Preface to Newsletter – Welcome to

Preface to Newsletter – Welcome to the first edition of the PMT newsletter for SCR. The purpose of this newsletter is to inform and update co-owners and tenants of what is going on in and around the SCR building. It was made clear at the 2016 AGM meeting that there is a desire for more information to be shared about what is happening at SCR and for increased transparency between how the committee and JPM are managing the building along with the various contractors etc. It is our hope that this newsletter will provide the desired information to the co-owners and tenants.

Introduction to PMT - I am James Hankewich the Managing Director of PMT. PMT is the contractor that is contracted by SCR to perform the core maintenance at SCR. No committee members or JPM from SCR have any shares in PMT. I would like to provide some background about myself. I come from Vancouver Canada and have lived and worked in Bangkok for over 13 years now and have lived at SCR for about 4 years. Some of my past experience that may be beneficial to SCR is as follows; over the years in Bkk I have worked for various companies providing different types of technology to hotels and condominiums such as IPTV/VOD service, building management and room control systems, digital signage systems, network infrastructures and cabling services as well as providing furniture, fixture and equipment for complete interior fit outs for hotels, condos and office buildings. This experience has provided me with a good understanding of the infrastructures of condominium buildings.

PMT’s Role at SCR- PMT is a contractor that has been contracted by SCR to perform CORE maintenance at SCR. PMT is responsible to the committee and ultimately the JPM to perform these duties as instructed. PMT also helps to manage the other contractors in the building such as security, cleaning crew, elevator maintenance companies etc. These other contractors are selected by the JPM and/or committee and PMT has no role in which contractors are selected. All work that has any associated costs (such as installing a new motor on the pool pump system etc.) must be approved by the JPM and the P.O.’s for such projects are signed by the JPM prior to work being done. Quite often people will come into the office and make suggestions about certain jobs they would like to see done (I myself have requested that the exterior windows be cleaned for several years now), certain jobs such as these need to be prioritized and can only be done once the budget is available and only after the JPM and committee have approved the expense. If you see issues around the building that you would like to see fixed, please do come to the PMT office and report these by filling out a maintenance request form and PMT will compile a list of these items to present to the JPM and committee for their consideration and review

Maintenance Requests & Procedures – as some of you will have seen in the lifts, PMT has posted new maintenance procedure guidelines. These guidelines are designed to help improve the reporting and tracking of both urgent and standard maintenance issues in the private rooms as well as the common areas. If you have any urgent issues please contact the PMT staff at the SCR office on 2nd flr directly (during business hours, or contact the PMT technician on duty or security at the lobby (numbers listed above and at the lifts). The PMT technicians now have radios that are synced with security to improve communication and response time. For non-urgent maintenance issues please contact any of the above and fill out a maintenance request form (the staff can assist you with this). These forms will allow us to prioritize and track your maintenance issues and our staff can then notify you of the resolution to your issue.

SCR Building Updates
Service Lift Repair – As you may know the service lift was out of service for some time. The issue began when lift #1 in the lobby went down due to a failed drive module. Our current lift contractor Kone quoted us 400,000 baht to fix this. This cost seemed too high so the JPM and PMT investigated further and found that our previous contractor estimated they could fix this for much less. To keep the main lifts running we had them take the drive module from the service lift and put in in lift #1. They then sent the faulty drive module to their lab for testing. It was determined that only some of the computer boards needed repair instead of replacing all 5 as quoted by Kone. This repair ended up costing 127,000 baht saving SCR over 273,000 baht. All lifts are currently back in service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำนำจดหมายข่าว - ยินดีต้อนรับสู่รุ่นแรกของจดหมายข่าว PMT สำหรับ SCR วัตถุประสงค์ของจดหมายนี้คือการแจ้งให้ทราบและปรับปรุงเจ้าของร่วมและผู้เช่าของสิ่งที่เกิดขึ้นในและรอบ ๆ อาคาร SCR มันถูกสร้างขึ้นที่ชัดเจนในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น 2016 ว่ามีความปรารถนาสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมจะใช้ร่วมกันเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่ SCR และเพื่อความโปร่งใสที่เพิ่มขึ้นระหว่างวิธีการที่คณะกรรมการและผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุดมีการจัดการอาคารพร้อมกับผู้รับเหมาต่างๆ ฯลฯ มันเป็นของเรา หวังว่าจดหมายข่าวนี้จะให้ข้อมูลที่ต้องการเพื่อเจ้าของร่วมและผู้เช่า. รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ PMT - ฉันเจมส์ Hankewich กรรมการผู้จัดการ บริษัท PMT PMT เป็นผู้รับเหมาที่มีการหดตัว SCR ดำเนินการบำรุงรักษาหลักที่ SCR ไม่มีกรรมการหรือผู้จัดการนิติบุคคลจาก SCR มีหุ้นใด ๆ ในรอบเดือน ผมอยากจะให้พื้นฐานบางอย่างเกี่ยวกับตัวเอง ผมมาจากเมืองแวนคูเวอร์ประเทศแคนาดาและยังมีชีวิตอยู่และทำงานในกรุงเทพฯมานานกว่า 13 ปีแล้วและได้อาศัยอยู่ที่ SCR ประมาณ 4 ปีที่ผ่านมา บางส่วนของประสบการณ์ที่ผ่านมาของฉันที่อาจเป็นประโยชน์ต่อ SCR เป็นดังนี้; ปีที่ผ่านมาในกรุงเทพฯผมได้ทำงานให้กับ บริษัท ต่าง ๆ ให้แตกต่างกันของเทคโนโลยีในการโรงแรมและคอนโดมิเนียมเช่นบริการ IPTV / VOD การจัดการและระบบการควบคุมในห้องพัก, ระบบป้ายดิจิตอลโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายและบริการสายการสร้างเช่นเดียวกับการตกแต่งติดตั้ง และอุปกรณ์ที่สมบูรณ์แบบที่ลึกภายในโรงแรม, คอนโดและอาคารสำนักงาน ประสบการณ์นี้ทำให้ผมมีความเข้าใจที่ดีของโครงสร้างพื้นฐานของอาคารคอนโดมิเนียม. บทบาท PMT ที่ SCR- PMT เป็นผู้รับเหมาที่ได้รับการหดตัว SCR เพื่อดำเนินการบำรุงรักษา CORE ที่ SCR PMT เป็นผู้รับผิดชอบต่อคณะกรรมการและในที่สุด JPM ในการปฏิบัติหน้าที่ตามคำสั่งเหล่านี้ PMT นอกจากนี้ยังช่วยในการจัดการผู้รับเหมารายอื่นในอาคารเช่นการรักษาความปลอดภัยทำความสะอาด บริษัท ลูกเรือบำรุงรักษาลิฟท์ ฯลฯ ผู้รับเหมาอื่น ๆ เหล่านี้จะถูกเลือกโดยผู้จัดการนิติบุคคลและ / หรือคณะกรรมการและ PMT มีไม่มีบทบาทในการที่ได้รับการคัดเลือกผู้รับเหมา การทำงานทั้งหมดที่มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง (เช่นการติดตั้งมอเตอร์ใหม่ในระบบเครื่องสูบน้ำสระว่ายน้ำ ฯลฯ ) จะต้องได้รับอนุมัติจาก JPM และสำหรับโครงการดังกล่าว ณ จะลงนามโดย JPM ก่อนที่จะทำงานถูกทำ บ่อยครั้งที่คนจะเข้ามาในสำนักงานและให้คำแนะนำเกี่ยวกับงานบางอย่างที่พวกเขาต้องการที่จะเห็นเสร็จสิ้น (ตัวผมเองได้ขอให้หน้าต่างด้านนอกมีการทำความสะอาดเป็นเวลาหลายปีตอนนี้) งานบางอย่างเช่นนี้จะต้องมีการจัดลำดับความสำคัญและจะไม่สามารถ ทำครั้งเดียวงบประมาณที่สามารถใช้ได้และเฉพาะหลังจากที่ JPM และคณะกรรมการได้มีมติอนุมัติค่าใช้จ่าย หากพบปัญหารอบอาคารที่คุณต้องการจะดูคงโปรดอย่ามาที่สำนักงาน PMT และรายงานเหล่านี้โดยการกรอกแบบฟอร์มคำขอการบำรุงรักษาและ PMT จะรวบรวมรายชื่อของรายการเหล่านี้จะนำเสนอให้ผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุดและคณะกรรมการของพวกเขา พิจารณาและตรวจสอบบำรุงรักษาและขั้นตอนการจอง - เป็นบางส่วนของคุณจะได้เห็นในลิฟท์, PMT ได้โพสต์แนวทางขั้นตอนการบำรุงรักษาใหม่ แนวทางเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยปรับปรุงการรายงานและการติดตามของทั้งเร่งด่วนและมาตรฐานปัญหาการบำรุงรักษาในห้องพักส่วนตัวเช่นเดียวกับพื้นที่ที่พบบ่อย หากคุณมีปัญหาเร่งด่วนใด ๆ โปรดติดต่อเจ้าหน้าที่ PMT ที่สำนักงาน SCR บนชั้นที่ 2 โดยตรง (ในช่วงเวลาทำการหรือติดต่อช่าง PMT ในการปฏิบัติหน้าที่หรือการรักษาความปลอดภัยที่ล็อบบี้ (ตัวเลขดังกล่าวข้างต้นและในลิฟท์). ช่าง PMT ในขณะนี้ มีวิทยุที่มีการซิงค์กับการรักษาความปลอดภัยเพื่อปรับปรุงการสื่อสารและเวลาตอบสนอง. สำหรับปัญหาการบำรุงรักษาไม่เร่งด่วนโปรดติดต่อใด ๆ ข้างต้นและกรอกแบบฟอร์มคำขอการบำรุงรักษา (พนักงานสามารถช่วยให้คุณมีนี้). รูปแบบเหล่านี้จะช่วยให้เราสามารถจัดลำดับความสำคัญ และติดตามปัญหาการบำรุงรักษาของคุณและเจ้าหน้าที่ของเรานั้นจะสามารถแจ้งให้คุณทราบความละเอียดกับปัญหาของคุณ. SCR ก่อสร้างปรับปรุงบริการซ่อมลิฟท์ -. ในขณะที่คุณอาจจะรู้ว่าลิฟท์บริการถูกออกจากราชการบางครั้งปัญหาเริ่มขึ้นเมื่อลิฟท์อันดับ 1 ใน ล็อบบี้ลงไปเนื่องจากโมดูลไดรฟ์ล้มเหลว. ยกผู้รับเหมาของเราในปัจจุบัน Kone ยกมาเรา 400,000 บาทเพื่อแก้ไขปัญหานี้. ค่าใช้จ่ายนี้ดูเหมือนสูงเกินไปดังนั้น JPM และ PMT สอบสวนต่อไปและพบว่าผู้รับเหมาก่อนหน้าของเราประมาณว่าพวกเขาสามารถแก้ไขปัญหานี้ได้มากน้อย เพื่อให้ลิฟท์หลักของการทำงานเรามีพวกเขาใช้โมดูลไดรฟ์จากลิฟท์บริการและวางในในลิฟต์ # 1 จากนั้นพวกเขาส่งโมดูลไดรฟ์ความผิดพลาดของพวกเขาไปยังห้องปฏิบัติการสำหรับการทดสอบ มันถูกกำหนดให้เพียงบางส่วนของโต๊ะซ่อมคอมพิวเตอร์ที่จำเป็นแทนการแทนที่ทั้งหมด 5 อ้าง Kone ซ่อมแซมนี้จบลงด้วยการประหยัดต้นทุน SCR 127,000 บาทมากกว่า 273,000 บาท ลิฟท์ทั้งหมดอยู่ในขณะนี้กลับมาให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำนำจดหมายข่าว–ยินดีต้อนรับสู่รุ่นแรกของรอบเดือนจดหมายข่าวสำหรับ SCR วัตถุประสงค์ของจดหมายข่าวนี้คือการแจ้งและปรับปรุง Co เจ้าของและผู้เช่าของสิ่งที่เกิดขึ้นใน และ รอบ ๆอาคาร SCR มันชัดเจนที่ 2016 ประชุมการประชุมนั้นมีความปรารถนาสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมสามารถใช้ร่วมกันเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นใน SCR และเพิ่มความโปร่งใสระหว่างวิธีการและคณะกรรมการ JPM เป็นผู้จัดการอาคาร พร้อมกับ ต่างๆ ผู้รับเหมา ฯลฯ เราหวังว่าจดหมายนี้จะให้ข้อมูลที่ต้องการ เพื่อให้เจ้าของและผู้เช่า .ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับรอบเดือน - ฉันเจมส์ hankewich กรรมการผู้จัดการของ PMT . PMT เป็นผู้รับเหมาที่ทำสัญญาโดย SCR แสดงหลักง SCR ไม่มีกรรมการหรือ JPM จาก scr มีหุ้นในรอบเดือน . ฉันต้องการให้พื้นหลังบางเรื่องตัวเอง ฉันมาจาก แวนคูเวอร์ แคนาดา และได้อาศัยและทำงานอยู่ในกรุงเทพมานานกว่า 13 ปี แล้ว และได้อาศัยอยู่ที่ SCR มาประมาณ 4 ปี บางส่วนของประสบการณ์ในอดีตที่อาจเป็นประโยชน์กับ SCR มีดังนี้ ปี ใน กทม ผมได้ทำงานกับ บริษัท ต่างๆที่ให้ชนิดที่แตกต่างกันของเทคโนโลยีกับโรงแรมและคอนโดมิเนียม เช่น บริการ IPTV VOD / การบริหารจัดการอาคารและระบบห้องควบคุม ระบบป้ายดิจิตอลเครือข่ายโครงสร้างพื้นฐานและสายการบริการรวมทั้งจัดหาเฟอร์นิเจอร์ ติดตั้งและอุปกรณ์สำหรับให้พอดีกับการตกแต่งภายในที่สมบูรณ์ลึกหนาบางโรงแรมคอนโดและอาคารสํานักงาน ประสบการณ์นี้ได้ให้ฉันมีความเข้าใจที่ดีของโครงสร้างพื้นฐานของอาคารคอนโดมิเนียมPMT เป็นบทบาทที่ SCR - PMT เป็นผู้รับเหมาที่ได้รับการหดตัว SCR เพื่อดำเนินการบำรุงรักษาหลักที่ SCR PMT เป็นผู้รับผิดชอบต่อคณะกรรมการและในที่สุด JPM ปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้ตามคำสั่ง รอบเดือนยังช่วยจัดการกับผู้รับเหมาอื่น ๆในอาคาร เช่น การทำความสะอาดลูกเรือบำรุงรักษาลิฟท์ บริษัทฯลฯ ผู้รับเหมาอื่น ๆเหล่านี้จะถูกเลือกโดยคณะกรรมการและ / หรือ JPM PMT ไม่มีบทบาทที่ผู้รับเหมาจะได้รับเลือก งานทั้งหมดที่ค่าใช้จ่ายใด ๆที่เกี่ยวข้อง ( เช่น การติดตั้งมอเตอร์ใหม่ในระบบปั๊มสระว่ายน้ำ ฯลฯ ) จะต้องได้รับการอนุมัติโดย JPM และเจ้าหน้าที่ของโครงการดังกล่าวลงนามโดย JPM ก่อนงานจะเสร็จ บ่อยครั้งที่ผู้คนจะมาที่ทำงาน และให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับบางงานที่พวกเขาต้องการที่จะเห็นทำ ( ตัวผมเองก็ขอใช้ที่หน้าต่าง ภายนอกต้องสะอาด สำหรับหลายปีตอนนี้ ) บางงาน เช่น ต้องจัดลำดับความสำคัญ และสามารถทำเมื่องบประมาณที่สามารถใช้ได้ และหลังจากคณะกรรมการ JPM และมี อนุมัติค่าใช้จ่าย ถ้าคุณเห็นปัญหารอบอาคารที่คุณต้องการเห็นการแก้ไข กรุณามาที่สำนักงาน PMT และรายงานเหล่านี้ โดยกรอกแบบฟอร์มขอซ่อมบำรุงรักษา และรอบเดือนจะรวบรวมรายชื่อของรายการเหล่านี้จะนำเสนอให้คณะกรรมการพิจารณาและตรวจสอบของ JPM และบำรุงหน้าและขั้นตอนซึ่งเป็นบางส่วนของที่คุณจะได้เห็นในเฟซลิฟท์ PMT ได้ประกาศแนวทางวิธีการบำรุงรักษาใหม่ แนวทางเหล่านี้จะถูกออกแบบมาเพื่อช่วยปรับปรุงการรายงานและการติดตามของทั้งเร่งด่วน และปัญหาการบำรุงรักษามาตรฐานในห้องส่วนตัว ตลอดจนพื้นที่ทั่วไป ถ้าคุณมีปัญหาเร่งด่วนโปรดติดต่อเจ้าหน้าที่ PMT ที่ SCR สำนักงาน 2 ชั้นโดยตรง ( ในเวลา ธุรกิจ หรือติดต่อช่างเทคนิคปฏิบัติหน้าที่รักษาความปลอดภัยหรือรอบเดือนที่ล็อบบี้ ( ตัวเลขที่ระบุไว้ข้างต้นและที่ลิฟท์ ) ในรอบเดือนช่างตอนนี้มีวิทยุที่ซิงค์กับความปลอดภัยเพื่อปรับปรุงการสื่อสารและเวลาการตอบสนอง เพื่อรักษาปัญหาไม่ด่วนกรุณาติดต่อใด ๆ ข้างต้น และกรอกแบบฟอร์มขอซ่อมบำรุงรักษา ( เจ้าหน้าที่สามารถช่วยเหลือคุณด้วย ) แบบฟอร์มเหล่านี้จะช่วยให้เราจัดลำดับความสำคัญ และติดตามปัญหาการบำรุงรักษาและเจ้าหน้าที่ของเราสามารถแจ้งให้คุณทราบของการแก้ปัญหาปัญหาของคุณการปรับปรุงอาคารเอส.บริการซ่อมลิฟท์ และในขณะที่คุณอาจรู้ว่าลิฟท์บริการ เปิดบริการเป็นบางครั้ง ปัญหาเริ่มขึ้นเมื่อ ยก # 1 ในล็อบบี้ลงไปเนื่องจากการล้มเหลวไดรฟ์โมดูล โคเน่ เหมายกของเราในปัจจุบันที่เรา 400000 บาท เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ต้นทุนมันสูงเกินไป ดังนั้น และสอบสวนเพิ่มเติม และ JPM PMT พบว่าท่อประปาเดิมเราคาดว่าพวกเขาจะแก้ไขนี้น้อยมาก เพื่อให้ลิฟท์หลักวิ่งเราได้ใช้ไดรฟ์โมดูลจากลิฟท์บริการ และใส่ในยก # 1 จากนั้นพวกเขาส่งโมดูลไดรฟ์ผิดพลาดไปห้องแล็บสำหรับการทดสอบ พบว่าเฉพาะบางบอร์ดคอมพิวเตอร์ต้องการซ่อมแซมแทนการแทนทั้งหมด 5 เป็นที่ยกมาโดยโคน . ซ่อมแซมนี้สิ้นสุดต้นทุนประหยัดกว่า 127 , 000 บาท SCR 273000 บาท ลิฟท์ทั้งหมด ขณะนี้อยู่ในบริการ