Logistics is about creating value -

Logistics is about creating value - value for customers and suppliers of the firm, and value for the
firm’s stakeholders. Value in logistics is primarily expressed in terms of time and place. Products
and services have no value unless they are in the possession of the customers when (time) and
where (place) they wish to consume them. For example, concessions at a sports event have no
value to consumers if they are not available at the time and place that the event is occurring, or if
inadequate inventories don’t meet the demands of the sports fans. Good logistics management views each activity in the supply chain as contributing to the process of adding value

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์กำลังสร้างค่า - ค่าสำหรับลูกค้าและซัพพลายเออร์ของบริษัท และค่ามีส่วนได้เสียของบริษัท ค่าโลจิสติกส์เป็นหลักแสดงเวลาและสถานที่ ผลิตภัณฑ์และบริการได้ไม่เว้นแต่อยู่ในความครอบครองของลูกค้าเมื่อ (เวลา) และที่ (สถาน) ที่ต้องการใช้พวกเขา ตัวอย่าง สัมปทานกิจกรรมกีฬาที่ไม่มีค่าที่ผู้บริโภคจะไม่มีเวลาและสถานที่ที่เกิดเหตุการณ์ หรือถ้าคงไม่เพียงพอไม่ตรงกับความต้องการของแฟน ๆ กีฬา การจัดการโลจิสติกส์ดีมุมมองแต่ละกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานเป็นการสนับสนุนการเพิ่มมูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลจิสติกเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างมูลค่า - มูลค่าให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์ของ บริษัท และความคุ้มค่าสำหรับ
ผู้มีส่วนได้เสียของ บริษัท มูลค่าในการขนส่งจะแสดงเป็นหลักในแง่ของเวลาและสถานที่ ผลิตภัณฑ์
และบริการที่มีค่าไม่มีจนกว่าพวกเขาจะอยู่ในความครอบครองของลูกค้าเมื่อ (เวลา) และ
ที่ (สถานที่) ที่พวกเขาต้องการที่จะใช้พวกเขา ตัวอย่างเช่นสัมปทานที่การแข่งขันกีฬาไม่มี
ค่าให้กับผู้บริโภคว่าพวกเขาจะไม่สามารถใช้ได้ในเวลาและสถานที่ที่ว่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นหรือถ้า
สินค้าคงเหลือไม่เพียงพอไม่ตรงกับความต้องการของแฟนกีฬา การจัดการโลจิสติกที่ดีมุมมองแต่ละกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานเป็นที่เอื้อต่อกระบวนการของการเพิ่มมูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลจิสติกส์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างคุณค่า - มูลค่าให้กับลูกค้าและซัพพลายเออร์ของบริษัท และค่าพยาบาล บริษัท ผู้มีส่วนได้เสีย ค่าโลจิสติกส์เป็นหลักแสดงในแง่ของเวลาและสถานที่ สินค้าและบริการมีมูลค่า
จนกว่าพวกเขาจะอยู่ในความครอบครองของลูกค้าเวลา ( เวลา ) และ
ที่ไหน ( สถานที่ ) ที่พวกเขาต้องการที่จะกินพวกเขา เช่น สัมปทาน ในงานกีฬาไม่มี
มูลค่าให้กับผู้บริโภค หากพวกเขาจะไม่สามารถใช้ได้ในสถานที่และเวลาที่เหตุการณ์เกิดขึ้น หรือถ้า
สินค้าคงคลังไม่เพียงพอตอบสนองความต้องการของแฟนกีฬา . มุมมองการจัดการโลจิสติกส์ที่ดี แต่ละกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานที่เอื้อต่อกระบวนการของการเพิ่มค่า