Traditionally, compensation and oth

Traditionally, compensation and other “award” programs pretty much lived in their own silos but today – with a bigger focus on the “total rewards package” my spidey-sense says that there is a need for more coordination between these disciplines.  For over 20 years I’ve designed internal incentive and reward programs with nary a thought about compensation structures.  But the last few years have shown me that it is a critical element in the way that we influence behavior with our employees – especially sales folks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเพณี ค่าตอบแทนและอื่น ๆ โปรแกรม "รางวัล" สวยมากอยู่ในยุ้งฉางของตนเอง แต่วันนี้– ความใหญ่ "รางวัลรวมแพ็คเกจ" เดอร์ความรู้สึกของผมบอกว่า มีความจำเป็นสำหรับการประสานงานระหว่างสาขาวิชาเหล่านี้เพิ่มเติม กว่า 20 ปี ผมได้ออกแบบโปรแกรมการจูงใจและรางวัลที่ภายใน มีภูมิประเทศความคิดเกี่ยวกับโครงสร้างค่าตอบแทน แต่ไม่กี่ปีได้แสดงผมว่า เป็นองค์ประกอบที่สำคัญในลักษณะที่ว่า เรามีอิทธิพลต่อลักษณะการทำงานกับพนักงาน – โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเพณีการชดเชยและอื่น ๆ "ที่ได้รับรางวัล" โปรแกรมสวยมากอาศัยอยู่ในไซโลของตัวเอง แต่วันนี้ - มีความสำคัญใหญ่ใน "ผลตอบแทนรวมแพคเกจ" spidey ความรู้สึกของฉันบอกว่ามีความจำเป็นในการประสานงานระหว่างสาขาวิชาเหล่านี้ กว่า 20 ปีที่ผมเคยได้รับการออกแบบแรงจูงใจภายในและโปรแกรมรางวัลที่มีความคิดเกี่ยวกับ nary โครงสร้างค่าตอบแทน แต่ไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็นฉันว่ามันเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในทางที่เรามีอิทธิพลต่อพฤติกรรมกับพนักงานของเรา - โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามธรรมเนียม ค่าตอบแทนอื่น ๆ " และรางวัล " โปรแกรมสวยมากอยู่ในตัวเอง แต่ในวันนี้ และไซโลขนาดใหญ่มุ่งเน้น " รวมรางวัลแพคเกจของฉัน " แมงมุมได้บอกว่า มีความต้องการมากขึ้น การประสานงานระหว่างสาขา ทำไมมา 20 กว่าปี ผมได้ออกแบบ แรงจูงใจภายใน และรางวัลโปรแกรมกับปัจจุบันคิดโครงสร้างค่าตอบแทนรึเปล่า แต่ไม่กี่ปีล่าสุดได้แสดงให้เห็นว่ามันเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในวิธีที่เรามีอิทธิพลต่อพฤติกรรมกับพนักงานของเราและโดยเฉพาะคนขาย