Based on our team's experiences and

Based on our team's experiences and available group development evidence, we offer the following guidelines
to aid in the creation and functioning of A.C. teams.
1. Recognize the dynamic relationships between the diverse stakeholders. All parties have vested interests and
needs that must be recognized and managed effectively. Power conflicts between academic employers and
consulting team members over resource management and/or project time demands must be addressed early.
Clear, written policies must be developed to govern resource allocation, teaching release-time, overhead
charges, project liability issues, and budgeting procedures.
2. Team management and development must be given high priority. Conscious efforts must be taken to develop
the team into an effective and efficient unit focused on meeting contract commitments. Development and
maintenance of interpersonal relationships within the team are extremely important. Multiple orientation
meetings should be held before contract approval to identify and resolve team management concerns,
membership issues, operating procedures, commitment levels, publication policies, and reward systems.
Workload differences at various stages of the project must be discussed and resolved.
3. All contact with the client must be professional and the team's image consciously managed. A.C. teams are
in direct competition for consulting projects with established consulting firms and full-time consultants. Academic
teams represent an unknown commodity to most clients, with initial contacts carrying significant influence.
Unprofessional behavior and inconsistent interactions with the client by team members may undermine trust,
support, and any future relationship. Sensitivity to deadlines, prompt responses to problems, honesty, and
strong communication skills are critical in strengthening the client-A.C. team relationship.
4. Communicate openly in all project relationships. Sharing of information, especially that concerning potential
problems, should be prompt, direct, and timely with all stakeholders throughout the consulting engagement.
Discussions about such sensitive topics as publication agendas and authorship, project compensation policies,
and data ownership should take place very early in the process. Early commitments to honesty and full
disclosure in project management should be emphasized and reinforced with all stakeholders.
5. Develop a resource network of individuals and services. Early identification of available resources and
service providers will facilitate project execution and permit some cost control. Academic computing system
specialists, video and multimedia experts, printers, academic colleagues, industry-anchored practitioners, and
database librarians are just a few of the resources that should be included in this network. Although some
campuses provide many of these resources, outside sources need to be developed, even if just to guarantee
back-up options.
6. Proactively maintain and search for new business relationships. An A.C. team cannot make a contribution
without a client, and a successful consulting relationship should not last forever. Some emphasis, then, must be
placed on identifying future clients and research opportunities. A successful and satisfying A.C. experience

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนพื้นฐานของประสบการณ์ทีมงานของเราและหลักฐานการพัฒนากลุ่มที่มีอยู่เราขอนำเสนอแนวทางต่อไปนี้
เพื่อช่วยในการสร้างและการทำงานของแด ทีม.
1 ยอมรับความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่างผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกัน ทุกฝ่ายที่มีส่วนได้เสียและ
ความต้องการที่จะต้องได้รับการยอมรับและมีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ความขัดแย้งระหว่างนายจ้างอำนาจทางวิชาการและ
สมาชิกในทีมที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรและ / หรือความต้องการเวลาโครงการจะต้องได้รับการแก้ไขก่อน.
ชัดเจนนโยบายที่เขียนต้องมีการพัฒนาในการควบคุมการจัดสรรทรัพยากรการเรียนการสอนที่ปล่อยเวลาค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย
, ปัญหาหนี้สินของโครงการและขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ.
2 ทีมผู้บริหารและการพัฒนาจะต้องได้รับความสำคัญสูง ความพยายามมีสติจะต้องนำไปพัฒนา
ทีมงานเป็นหน่วยที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่การประชุมข้อผูกพันสัญญา การพัฒนาและการบำรุงรักษา
ของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายในทีมมีความสำคัญมาก ปฐมนิเทศหลาย
การประชุมควรจะจัดขึ้นก่อนที่จะได้รับการอนุมัติสัญญาที่จะระบุและแก้ไขปัญหาการจัดการทีม
ประเด็นที่สมาชิกวิธีการปฏิบัติการในระดับความมุ่งมั่นของนโยบายสิ่งพิมพ์และตอบแทนระบบ.
ความแตกต่างของภาระงานขั้นตอนต่างๆของโครงการจะต้องมีการหารือและมีมติ.
3 การติดต่อกับลูกค้าจะต้องเป็นมืออาชีพและภาพลักษณ์ของทีมที่มีการจัดการอย่างมีสติ a.c.
ทีมในการแข่งขันโดยตรงสำหรับโครงการให้คำปรึกษากับ บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดตั้งและที่ปรึกษาเต็มเวลา วิชาการ
ทีมเป็นตัวแทนของสินค้าโภคภัณฑ์ที่ไม่รู้จักให้กับลูกค้ามากที่สุดที่มีรายชื่อเริ่มต้นการดำเนินการอย่างมีนัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อ.
พฤติกรรมไม่เป็นมืออาชีพและการมีปฏิสัมพันธ์ที่ไม่สอดคล้องกับลูกค้าโดยสมาชิกในทีมอาจบ่อนทำลายความไว้วางใจ
การสนับสนุนและความสัมพันธ์ในอนาคต ความไวในการกำหนดเวลาการตอบสนองที่รวดเร็วในการแก้ไขปัญหาความซื่อสัตย์สุจริตและ
ทักษะในการสื่อสารที่แข็งแกร่งมีความสำคัญในการเสริมสร้างแดลูกค้า ความสัมพันธ์ของทีม
4.สื่อสารอย่างเปิดเผยในความสัมพันธ์ของโครงการทั้งหมด การแบ่งปันข้อมูลโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวกับการที่มีศักยภาพ
ปัญหาควรจะให้ตรงและทันเวลากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในการมีส่วนร่วมให้คำปรึกษา.
การอภิปรายเกี่ยวกับหัวข้อที่สำคัญเช่นวาระการประชุมและการตีพิมพ์ผลงานนโยบายค่าตอบแทนโครงการ
และเป็นเจ้าของข้อมูลควรจะเกิดขึ้น เริ่มต้นมากในกระบวนการมีความมุ่งมั่นที่จะเริ่มต้นความซื่อสัตย์สุจริตและเต็มไปด้วย
เปิดเผยในการบริหารโครงการควรจะเน้นและเสริมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด.
5 พัฒนาเครือข่ายทรัพยากรบุคคลและบริการ ตัวแรกของทรัพยากรที่มีอยู่และ
ผู้ให้บริการจะอำนวยความสะดวกในการดำเนินโครงการและการอนุญาตให้มีการควบคุมค่าใช้จ่ายบางส่วน ระบบนักวิชาการคอมพิวเตอร์
ผู้เชี่ยวชาญวิดีโอและมัลติมีเดียผู้เชี่ยวชาญเครื่องพิมพ์เพื่อนร่วมงานของนักวิชาการผู้ปฏิบัติงานในอุตสาหกรรมการยึดและ
บรรณารักษ์ฐานข้อมูลเป็นเพียงไม่กี่ของทรัพยากรที่ควรจะรวมอยู่ในเครือข่ายนี้ แม้ว่าบางคน
มหาวิทยาลัยให้มากของทรัพยากรเหล่านี้แหล่งภายนอกต้องมีการพัฒนาแม้เพียงเพื่อรับประกัน
ตัวเลือกสำรอง.
6 เชิงรุกในการรักษาและค้นหาความสัมพันธ์ทางธุรกิจใหม่ a.c. ทีมไม่สามารถทำผลงาน
โดยไม่ต้องของลูกค้าและความสัมพันธ์ของการให้คำปรึกษาที่ประสบความสำเร็จไม่ควรตลอดไป เน้นบางแล้วจะต้องวางอยู่บน
ระบุลูกค้าในอนาคตและโอกาสในการวิจัย a.c. ที่ประสบความสำเร็จและความพึงพอใจ ประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามประสบการณ์และหลักฐานการพัฒนากลุ่มมีทีมงานของเรา เรามีคำแนะนำต่อไปนี้
เพื่อช่วยในการสร้างและการทำงานของทีมเอซี.
1 รู้จักความสัมพันธ์แบบไดนามิกระหว่างเสียหลากหลาย ทุกฝ่ายต่างมีผลประโยชน์ได้ และ
ความต้องการที่ต้องรับรู้ และจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ พลังงานความขัดแย้งระหว่างนายจ้างศึกษา และ
ปรึกษาทีมผ่านทรัพยากรการจัดการและ/หรือโครงการเวลาต้องต้องจัดการก่อน
ล้าง เขียนนโยบายต้องได้รับการพัฒนาเพื่อควบคุมการจัดสรรทรัพยากร สอนปล่อยเวลา ค่าใช้จ่าย
ค่าธรรมเนียม ปัญหาความรับผิดชอบโครงการ และขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ
2 ทีมบริหารและการพัฒนาต้องได้รับลำดับความสำคัญสูง ต้องใช้ความพยายามเพื่อพัฒนาสติ
ทีมงานในหน่วยมีประสิทธิภาพ และเน้นประชุมสัญญาผูกพัน พัฒนา และ
บำรุงรักษามนุษยสัมพันธ์ภายในทีมมีความสำคัญมากขึ้น หลายแนว
ควรจัดประชุมก่อนอนุมัติสัญญาเพื่อระบุ และแก้ไขข้อสงสัยทีมบริหาร,
สมาชิกปัญหา ปฏิบัติการกระบวนการ ระดับความมุ่งมั่น ประกาศ นโยบาย และรางวัลระบบการ
ต้องหารือ และแก้ไขความแตกต่างของปริมาณในขั้นตอนต่าง ๆ ของโครงการ
3 ทั้งหมดที่ติดต่อกับลูกค้าต้องเป็นมืออาชีพ และสติจัดการรูปภาพของทีมงาน ชื่อทีม
ในการแข่งขันโดยตรงในการให้คำปรึกษาโครงการจัดตั้งบริษัทที่ปรึกษาและที่ปรึกษาเต็มเวลา ศึกษา
ทีมงานแสดงสินค้าที่รู้จักกับลูกค้ามากที่สุด กับผู้ติดต่อเริ่มต้นที่กำลังมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญ.
สะอาดพฤติกรรมและการโต้ตอบที่สอดคล้องกับลูกค้าโดยทีมอาจบั่นทอนความน่าเชื่อถือ,
สนับสนุน และความสัมพันธ์ใด ๆ ในอนาคตได้ ความไวการสิ้น ตอบปัญหา ความซื่อสัตย์ พร้อมท์ และ
ทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่งสำคัญวิกฤติการไคลเอ็นต์ชื่อทีมความสัมพันธ์.
4 สื่อสารอย่างเปิดเผยในความสัมพันธ์โครงการทั้งหมด แบ่งปันข้อมูล โดยเฉพาะอย่างยิ่งศักยภาพที่ concerning
ควรปัญหา รวดเร็ว โดยตรง และเหมาะกับทุกกลุ่มทั้งปรึกษาหมั้น
สนทนาเกี่ยวกับหัวข้อดังกล่าวมีความสำคัญเป็นวาระการประชุมประกาศและเสีย โครงการนโยบายค่าตอบแทน,
และเจ้าของข้อมูลควรใช้ตำแหน่งแรกสุดในกระบวนการ ต้นผูกพันความซื่อสัตย์และเต็ม
เปิดเผยในการบริหารโครงการควรเน้น และเสริม ด้วยเสียทั้งหมด
5 พัฒนาเครือข่ายทรัพยากรบุคคลและบริการ ระบุช่วงของทรัพยากรที่มี และ
บริการจะอำนวยความสะดวกในการดำเนินการโครงการ และอนุญาตให้มีการควบคุมต้นทุนบางอย่าง วิชาการคอมพิวเตอร์ระบบ
ผู้เชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญด้านวิดีโอ และมัลติมีเดีย เครื่อง พิมพ์ เพื่อนร่วมงานวิชาการ ผู้ยึดอุตสาหกรรม และ
librarians ฐานมีทรัพยากรที่จะรวมอยู่ในเครือข่ายนี้ แม้บาง
วิทยาเขตให้ทรัพยากรเหล่านี้มากมาย แหล่งภายนอกต้องได้รับการพัฒนา แม้ว่าจะรับประกัน
ตัวสำรอง
6 ทุกวันนี้รักษา และค้นหาความสัมพันธ์ทางธุรกิจใหม่ มีชื่อทีมงานไม่สามารถทำการบริจาค
ไม่ มีไคลเอนต์ และที่ปรึกษาที่ประสบความสำเร็จควรไม่เสนอตลอดไป เน้นบาง แล้ว ต้อง
ไว้ระบุลูกค้าในอนาคตและโอกาสในการวิจัย พบเอซีประสบความสำเร็จ และความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามประสบการณ์ของทีมงานของเราและมีหลักฐานการพัฒนากลุ่มเราจัดให้บริการต่อไปนี้:
ซึ่งจะช่วยแนวทางที่จะช่วยในการสร้างและการทำงานของก.ค.ทีม. N 1 ยอมรับความสัมพันธ์แบบไดนามิกที่อยู่ระหว่างผู้มีส่วนได้เสียที่หลากหลาย ทุกฝ่ายมีส่วนได้เสียและตกเป็น
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการที่จะต้องได้รับการยอมรับและการบริหารจัดการได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ความขัดแย้งทางผลประโยชน์อำนาจระหว่างการศึกษาและนายจ้าง
ตามมาตรฐานสมาชิกในทีมมากกว่าการให้คำปรึกษาทางด้านการจัดการทรัพยากรและ/หรือเวลาของโครงการความต้องการจะต้องส่งไปตั้งแต่เช้าตรู่.
นโยบายเป็นลายลักษณ์อักษรชัดเจนจะต้องมีการพัฒนาเพื่อควบคุมการจัดสรรทรัพยากรการเรียนการสอนการวาง - เหนือศีรษะเวลา
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาค่าความรับผิดและการจัดทำงบประมาณโครงการขั้นตอน
2 การพัฒนาและการจัดการทีมงานจะต้องให้ความสำคัญสูง ความพยายามความใส่ใจกับเรื่องจะต้องถูกนำไปพัฒนา
ตามมาตรฐานทีมงานเข้าไปในชุดอุปกรณ์ที่ใช้งานได้และมี ประสิทธิภาพ ที่ยอมรับข้อผูกพันตามสัญญาการประชุม
การบำรุงรักษาและการพัฒนาของความสัมพันธ์ส่วนตัว ภายใน ทีมที่มีความสำคัญเป็นอย่างมาก หลายๆแนว
ซึ่งจะช่วยการประชุมจะมีขึ้นก่อนการอนุมัติทำสัญญาในการระบุและแก้ไขปัญหาการบริหารจัดการการเป็นสมาชิกทีม
ปัญหาขั้นตอนการทำงานระดับความมุ่งมั่นนโยบายการประกาศและระบบให้รางวัล.ความแตกต่าง
ปริมาณงานที่ขั้นตอนที่หลากหลายของโครงการที่จะต้องได้รับการกล่าวถึงและมีมติ.
3 ผู้ติดต่อทั้งหมดพร้อมด้วยเครื่องลูกข่ายจะต้องเป็นมืออาชีพและ ภาพ ของทีมที่มีการจัดการอย่างจริงจัง A . C .ทีมมี
ซึ่งจะช่วยในการแข่งขันโดยตรงสำหรับโครงการการให้คำปรึกษากับบริษัทให้คำปรึกษาจัดตั้งขึ้นและที่ปรึกษาแบบเต็มเวลา ทีมการศึกษา
ซึ่งจะช่วยเป็นตัวแทนสินค้าที่ไม่รู้จักกับลูกค้ามากที่สุดพร้อมด้วยการติดต่อครั้งแรกและกระเป๋าสำหรับพกพามีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญ.
พฤติกรรมที่ไม่เป็นมืออาชีพและการปฏิสัมพันธ์ไม่สอดคล้องกับเครื่องลูกข่ายที่โดยสมาชิกในทีมอาจเป็นการบ่อนทำลายความน่าเชื่อถือ
การสนับสนุนและความสัมพันธ์ในอนาคต ระดับความไวในการกำหนดเวลาการตอบกลับพรอมต์ให้ปัญหาความซื่อสัตย์สุจริตและ
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะการสื่อสารอย่างมีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างความแข็งแกร่งให้เครื่องลูกข่าย - A . C .ทีมงานความสัมพันธ์.
4 .ติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผยความสัมพันธ์ในโครงการทั้งหมด การใช้งานร่วมกันของข้อมูลโดยเฉพาะที่เกี่ยวกับ ศักยภาพ
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาควรจะได้รับพรอมต์ให้โดยตรงและในเวลาที่เหมาะสมพร้อมด้วยผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดตลอดทั่วทั้งพื้นที่การให้บริการคำปรึกษาที่.
การสนทนากันอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับหัวข้อที่สำคัญเช่นนโยบายการจ่ายค่าชดเชยโครงการมาเป็นนักเขียนและประกาศวาระ
และเป็นเจ้าของข้อมูลจะใช้เวลาที่เป็นอย่างมากในช่วงเช้าตรู่ขั้นตอนที่ข้อผูกพันต้นในความซื่อสัตย์สุจริตและเต็ม
ซึ่งจะช่วยในการเปิดเผยข้อมูลการบริหารโครงการควรเน้นเสริมความแข็งแรงและพร้อมด้วยผู้มีส่วนได้เสีย.
5 ทั้งหมด พัฒนาเครือข่ายทรัพยากรและการให้บริการผู้ใช้บริการแบบเฉพาะราย การระบุตัวตนของทรัพยากรที่มีอยู่ให้และ
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ให้บริการจะช่วยอำนวยความสะดวกการประมวลผลโครงการและอนุญาตให้ควบคุมต้นทุนบางส่วน การศึกษาการใช้งานคอมพิวเตอร์ระบบ
ผู้เชี่ยวชาญด้านผู้เชี่ยวชาญด้านมัลติมีเดียและวิดีโอเครื่องพิมพ์เพื่อนร่วมงานทางการศึกษาๆ
ฐานข้อมูลและผู้ประกอบอุตสาหกรรม - ทอดสมออยู่มีเพียงไม่กี่แห่งทรัพยากรที่ควรจะถูกรวมไว้ในเครือข่ายนี้ แม้ว่า
วิทยาเขตบางคนให้จำนวนมากของทรัพยากรเหล่านี้แหล่งทางด้านนอกจะต้องได้รับการพัฒนาขึ้นมาได้แม้ว่าจะอยู่ในการรับประกัน
ทางเลือกสำรอง.
6 ในเชิงรุกได้รักษาและการค้นหาสำหรับความสัมพันธ์ทางธุรกิจใหม่ A . C .ทีมที่ไม่สามารถให้การสนับสนุน
ตามมาตรฐานโดยไม่มีเครื่องลูกข่ายและประสบความสำเร็จการให้คำปรึกษาทางด้านความสัมพันธ์ที่ไม่ควรตลอดไป การให้ความสำคัญบางส่วนแล้วจะต้องวาง
ซึ่งจะช่วยในการระบุโอกาสทางการวิจัยและลูกค้าในอนาคต A . C .ประสบการณ์ประสบความสำเร็จและน่าพึงพอใจ