The number of perspectives was like

The number of perspectives was likely reduced to further refine the focus of the scorecard and the performance measurement system. Too many perspectives and critical success factors could reduce the desired emphasis on key measures. The two perspectives, quality and process improvement, were combined in 2010, for this reason. Both of these perspectives were related to performance in meeting patients’ expectations through improved operations, and the combination of the two provide greater focus on operational improvement. The remaining four perspectives could be related to the conventional balanced scorecard in the following way:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนของมุมมองจะถูกลดปรับโฟกัสของดัชนีชี้วัดและระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน มุมมองและปัจจัยความสำเร็จสำคัญมากเกินไปอาจลดการเน้นมาตรการสำคัญที่ต้อง มุมมองที่สอง ปรับปรุงคุณภาพ และกระบวนการ ถูกรวมอยู่ใน 2010 สำหรับเหตุผลนี้ ทั้งมุมมองเหล่านี้เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพในการประชุมความคาดหวังของผู้ป่วยผ่านการดำเนินงานปรับปรุง และชุดที่สองให้มากกว่าเน้นปรับปรุงการดำเนินงาน เหลือสี่มุมมองอาจเกี่ยวข้องกับบาลานซ์สกอร์การ์ดทั่วไปในลักษณะต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนของมุมมองที่ลดลงมีแนวโน้มที่จะปรับแต่งการโฟกัสของดัชนีชี้วัดและระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน เกินไปหลายมุมมองและปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสามารถลดความสำคัญที่ต้องการเกี่ยวกับมาตรการที่สำคัญ การปรับปรุงที่สองมุมมองที่มีคุณภาพและกระบวนการผลิตได้รวมในปี 2010 ด้วยเหตุนี้ ทั้งสองมุมมองเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับผลการดำเนินงานในการประชุมความคาดหวังของผู้ป่วยผ่านการดำเนินงานที่ดีขึ้นและการรวมกันของทั้งสองให้ความสำคัญมากขึ้นในการปรับปรุงการดำเนินงาน ที่เหลืออีกสี่มุมมองที่อาจจะเกี่ยวข้องกับดุลยภาพทั่วไปในวิธีต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมายเลขของมุมมองมีแนวโน้มลดลงเพิ่มเติมปรับโฟกัสของเสียงร้องและระบบการวัดผลการปฏิบัติงาน . มุมมองที่มากเกินไปและปัจจัยความสำเร็จจะลดที่ต้องการเน้นมาตรการที่สำคัญ สองมุมมองคุณภาพและการปรับปรุงกระบวนการร่วมใน 2010 , สำหรับเหตุผลนี้ทั้งมุมมองเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพในการประชุมคาดหวังของผู้ป่วยผ่านการปรับปรุง และการรวมกันของทั้งสองให้มุ่งเน้นมากขึ้นในการปรับปรุงการดําเนินงาน เหลือสี่มุมมองที่อาจจะเกี่ยวข้องกับดุลยภาพทั่วไปในวิธีต่อไปนี้ :