริมแก่ปรัชญายากนี้จิตรับรู้ว่า การปฏิวัติวิธีการทำงานที่เป็นผลจากการปีของการศึกษาและประสบการณ์และความรู้ที่สะสมมานาน . มันเกินกว่านั้น และต้องการให้ทุกคนคิดวิธีปัจจุบันทำงานเป็นวิธีที่เลวร้ายที่สุดที่เป็นไปได้
ชนิดของ " ปรับปรุง " เรียกโดย produc tion - JIT ระบบไม่ได้ง่ายชนิดของการปรับปรุงเล็กน้อยว่า