When execution feasibility is confi

When execution feasibility is confirmed, the directors, business segment managers, and their staff identify action plans and outcome measures for the strategic objectives that are aligned with their respective disciplines.
2.1a(4)
Collin defined its value stream early in its adoption of Lean Six Sigma. This represented a refinement to the product life cycle and enabled an understanding of what provides value to customers. Viewing the value stream from a perspective of a work system challenged Collin to view the product development and process design value streams more strategically (6.1a[1]). In 2011, Collin formalized an annual review of its work systems during the gap analysis and feasibility steps of the SPP. This review is depicted in Figure 2.1-3.
Collin gathers input from the environmental scan in the SPP and uses that to identify work system requirements, as shown in Figure 2.1-4. It carefully considers what processes truly leverage its core competencies and what processes could provide better value through Partner Suppliers due either to their stronger competencies or to cost effectiveness. During SWOT analysis, core competencies are evaluated to ensure that they continue to support the strategic advantages (S of SWOT) and can be leveraged to address the strategic challenges (W and T of SWOT). When the competencies are insufficient, new core competencies are added; this was the case in creating the Contract R&D group. Sales and marketing staff members added a competency to understand the new business segments’ capabilities and capacity before marketing and selling Contract R&D to the new market.
2.1b
2.1b(1)
Key strategic objectives are portrayed in Figure 2.1-5.
Discussions during the SWOT and gap analyses identify any opportunities for innovation in products, operations, and the business model. For example, the original business model was one focused on fabrication of circuitry, including assembly. The business model and work system were modified when it was no longer economically feasible to retain assembly in-house and it needed to be outsourced. That change led to the qualification of the two EMS partners. As Collin grew in its understanding of environmental sustainability, it

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อยืนยันความเป็นไปได้ของการดำเนินการ กรรมการ ผู้จัดการส่วนธุรกิจ และพนักงานของตนระบุแผนการดำเนินการและประเมินผลสำหรับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องของการ2.1a(4)รับกำหนดของค่ากระแสในช่วงที่ยอมรับของ Lean ซิกส์ซิกมา นี้แสดงรีไฟน์เมนท์ให้วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ และเปิดใช้งานความเข้าใจเกี่ยวกับสิ่งมีค่าให้แก่ลูกค้า ดูสายธารคุณค่าจากมุมมองของระบบการทำงานท้าทายรับเพื่อดูการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และกระบวนการกระแสข้อมูลค่าออกแบบเพิ่มเติมกลยุทธ์ (6.1a[1]) ใน 2011 รับ formalized การทบทวนประจำปีของระบบการทำงานในระหว่างช่องว่างของการวิเคราะห์และความเป็นไปได้ขั้นตอนของการโอ บทความนี้จะแสดงในรูปที่ 2.1-3รับอินพุตจากการสแกนสิ่งแวดล้อมในเบียสรวบรวม และใช้ที่ระบุข้อกำหนดของระบบงาน ดังที่แสดงในรูปที่ 2.1-4 อย่างถือเอากระบวนการอะไรอย่างแท้จริงใช้ความสามารถหลักของ และว่ากระบวนการสามารถให้ค่าดีผ่านซัพพลายเออร์คู่ค้าครบกำหนดทั้งความแข็งแกร่ง หรือต้นทุนประสิทธิผล ในระหว่างการวิเคราะห์ SWOT ชาญจะประเมินเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขายังสนับสนุนประโยชน์เชิงกลยุทธ์ (S ของ SWOT) และสามารถ leveraged เพื่อความท้าทายเชิงกลยุทธ์ (W และ T SWOT) เมื่อความสามารถที่มีไม่เพียงพอ ใหม่ มีเพิ่มความสามารถหลัก นี้เป็นกรณีในการสร้างกลุ่มสัญญา R & D พนักงานการตลาดการขายและเพิ่มความสามารถให้เข้าใจความสามารถของเซกเมนต์ธุรกิจใหม่และกำลังการผลิตการตลาด และการขายสัญญา R & D ไปยังตลาดใหม่2.1b2.1b(1)วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญมีเซ็กส์ในรูป 2.1-5สนทนาระหว่างวิเคราะห์ SWOT และช่องว่างระบุโอกาสใด ๆ สำหรับนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ ดำเนินการ และแบบจำลองธุรกิจ ตัวอย่าง โมเดลธุรกิจดั้งเดิมหนึ่งเน้นผลิตของวงจร รวมถึงแอสเซมบลี รูปแบบธุรกิจและการทำงานได้มีการปรับเปลี่ยนระบบเมื่อมันไม่สะอาดเป็นไปได้ที่จะเก็บแอสเซมบลีในบริษัท และจะต้องเป็นผลิตนอกบริษัท เปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่คุณสมบัติคู่ EMS 2 เป็นรับการเติบโตในความเข้าใจของความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นไปได้เมื่อได้รับการยืนยันการดำเนินการกรรมการผู้จัดการส่วนงานธุรกิจและพนักงานของพวกเขาระบุแผนและมาตรการที่ผลการดำเนินการสำหรับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่มีความสอดคล้องกับสาขาวิชาของตน.
2.1a (4)
Collin กำหนดค่ากระแสในช่วงต้นในการนำไปใช้ในการผลิตแบบลีน Six Sigma นี้เป็นตัวแทนของการปรับแต่งเพื่อให้วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และเปิดใช้งานเข้าใจในสิ่งที่มีคุณค่าให้กับลูกค้า ดูกระแสค่าจากมุมมองของระบบการทำงานที่ท้าทาย Collin เพื่อดูการพัฒนาผลิตภัณฑ์และความคุ้มค่าการออกแบบกระบวนการลำธารเพิ่มเติมกลยุทธ์ (6.1 a [1]) ในปี 2011 อย่างเป็นทางการ Collin การทบทวนประจำปีของระบบการทำงานระหว่างการวิเคราะห์ช่องว่างและขั้นตอนความเป็นไปได้ของเอสพีพี รีวิวนี้เป็นที่ปรากฎในรูปที่ 2.1-3.
Collin รวบรวมข้อมูลจากการสแกนสิ่งแวดล้อมในเอสพีพีและใช้เพื่อระบุความต้องการของระบบการทำงานดังแสดงในรูปที่ 2.1-4 มันอย่างระมัดระวังพิจารณาสิ่งที่กระบวนการอย่างแท้จริงยกระดับความสามารถหลักของกระบวนการและสิ่งที่สามารถให้ค่าที่ดีกว่าผ่านซัพพลายเออร์คู่ค้าเนื่องจากทั้งความสามารถที่แข็งแกร่งของพวกเขาหรือค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ ในระหว่างการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสสมรรถนะหลักมีการประเมินเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงให้การสนับสนุนได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ (S ของ SWOT) และสามารถยกระดับที่จะรับมือกับความท้าทายเชิงกลยุทธ์ (W และ T ของ SWOT) เมื่อความสามารถที่มีไม่เพียงพอความสามารถหลักใหม่จะถูกเพิ่ม; นี่เป็นกรณีในการสร้างสัญญา R & D กลุ่ม ฝ่ายขายและการตลาดพนักงานเพิ่มขีดความสามารถที่จะเข้าใจความสามารถในกลุ่มธุรกิจใหม่และความสามารถก่อนที่จะการตลาดและการขายสัญญา R & D ไปยังตลาดใหม่.
2.1b
2.1b (1)
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเป็นภาพในรูปที่ 2.1-5.
การสนทนาระหว่าง จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการวิเคราะห์ช่องว่างใด ๆ ที่ระบุโอกาสสำหรับการพัฒนานวัตกรรมในผลิตภัณฑ์, การดำเนินงานและรูปแบบธุรกิจ ตัวอย่างเช่นรูปแบบธุรกิจเดิมเป็นคนหนึ่งที่มุ่งเน้นการผลิตวงจรรวมทั้งการชุมนุม รูปแบบธุรกิจและระบบการทำงานที่มีการแก้ไขเมื่อมันไม่ได้เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจที่จะเก็บการชุมนุมในบ้านและมันจำเป็นที่จะ outsourced การเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่การรับรองของทั้งสองคู่ค้าของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ในฐานะที่เป็น Collin เติบโตในความเข้าใจของความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมก็

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อความเป็นไปได้ของการได้รับการยืนยัน กรรมการ ผู้จัดการกลุ่มธุรกิจและพนักงานของพวกเขา ระบุว่า แผนปฏิบัติการและการวัดผล เพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของแต่ละสาขา ( 4 )
.
2.1a ลินกำหนดสายธารคุณค่าของต้นในการยอมรับของ Lean Six Sigmaนี้แสดงถึงวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์และการใช้ความเข้าใจของสิ่งที่มีคุณค่าให้กับลูกค้า ดูสายธารคุณค่าจากมุมมองของระบบงานที่ท้าทาย คอลลิน เพื่อดูการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการออกแบบที่มีคุณค่าอย่าง ( 6.1a [ 1 ] ) ใน 2011 ,คอลลินกล่าวทบทวนประจำปีของระบบการทำงานของในระหว่างขั้นตอนการวิเคราะห์ช่องว่างและความเป็นไปได้ของ spp . รีวิวนี้เป็นภาพในรูป 2.1-3 .
คอลลิน รวบรวมข้อมูลจากการสแกนในเครื่องและใช้เพื่อระบุความต้องการของระบบงาน ดังแสดงในรูปที่ 2.1-4 .มันอย่างรอบคอบพิจารณาว่ากระบวนการยกระดับความสามารถหลักของมันอย่างแท้จริงและสิ่งที่กระบวนการสามารถให้คุณค่าที่ดีกว่า ผ่านคู่ค้าซัพพลายเออร์ เนื่องจากทั้งสมรรถนะแข็งแกร่งของพวกเขาหรือต้นทุนประสิทธิผล ในระหว่างการวิเคราะห์ความสามารถเชิงสมรรถนะหลักได้รับการประเมินเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขายังคงสนับสนุนข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ ( s ของ SWOT ) และสามารถ leveraged เพื่อจัดการกับความท้าทายเชิงกลยุทธ์ ( W and T ของ SWOT ) เมื่อสมรรถภาพไม่เพียงพอ , ความสามารถหลักใหม่จะถูกเพิ่ม ; นี้เป็นกรณีในการสร้างสัญญา R & D กลุ่มขายและการตลาดพนักงานเพิ่มความสามารถที่จะเข้าใจศักยภาพกลุ่มธุรกิจใหม่และความสามารถทางการตลาดและการขายสัญญาก่อน& R D ตลาดใหม่


2.1B 2.1B ( 1 ) วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำคัญจะปรากฎในรูป 2.1-5 .
สนทนาในระหว่างการวิเคราะห์ SWOT และช่องว่างที่ระบุใด ๆโอกาสสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ การดำเนินงานและรูปแบบธุรกิจ .ตัวอย่างเช่น รูปแบบธุรกิจเดิมคือหนึ่งที่เน้นการสร้างวงจร รวมทั้งการชุมนุม ระบบรูปแบบธุรกิจและงานดัดแปลง เมื่อมันไม่มีข้อดี เพื่อรักษาคุณภาพ และประกอบมันต้องถูกต้อง ที่เปลี่ยนแปลงนำไปสู่คุณสมบัติของทั้งสองคือคู่หู ตามที่คอลลินเติบโตในความเข้าใจของความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม ,