In general, the first question that

In general, the first question that a team embarking on a BPM initiative needs to
clarify is “what business processes are we intending to improve”? Right at the outset
and before the possibility of applying BPM is put on the table, there will probably
already be an idea of what operational problems the team has to address and what
business processes are posing those operational problems. In other words, the team
will not start from scratch. For example, if the problem is that site engineers com-plain that their job is being hampered by difficulties in securing construction equip-ment when needed, and knowing that this equipment is to a large extent rented, it
is clear that this problem should be addressed by looking at the equipment rental
process. Still, one has to delimit this process. In particular, one has to answer ques-tions such as: Does the process start right from the moment when rental suppliers
are selected? Does it end when the rented equipment is delivered to the construction
site or does it end when the equipment is returned back to the supplier, or does it
continue until the fee for equipment rental has been paid to the supplier?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั่วไป การ first คำถามที่ทีมล่วงเป็น BPM ริเริ่มความต้องการชี้แจงคือ "กระบวนการธุรกิจอะไรเราตั้งใจในการปรับปรุง " ที่มือขวาและก่อนที่จะสามารถใช้ BPM คือใส่ในตาราง มีจะคงแล้วจะคิดอะไรปัญหาดำเนินงานทีมงานที่มีอยู่และอะไรกระบวนการทางธุรกิจจะวางตัวปัญหาการดำเนินงานดังกล่าว ในคำอื่น ๆ ทีมงานจะเริ่มตั้งแต่ เช่น หากปัญหาวิศวกร com ธรรมดาที่งานของพวกเขาถูกขัดขวาง โดย difficulties ในการก่อสร้างจัดให้ติดขัดเมื่อจำเป็น และรู้ว่า อุปกรณ์นี้จะมีขอบเขตขนาดใหญ่ให้เช่า มันเป็นที่ชัดเจนว่า ปัญหานี้ควรได้รับ โดยที่อุปกรณ์ให้เช่ากระบวนการ ยัง หนึ่งมีการกำหนดขอบเขตกระบวนการนี้ โดยเฉพาะ มีการตอบ ques tions เช่น: ไม่การเริ่มขวาจากขณะเมื่อเช่าจำหน่ายเลือกหรือไม่ มันไม่สิ้นสุดเมื่ออุปกรณ์เช่าถูกส่งไปก่อสร้างหรือไม่เว็บไซต์ หรือไม่ก็จบเมื่ออุปกรณ์ถูกส่งคืนกลับไปยังซัพพลายเออร์ หรือไม่ได้ต่อไปจนกว่าได้จ่ายค่าเช่าอุปกรณ์ให้ซัพพลายเออร์หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยทั่วไป Fi คำถามแรกที่ทีมเริ่มดำเนินการในความคิดริเริ่ม BPM ความต้องการที่จะ
ชี้แจงคือ "สิ่งที่กระบวนการทางธุรกิจที่เราตั้งใจที่จะปรับปรุง"? ที่เหมาะสมในการเริ่ม
และก่อนที่ความเป็นไปได้ของการใช้ BPM จะวางบนโต๊ะที่มีอาจจะ
มีอยู่แล้วเป็นความคิดของสิ่งที่เป็นปัญหาในการปฏิบัติงานของทีมที่มีอยู่และสิ่งที่
กระบวนการทางธุรกิจที่มีการวางตัวปัญหาการดำเนินงานเหล่านั้น ในคำอื่น ๆ ทีมงาน
จะไม่เริ่มต้นจากรอยขีดข่วน ตัวอย่างเช่นถ้าปัญหาคือวิศวกรเว็บไซต์ที่ com-ธรรมดาที่งานของพวกเขาจะถูกขัดขวางโดย culties Fi dif ในการรักษาความปลอดภัยการก่อสร้างติดตั้ง-ment เมื่อมีความจำเป็นและรู้ว่าอุปกรณ์นี้คือการขอบเขตขนาดใหญ่ให้เช่าก็
เป็นที่ชัดเจนว่าปัญหานี้ควรจะเป็น การแก้ไขโดยการมองหาที่เช่าอุปกรณ์
กระบวนการ ยังคงมีการกำหนดเขตกระบวนการนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการตอบข้อ Ques เช่น: การเริ่มต้นกระบวนการที่ถูกต้องจากช่วงเวลาที่ซัพพลายเออร์ให้เช่า
ถูกเลือก? มันไม่สิ้นสุดเมื่ออุปกรณ์ให้เช่าถูกส่งไปยังการก่อสร้าง
เว็บไซต์หรือมันไม่สิ้นสุดเมื่ออุปกรณ์ที่มีการส่งคืนกลับไปยังผู้จัดจำหน่าย, หรือไม่ก็
ดำเนินต่อไปจนกว่าค่าธรรมเนียมสำหรับการเช่าอุปกรณ์ที่ได้รับการจ่ายเงินให้กับผู้จัดจำหน่าย?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไป จึงตัดสินใจเดินทางไปถามทีมเดินทางต้อง BPM การ
ชี้แจงเป็น " สิ่งที่กระบวนการทางธุรกิจที่เราตั้งใจที่จะปรับปรุง " ที่ outset
และก่อนที่ความเป็นไปได้ของการใช้ BPM วางอยู่บนโต๊ะ ก็จะคง
แล้วจะทราบว่าปัญหาของทีมมีที่อยู่และสิ่งที่กระบวนการทางธุรกิจจะถูกวางตัวเหล่านั้น
ปัญหา .ในคำอื่น ๆทีม
จะไม่เริ่มต้นจากรอยขีดข่วน ตัวอย่างเช่น ถ้าเป็นปัญหาที่วิศวกร site com ธรรมดา ที่งานของพวกเขาถูกขัดขวางโดยแยก culties รักษาความปลอดภัยในการก่อสร้างจึงจัดให้ติดขัดเมื่อต้องการ และทราบว่า อุปกรณ์นี้คือการขอบเขตขนาดใหญ่ เช่า มัน
เป็นที่ชัดเจนว่าปัญหานี้ต้องแก้ไขโดยดูที่อุปกรณ์เช่า
กระบวนการ ยังคงมีการจำกัดจำนวนกระบวนการนี้ โดยเฉพาะ มีคำตอบ ques tions เช่น : ไม่เริ่มกระบวนการตั้งแต่เวลาซัพพลายเออร์เช่า
ถูกเลือก ? มันจะจบเมื่อเช่าอุปกรณ์ถูกส่งไปยังการก่อสร้าง
เว็บไซต์ หรือไม่ก็สิ้นสุดเมื่ออุปกรณ์ที่ส่งกลับไปยังซัพพลายเออร์หรือมัน
ต่อไปจนกว่าค่าเช่าอุปกรณ์ที่ได้รับการจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์ ?