The first phase focuses on recogniz

The first phase focuses on recognizing the problems and the needs for innovation, which is extremely important,
since the public sector organizations are interested, above all, in costs reduction and increasing the quality of offered
products and provided services. However, these assumptions are not of purely business nature, because in the
situation of social problems’ complexity, the potential costs of unsuccessful solutions have a wide context and are
very severe for the users. Therefore, the correctness of identification of needs and consideration of the existing
constraints must constitute the starting point in the process of innovation in this field.
The next phase is generation of ideas. It should be focused on seeking creative solutions and may also determine
the use of experiences of other entities, the business sector or non-profit organizations where model solutions may be
sought. In the phase of accepting ideas the aim should be reduction in conditions of bureaucratic structure, typical of
the public sector, for the benefit of decentralization, opening to proposals of cooperation with external entities,
reducing formalization and creating conditions for shaping participation, whose condition is an increase in access to
knowledge and information and fostering creativity.
In the phase of innovation accepting, detailed agreement of goals of operation are highlighted, building
cooperation relations, decision-making and achieving acceptance for specific solutions which should include
particular actions in feasibility studies. The condition of efficient solution acceptance is strict particularization of
goals, eliminating conflicts and streamlining communication. Innovation implementation is connected mainly with
ensuring proper resources for selected solutions implementation. A public organization, like innovative
organizations of other sectors, should deliberately choose the projects for the implementation of which they have
appropriate resources. These resources may be intended for research – development activity (e.g. ordered to
scientific-research centres) or specified knowledge or competence transfer from the outside.
In the implementation phase, it is important to appoint teams, assign roles and responsibilities as well as introduce
changes in the organizational structure or implemented processes, by changes in the procedures, scopes of
responsibilities, requalification of employees or the applied technologies e.g. IT.
The last innovation process phase should be monitoring the implemented innovation, aimed at permanent
assessment of the obtained results in the perspective of social, organizational and economic results using measures
specific for the given solution. A review of experiences and assessments should constitute the basis for continuous
learning and introducing changes necessary for improvement in the existing solutions. In this respect, it should be
pointed out that observing new needs and possible faults should become the impulse to learn the organization and
modify the existing solutions, which justifies marking the feedback between the first and the fifth phase of the
proposed model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะแรกเน้นการตระหนักในปัญหาและความต้องการสำหรับนวัตกรรม ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากเนื่องจากองค์กรภาครัฐที่สนใจ เหนือสิ่งอื่นใด การลดต้นทุน และเพิ่มคุณภาพของบริการผลิตภัณฑ์และบริการให้ อย่างไรก็ตาม สมมติฐานเหล่านี้จะไม่หมดจดธุรกิจธรรมชาติ เนื่องจากในการสถานการณ์ของความซับซ้อนของปัญหาสังคม ต้นทุนที่มีศักยภาพของโซลูชั่นสำเร็จมีบริบทที่กว้าง และมีความรุนแรงสำหรับผู้ใช้ ดังนั้น ความถูกต้องของการระบุความต้องการและการพิจารณาของที่มีอยู่ข้อจำกัดต้องเป็นจุดเริ่มต้นในกระบวนการของนวัตกรรมในฟิลด์นี้ต่อไปเป็นการสร้างความคิด มันควรจะมุ่งเน้นในการแสวงหาโซลูชั่นที่สร้างสรรค์ และยังอาจกำหนดการใช้ประสบการณ์ตี ภาคธุรกิจ หรือองค์กรไม่แสวงผลกำไรซึ่งอาจเป็นรูปแบบโซลูชั่นค้นหา ในขั้นตอนการยอมรับความคิด เป้าหมายควรจะลดเงื่อนไขของโครงสร้างราชการ ของภาคประชาชน เพื่อประโยชน์การกระจายอำนาจการแพร่กระจาย เปิดข้อเสนอของความร่วมมือกับเอนทิตีภายนอกลด formalization และสร้างเงื่อนไขสำหรับการสร้างรูปร่างที่มีส่วนร่วม เงื่อนไขเป็นการเพิ่มถึงความรู้ และข้อมูล และทำนุบำรุงสร้างสรรค์ในขั้นตอนการยอมรับนวัตกรรม ข้อตกลงรายละเอียดของเป้าหมายการดำเนินงานจะถูกเน้น อาคารความสัมพันธ์ความร่วมมือ ตัดสินใจ และยอมรับการแก้ไขปัญหาเฉพาะที่ควรบรรลุการดำเนินการเฉพาะในการศึกษาความเป็นไปได้ เงื่อนไขของโซลูชันที่มีประสิทธิภาพยอมรับได้ particularization เข้มงวดของเป้าหมาย ขจัดความขัดแย้ง และสตรีมมิ่งสื่อสาร นำนวัตกรรมเชื่อมต่อส่วนใหญ่ด้วยบริการทรัพยากรเหมาะสมสำหรับการใช้งานโซลูชันที่เลือก องค์การมหาชน ชอบนวัตกรรมองค์กรของภาคอื่น ตั้งใจควรเลือกโครงการสำหรับการดำเนินงานที่มีทรัพยากรที่เหมาะสม ทรัพยากรเหล่านี้อาจไม่ใช่วิจัย – พัฒนากิจกรรม (เช่นสั่งให้ศูนย์วิจัยทางวิทยาศาสตร์) หรือระบุการถ่ายโอนความรู้หรือความสามารถจากภายนอกในขั้นตอนการดำเนินการ จะต้องแต่งตั้งทีม กำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบ ตลอดจนแนะนำการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กรหรือกระบวนการดำเนินการ โดยในกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงขอบเขตของความรับผิดชอบ requalification ของพนักงาน หรือเทคโนโลยีที่ใช้เช่นนั้นขั้นตอนกระบวนการนวัตกรรมล่าสุดควรตรวจสอบนวัตกรรมดำเนิน มุ่งถาวรประเมินผลได้รับในมุมมองของสังคม องค์กร และเศรษฐกิจผลการใช้มาตรการเฉพาะสำหรับการแก้ปัญหาที่กำหนด จากการทบทวนประสบการณ์และการประเมินผลควรเป็นพื้นฐานอย่างต่อเนื่องเรียนรู้ และแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาโซลูชันที่มีอยู่ ประการนี้ มันควรเป็นชี้ให้เห็นว่า สังเกตความต้องการใหม่และความเป็นไปได้ควรเป็น กระแสการเรียนรู้องค์กร และปรับเปลี่ยนแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ ซึ่งจัดชิดทำเครื่องหมายข้อคิดเห็นระหว่างครั้งแรกและระยะที่ห้าของการเสนอแบบจำลอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยในระยะแรกมุ่งเน้นไปที่การตระหนักถึงปัญหาและความต้องการในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มีความสำคัญอย่างมากนับตั้งแต่องค์กรภาครัฐมีความสนใจทั้งหมดข้างต้นในการลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มคุณภาพของการเสนอผลิตภัณฑ์และการให้บริการ อย่างไรก็ตามสมมติฐานเหล่านี้ไม่ได้มีลักษณะการประกอบธุรกิจอย่างหมดจดเพราะในสถานการณ์ของความซับซ้อนปัญหาสังคม, ค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นของการแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จมีบริบทที่กว้างและมีความรุนแรงมากสำหรับผู้ใช้ ดังนั้นความถูกต้องของบัตรประจำตัวของความต้องการและการพิจารณาของที่มีอยู่จำกัด จะต้องเป็นจุดเริ่มต้นในกระบวนการของนวัตกรรมในด้านนี้. ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างความคิด มันควรจะมุ่งเน้นไปที่กำลังมองหาโซลูชั่นที่สร้างสรรค์และยังสามารถตรวจสอบการใช้งานของประสบการณ์ของหน่วยงานอื่น ๆ ที่ภาคธุรกิจหรือองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่รูปแบบการแก้ปัญหาอาจจะขอ ในขั้นตอนของการคิดการยอมรับจุดมุ่งหมายที่ควรจะลดลงในสภาพของโครงสร้างของระบบราชการตามแบบฉบับของภาครัฐเพื่อประโยชน์ในการกระจายอำนาจการเปิดข้อเสนอของความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก, การลด formalization และการสร้างเงื่อนไขสำหรับการสร้างการมีส่วนร่วมที่มีสภาพเป็น การเพิ่มขึ้นในการเข้าถึงความรู้และข้อมูลและอุปถัมภ์ความคิดสร้างสรรค์. ในขั้นตอนของการพัฒนานวัตกรรมการยอมรับข้อตกลงในรายละเอียดของเป้าหมายของการดำเนินงานจะเน้นการสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือการตัดสินใจและประสบความสำเร็จได้รับการยอมรับสำหรับการแก้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงซึ่งควรรวมถึงการดำเนินการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการศึกษาความเป็นไป เงื่อนไขของการยอมรับการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพเป็น particularization ที่เข้มงวดของเป้าหมายการขจัดความขัดแย้งและการปรับปรุงการสื่อสาร นวัตกรรมการดำเนินงานมีการเชื่อมต่อส่วนใหญ่กับการสร้างความมั่นใจทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับการแก้ปัญหาที่เลือกดำเนินการ องค์กรสาธารณะเช่นนวัตกรรมองค์กรภาคอื่น ๆ จงใจควรเลือกโครงการสำหรับการดำเนินการที่พวกเขามีทรัพยากรที่เหมาะสม ทรัพยากรเหล่านี้อาจจะมีไว้สำหรับการวิจัย - กิจกรรมการพัฒนา (เช่นสั่งให้ศูนย์วิทยาศาสตร์การวิจัย) หรือระบุความรู้หรือการถ่ายโอนความสามารถจากภายนอก. ในขั้นตอนการดำเนินการก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะแต่งตั้งทีมกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบเช่นเดียวกับการแนะนำการเปลี่ยนแปลงในการจัดโครงสร้างองค์กรหรือการดำเนินการกระบวนการจากการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอน, ขอบเขตของความรับผิดชอบRequalification ของพนักงานหรือเทคโนโลยีที่นำมาใช้เช่นไอที. ขั้นตอนกระบวนการนวัตกรรมล่าสุดควรได้รับการตรวจสอบนวัตกรรมดำเนินการมุ่งเป้าไปที่ถาวรการประเมินผลที่ได้รับในมุมมองของสังคมขององค์กรและผลทางเศรษฐกิจโดยใช้มาตรการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการแก้ปัญหาที่ได้รับ ความคิดเห็นประสบการณ์และการประเมินผลควรจะเป็นพื้นฐานสำหรับการอย่างต่อเนื่องในการเรียนรู้และแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงในการแก้ปัญหาที่มีอยู่ ในแง่นี้ก็ควรจะชี้ให้เห็นว่าการสังเกตความต้องการใหม่และความผิดพลาดที่เป็นไปได้ควรจะเป็นแรงกระตุ้นในการเรียนรู้องค์กรและปรับเปลี่ยนการแก้ปัญหาที่มีอยู่ซึ่งjustifies การทำเครื่องหมายความคิดเห็นระหว่างครั้งแรกและขั้นตอนที่ห้าของการนำเสนอรูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยในระยะแรกเน้นการตระหนักถึงปัญหาและความต้องการด้านนวัตกรรม ซึ่งเป็นสิ่งสําคัญ
ตั้งแต่ภาครัฐ องค์กรสนใจ ข้างต้นทั้งหมด ในการลดต้นทุน และเพิ่มคุณภาพของการเสนอ
ผลิตภัณฑ์และการให้บริการ อย่างไรก็ตาม สมมติฐานเหล่านี้จะไม่ธรรมชาติ ธุรกิจล้วนๆ เพราะในสังคม
สถานการณ์ปัญหาที่ซับซ้อนค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นของความโซลูชั่น มีบริบทที่กว้างและมี
รุนแรงมากสำหรับผู้ใช้ ดังนั้น ความถูกต้องของการระบุความต้องการและการพิจารณาของข้อจำกัดที่มีอยู่
ต้องถือเป็นจุดเริ่มต้นในกระบวนการของนวัตกรรมในด้านนี้ .
ขั้นต่อไปคือการสร้างความคิด มันควรจะเน้นที่กำลังมองหาโซลูชั่นที่สร้างสรรค์และยังอาจกำหนด
การใช้ประสบการณ์จากหน่วยงานอื่น ๆ , ภาคธุรกิจ หรือองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่รูปแบบโซลูชั่นอาจ
ขอ ในขั้นตอนของการรับความคิดเป้าหมายควรลดเงื่อนไขของโครงสร้างระบบราชการ โดยทั่วไปของ
ภาคสาธารณะ เพื่อประโยชน์ของการกระจายอำนาจ การเปิดข้อเสนอของความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก
การลดความเป็นทางการ และการสร้างเงื่อนไขสำหรับการสร้างการมีส่วนร่วม ซึ่งเป็นเงื่อนไขเพิ่มในการเข้าถึงความรู้และข้อมูล และส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์
.
ในขั้นตอนของนวัตกรรมการยอมรับข้อตกลงของเป้าหมายของการดำเนินงานจะเน้นอาคาร
ความสัมพันธ์ความร่วมมือ การตัดสินใจและการยอมรับ สำหรับโซลูชั่นที่เฉพาะเจาะจงซึ่งควรรวมถึง
โดยเฉพาะการกระทำในการศึกษาความเป็นไปได้ . เงื่อนไขของการเป็นโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพ particularization เข้มงวด
เป้าหมาย , การขจัดความขัดแย้งและการข่าวกรองทางการสื่อสาร การใช้นวัตกรรมเกี่ยวข้องส่วนใหญ่กับทรัพยากรที่เหมาะสมสำหรับโซลูชั่น
มั่นใจเลือกใช้ เป็นองค์กรสาธารณะ เช่น นวัตกรรม
องค์กรของภาคอื่น ๆน่าจะจงใจเลือกโครงการสำหรับการดำเนินการที่พวกเขาได้
ทรัพยากรที่เหมาะสม ทรัพยากรเหล่านี้อาจจะมีไว้สำหรับจัดกิจกรรมพัฒนาและวิจัย ( เช่นสั่ง

ศูนย์วิจัยทางวิทยาศาสตร์หรือความรู้ความสามารถที่ระบุหรือโอนจากภายนอก
ในขั้นตอนการใช้งาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตั้งทีมกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ ตลอดจนแนะนำ
การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างหรือองค์กรที่ใช้กระบวนการ โดยการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนขอบเขตของ
ความรับผิดชอบ requalification ของพนักงาน หรือการใช้เทคโนโลยีเช่น .
ล่าสุดนวัตกรรมขั้นตอนควรจะตรวจสอบการใช้นวัตกรรม มุ่งถาวร
การประเมินผลที่ได้รับในมุมมองของสังคม องค์กร และการใช้มาตรการทางเศรษฐกิจ ผล
ที่เฉพาะเจาะจงสำหรับให้สารละลาย รีวิวของประสบการณ์ ซึ่งควรถือเป็นพื้นฐานสำหรับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุง
แนะนำในการแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ ในส่วนนี้ ควรเป็น
ชี้ให้เห็นว่า ความต้องการใหม่ สังเกต และข้อบกพร่องที่เป็นไปได้ควรเป็นแรงกระตุ้นเพื่อเรียนรู้องค์กร
ปรับเปลี่ยนโซลูชั่นที่มีอยู่ซึ่ง justifies การทำเครื่องหมายความคิดเห็นระหว่างแรกและระยะที่ห้าของ
แบบจำลอง