In the early Seventies, studies in

In the early Seventies, studies in the United Kingdom and in the United States highlight
the strategic role of the design activities. The conclusions lead both companies and authorities
towards new approaches in order to improve the economic performances of companies. At the
end of the Eighties, the paramount role of the quality in the design was reinforced in the
United States by the Made-in-America report from the MIT “Commission on the
Productivity”. The Improving Engineering Design confirmed these conclusions in 1991:
Designing for Competitive Advantage report, from the United State Nation Research Council
“Engineering Design Theory and Methodology”. As resumed by Perrin [1], the design phase
is the key factor of the product development process. The ability to product new products with
a high quality, a low cost and witch fit with the customer requests is fundamental to improve
the nation competitiveness. Consequently, the costs (and cost management from the early
design to the end delivery) become as important as the other technical requests.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอายุเจ็ดสิบต้นการศึกษาในสหราชอาณาจักรและในไฮไลท์ที่สหรัฐอเมริกา
บทบาทเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมการออกแบบ ข้อสรุปที่นำไปสู่​​ทั้งสอง บริษัท และหน่วยงาน
ต่อแนวทางใหม่ ๆ เพื่อที่จะปรับปรุงผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจของ บริษัท ที่ปลาย
จากยุคแปดศูนย์บทบาทสำคัญยิ่งของที่มีคุณภาพในการออกแบบเป็นคอนกรีตใน
สหรัฐอเมริกาโดยรายงานทำในอเมริกาจาก "คณะกรรมาธิการการผลิต
" mit การออกแบบทางวิศวกรรมการปรับปรุงเหล่านี้ได้รับการยืนยันข้อสรุปในปี 1991:
ออกแบบสำหรับรายงานเปรียบในการแข่งขันจากรัฐชาติสหรัฐสภาวิจัย
"ทฤษฎีการออกแบบทางวิศวกรรมและวิธีการ" กลับมาตามที่เพอร์ริน [1], ขั้นตอนการออกแบบ
เป็นปัจจัยที่สำคัญของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ความสามารถในการผลิตสินค้าใหม่ที่มีคุณภาพสูง
, พอดีกับค่าใช้จ่ายและแม่มดน้อยต้องการของลูกค้าเป็นพื้นฐานในการปรับปรุงสามารถในการแข่งขันของประเทศ
ดังนั้นค่าใช้จ่าย (และการจัดการค่าใช้จ่ายจากการออกแบบ
ช่วงต้นถึงการส่งมอบสิ้นสุด) กลายเป็นที่สำคัญเป็นคำขอทางเทคนิคอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน Seventies เน้นการศึกษา ในสหราชอาณาจักร และ ในสหรัฐอเมริกา
บทบาทเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมที่ออกแบบ บทสรุปการนำบริษัทและหน่วยงาน
ต่อใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของบริษัท ที่
ท้ายอันดับ บทบาทสิ่งของมีคุณภาพในการออกแบบที่เสริมในการ
สหรัฐอเมริกา โดยการทำในอเมริการายงานจาก MIT "คณะกรรมการในการ
ผลผลิต" ปรับปรุงทางวิศวกรรมแบบยืนยันข้อสรุปเหล่านี้ในปีพ.ศ. 2534:
ออกแบบสำหรับรายงานเปรียบ จากสหรัฐประเทศวิจัยสภา
"ทฤษฎีการออกแบบทางวิศวกรรมและวิธีการ" ดำเนินต่อ โดย Perrin [1], ขั้นตอนการออกแบบ
เป็นปัจจัยสำคัญของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ มีความสามารถใน
คุณภาพ ต้นทุนต่ำ และแม่มดที่เหมาะกับการร้องขอลูกค้าเป็นพื้นฐานเพื่อปรับปรุง
การแข่งขันให้แก่ประเทศ ดังนั้น ต้นทุน (และต้นทุนการจัดการจาก
ออกแบบส่งท้าย) เป็นสิ่งสำคัญที่คำร้องที่ทางเทคนิคอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบ้างในช่วงที่การศึกษาในสหราชอาณาจักรและในประเทศสหรัฐอเมริกาให้ไฮไลต์บทบาทเชิงกลยุทธ์
ของกิจกรรมการออกแบบ บทสรุปที่นำไปสู่ทั้งสองบริษัทและเจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจ
ไปหาแนวทางใหม่ในการสั่งซื้อในการปรับปรุงการแสดงทางเศรษฐกิจของบริษัท ที่
ช่วงปลายของที่มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งรวมถึงที่มี คุณภาพ ในการออกแบบใน
สหรัฐอเมริกาโดยจัดทำรายงานในอเมริกาเหนือที่จากสถาบัน MIT "คณะกรรมาธิการ
การทำงานที่เพิ่มขึ้น". การปรับปรุงการออกแบบทางวิศวกรรมข้อสรุปเหล่านี้ได้รับการยืนยันในปี 1991
การออกแบบสำหรับรายงานความได้เปรียบทางการแข่งขันจากประเทศสหรัฐอเมริการัฐชาติการวิจัยคณะมนตรี
"การออกแบบทางวิศวกรรมทฤษฎีและวิธีการ". กลับมาให้บริการต่อโดยเป็น perrin [ 1 ],การออกแบบช่วงที่
เป็นปัจจัยสำคัญของกระบวนการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ความสามารถในการ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ ผลิตภัณฑ์ พร้อมด้วย
ที่มี คุณภาพ สูงเหมาะกับแม่มดและต้นทุนต่ำที่มีคำขอของลูกค้าที่เป็นพื้นฐานสำคัญในการพัฒนาความสามารถในการแข่งขันที่ประเทศชาติ
ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลลดค่าใช้จ่ายและต้นทุนการบริหารจัดการจากการส่งมอบต้น
การออกแบบในช่วงปลายที่)จะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญเท่ากับการขอทางเทคนิคอื่นๆได้