Controlling involves ensuring that

Controlling involves ensuring that performance does not deviate from standards. Controlling consists of three steps, which include establishing performance standards, comparing actual performance against standards, and taking corrective action when necessary. Performance standards are often stated in monetary terms such as revenue, costs, or profits, but may also be stated in other terms, such as units produced, number of defective products, or levels of quality or customer service. The measurement of performance can be done in several ways, depending on the performance standards, including financial statements, sales reports, production results, customer satisfaction, and formal performance appraisals. Managers at all levels engage in the managerial function of controlling to some degree. The managerial function of controlling should not be confused with control in the behavioral or manipulative sense. This function does not imply that managers should attempt to control or manipulate the personalities, values, attitudes, or emotions of their subordinates. Instead, this function of management concerns the manager’s role in taking necessary actions to ensure that the work-related activities of subordinates are consistent with and contributing toward the accomplishment of organizational and departmental objectives. Effective controlling requires the existence of plans, since planning provides the necessary performance standards or objectives. Controlling also requires a clear understanding of where responsibility for deviations from standards lies. Two traditional control techniques are budget and performance audits. An audit involves an examination and verification of records and supporting documents. A budget audit provides information about where the organization is with respect to what was planned or budgeted for, whereas a performance audit might try to determine if the figures reported are a true reflection of actual performance. Although controlling is often thought of in terms of financial criteria, managers must also control production and operations processes, procedures for delivery of services, compliance with company policies, and many other activities within the organization. The management functions of planning, organizing, leading, and controlling are widely considered to be the best means of describing the manager’s job, as well as the best way to classify accumulated knowledge about the study of management. Although there have been tremendous changes in the environment faced by managers and the tools used by managers to perform their roles, managers still perform these essential functions. The principles of management can be distilled down to four critical functions. These functions are planning, organizing, leading, and controlling. This P-O-L-C framework provides useful guidance into what the ideal job of a manager should look like. What are the management functions that comprise the P-O-L-C framework? Are there any criticisms of this framework? What function does planning serve? What function does organizing serve? What function does leading serve? What function does controlling serve?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบคุมเกี่ยวข้องกับมั่นใจว่า ประสิทธิภาพไม่แตกต่างจากมาตรฐาน การควบคุมประกอบด้วยขั้นตอนที่สาม ซึ่งรวมถึงการกำหนดมาตรฐานประสิทธิภาพการทำงาน การเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานจริงกับมาตรฐาน และการดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็น มาตรฐานประสิทธิภาพการทำงานมักจะระบุไว้ในเงื่อนไขทางการเงิน เช่นรายได้ ต้นทุน กำไร แต่อาจยังระบุเงื่อนไขอื่น ๆ เช่นหน่วยผลิต จำนวนผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง หรือระดับของคุณภาพหรือลูกค้า การวัดประสิทธิภาพการทำงานสามารถทำได้หลายวิธี ตามมาตรฐานประสิทธิภาพ รวมถึงงบการเงิน รายงานการขาย ผลผลิต ลูกค้า และประเมินประสิทธิภาพการทำงานอย่างเป็นทางการ ผู้บริหารทุกระดับมีส่วนร่วมในฟังก์ชันการบริหารจัดการของการควบคุมในบางส่วน ไม่ควรสับสนฟังก์ชันการบริหารจัดการของการควบคุม ด้วยตัวควบคุมในแง่พฤติกรรม หรือการปฏิบัติ ฟังก์ชันนี้ได้เป็นที่ผู้บริหารควรพยายามที่จะควบคุม หรือจัดการกับบุคคล ค่า ทัศนคติ หรืออารมณ์ของผู้ใต้บังคับบัญชา แทน จัดการฟังก์ชันนี้เกี่ยวข้องกับบทบาทของผู้จัดการในการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาจะสนับสนุนต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร และของภาควิชา และสอดคล้องกับ การควบคุมมีประสิทธิภาพต้องมีแผน เนื่องจากการวางแผนมีประสิทธิภาพจำเป็นมาตรฐานหรือวัตถุประสงค์ การควบคุมยังต้องการทำความเข้าใจที่รับผิดชอบสำหรับความเบี่ยงเบนจากมาตรฐานอยู่ เทคนิคการควบคุมแบบสองมีงบประมาณและประสิทธิภาพตรวจสอบ ตรวจสอบเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและการตรวจสอบของเรกคอร์ดและเอกสารสนับสนุน ตรวจสอบงบประมาณให้ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่เกี่ยวกับสิ่งมีการวางแผน หรืองบประมาณ ในขณะที่การตรวจสอบประสิทธิภาพอาจพยายามกำหนดถ้ารายงานตัวเลขเป็นจริงสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่แท้จริง แม้ว่าการควบคุมคือมักคิดในเงื่อนไขทางการเงิน ผู้จัดการต้องยังควบคุมการผลิต และกระบวนการดำเนินงาน ขั้นตอนการจัดส่ง สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท และบริการกิจกรรมอื่น ๆ ภายในองค์กร ฟังก์ชันการจัดการการวางแผน จัดการ ผู้นำ และการควบคุมมีอย่างกว้างขวางถือเป็นพาหนะที่ดีที่สุดอธิบายงานของผู้บริหาร เป็นวิธีที่ดีสุดในการจัดประเภทความรู้สะสมเกี่ยวกับบริหารการศึกษา แม้ว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในสิ่งแวดล้อมกับผู้จัดการและเครื่องมือที่ใช้การดำเนินบทบาทของผู้จัดการ ผู้จัดการทำฟังก์ชันที่จำเป็นเหล่านี้ยังคง หลักการของการจัดการสามารถจะกลั่นลงสี่ฟังก์ชันที่สำคัญ ฟังก์ชันเหล่านี้จะวางแผน จัดการ นำ และการควบคุม กรอบนี้ P-O-L-C ให้คำแนะนำที่มีประโยชน์เป็นสิ่งงานในอุดมคติของผู้จัดการควรมีลักษณะดัง ฟังก์ชันจัดการที่ประกอบด้วยกรอบงาน P-O-L-C คืออะไร มีการวิจารณ์ของกรอบนี้ ไม่วางแผนใช้ฟังก์ชันใด ไม่จัดให้บริการฟังก์ชันใด ฟังก์ชันใดไม่นำบริการ ฟังก์ชันใดไม่บริการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจว่าผลการดำเนินงานไม่ได้เบี่ยงเบนไปจากมาตรฐาน การควบคุมประกอบด้วยสามขั้นตอนซึ่งรวมถึงการสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานเมื่อเปรียบเทียบกับผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงกับมาตรฐานและการดำเนินการแก้ไขเมื่อมีความจำเป็น มาตรฐานการปฏิบัติงานมักจะแสดงในแง่ตัวเงินดังกล่าวเป็นรายได้ค่าใช้จ่ายหรือกำไร แต่ยังอาจมีการระบุไว้ในเงื่อนไขอื่น ๆ เช่นหน่วยผลิตจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่บกพร่องหรือระดับของคุณภาพและการบริการลูกค้า การวัดประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถทำได้หลายวิธีขึ้นอยู่กับมาตรฐานการปฏิบัติงานรวมทั้งงบการเงินรายงานการขายผลผลิตพึงพอใจของลูกค้าและการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นทางการ ผู้จัดการในทุกระดับมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการฟังก์ชั่นการควบคุมในระดับหนึ่ง ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการของการควบคุมไม่ควรจะสับสนกับการควบคุมในความรู้สึกพฤติกรรมหรือตบตา ฟังก์ชั่นนี้ไม่ได้หมายความว่าผู้บริหารควรพยายามที่จะควบคุมหรือจัดการกับคนที่มีบุคลิกค่านิยมทัศนคติหรืออารมณ์ความรู้สึกของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา แต่ฟังก์ชั่นนี้ของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของผู้จัดการในการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้ใต้บังคับบัญชามีความสอดคล้องกับการที่เอื้อต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรและแผนก การควบคุมที่มีประสิทธิภาพต้องดำรงอยู่ของแผนตั้งแต่การวางแผนการให้มาตรฐานการปฏิบัติงานที่จำเป็นหรือวัตถุประสงค์ การควบคุมยังต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของการที่ความรับผิดชอบในการเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานอยู่ สองเทคนิคการควบคุมแบบดั้งเดิมงบประมาณและการตรวจสอบผลการปฏิบัติงาน การตรวจสอบรวม​​การตรวจสอบและการตรวจสอบของการบันทึกและเอกสารประกอบ ตรวจสอบที่งบประมาณให้ข้อมูลเกี่ยวกับการที่องค์กรที่เกี่ยวกับสิ่งที่ได้วางแผนหรืองบประมาณสำหรับในขณะที่การตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานอาจพยายามที่จะตรวจสอบว่าตัวเลขที่มีการรายงานเป็นภาพสะท้อนที่แท้จริงของผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริง แม้ว่าการควบคุมมักจะคิดว่าในแง่ของเกณฑ์การเงินผู้จัดการยังต้องควบคุมกระบวนการผลิตและการดำเนินงานขั้นตอนการส่งมอบบริการให้สอดคล้องกับนโยบายของ บริษัท และกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายภายในองค์กร ฟังก์ชั่นการจัดการของการวางแผนการจัดงานชั้นนำและการควบคุมที่มีการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการอธิบายการทำงานของผู้จัดการรวมทั้งเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะจัดความรู้ที่สะสมเกี่ยวกับการศึกษาของผู้บริหาร แม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในสภาพแวดล้อมที่ต้องเผชิญกับผู้จัดการและเครื่องมือที่ใช้โดยผู้บริหารที่จะดำเนินบทบาทของผู้จัดการยังคงทำหน้าที่ที่จำเป็นเหล่านี้ หลักการของการจัดการสามารถกลั่นลงไปสี่ฟังก์ชั่นที่สำคัญ ฟังก์ชั่นเหล่านี้มีการวางแผนการจัดระเบียบชั้นนำและการควบคุม กรอบ POLC นี้ให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์ในสิ่งที่เหมาะงานของผู้จัดการควรมีลักษณะดังนี้ อะไรคือฟังก์ชั่นการจัดการที่ประกอบด้วยกรอบ POLC? มีการวิพากษ์วิจารณ์ใด ๆ ของกรอบนี้หรือไม่? สิ่งที่ฟังก์ชั่นการวางแผนการให้บริการไม่? สิ่งที่ฟังก์ชั่นไม่จัดบริการ? สิ่งที่ฟังก์ชั่นชั้นนำให้บริการไม่? สิ่งที่ฟังก์ชั่นการควบคุมการให้บริการไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมที่เกี่ยวข้องกับมั่นใจว่า ประสิทธิภาพไม่เบี่ยงเบนจากมาตรฐาน การควบคุมประกอบด้วย 3 ขั้นตอน ได้แก่ การสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงาน เปรียบเทียบการปฏิบัติจริงกับมาตรฐาน และใช้เวลาดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็น มาตรฐานการปฏิบัติงานมักจะมีการระบุไว้ในแง่การเงิน เช่น รายได้ ต้นทุน และกำไร แต่ยังอาจจะระบุในเงื่อนไขอื่น ๆเช่น หน่วยผลิตจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง หรือระดับหรือคุณภาพการบริการลูกค้า การวัดประสิทธิภาพสามารถทำได้หลายวิธี ขึ้นอยู่กับมาตรฐานการปฏิบัติงานรวมทั้งงบการเงิน , รายงานการขาย , การผลิตผลความพึงพอใจลูกค้า และการประเมินการแสดงที่เป็นทางการผู้จัดการทุกระดับมีส่วนร่วมในการทำงานด้านการจัดการของการควบคุมในระดับหนึ่ง ฟังก์ชันการจัดการของการควบคุมที่ไม่ควรจะสับสนกับการควบคุมในแง่ของพฤติกรรมหรือใช้ ฟังก์ชั่นนี้ไม่ได้หมายความว่าผู้จัดการควรพยายามที่จะควบคุม หรือจัดการกับบุคลิกภาพ ทัศนคติ ค่านิยม หรืออารมณ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาของตน แทนฟังก์ชันของการจัดการเกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการในการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า งานกิจกรรมต่างๆ ของผู้ใต้บังคับบัญชา และเอื้อต่อการสอดคล้องกับความสําเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรและแผนก มีประสิทธิภาพการควบคุมต้องมีแผนการ ตั้งแต่การวางแผนให้บริการเป็นมาตรฐานหรือวัตถุประสงค์การควบคุมยังต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบที่เบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานอยู่ สองเทคนิคการควบคุมแบบดั้งเดิมเป็นงบประมาณและการตรวจสอบประสิทธิภาพ การตรวจสอบเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและการตรวจสอบประวัติและเอกสารประกอบ งบประมาณการตรวจสอบให้ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นแผนหรืองบประมาณสำหรับในขณะที่ประสิทธิภาพการตรวจสอบอาจจะลองดูว่าถ้าตัวเลขที่รายงานเป็นภาพสะท้อนที่แท้จริงของการปฏิบัติงานจริง แม้ว่าการควบคุมมักจะคิดในแง่ของเงื่อนไขทางการเงิน ผู้จัดการยังต้องควบคุมกระบวนการการผลิตและกระบวนการส่งมอบบริการ สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท และกิจกรรมอื่นๆ ภายในองค์กรการจัดการการทำงานของการวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุมจะพิจารณาอย่างกว้างขวางเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการอธิบายงานของผู้จัดการเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะแยกประเภทสะสมความรู้เกี่ยวกับการศึกษาการจัดการ แม้ว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในสภาพแวดล้อมที่เผชิญ โดยผู้จัดการและเครื่องมือที่ใช้โดยผู้จัดการแสดงบทบาทผู้จัดการยังคงปฏิบัติหน้าที่ที่จำเป็นเหล่านี้ หลักการของการจัดการสามารถกลั่นลงไปสี่ฟังก์ชันสำคัญ ฟังก์ชันเหล่านี้มีการวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม นี้ p-o-l-c กรอบแนวทางที่มีประโยชน์เป็นสิ่งที่งานในอุดมคติของผู้จัดการควรมีลักษณะเหมือน อะไรคือการจัดการฟังก์ชันที่ประกอบด้วยกรอบ p-o-l-c ?มีการวิพากษ์วิจารณ์ในกรอบนี้ ว่าฟังก์ชันไม่วางแผนให้บริการ ? ว่าฟังก์ชันไม่จัดเสริฟ ว่าฟังก์ชันไม่นำบริการ ? ว่าฟังก์ชันไม่ควบคุมให้บริการ ?