The term of value chain is the flow

The term of value chain is the flow of activities that start with raw materials supplier and add value through the processes of production until the product reaches the end clients (Shokri, 2015). Porter (1985) also suggested the value chain model as a process of identifying the organization’s strategy to achieve a competitive advantage by reducing costs and differentiating the product or service. Moreover, creating value products and services probably respond to the customers’ satisfaction and allow firm to achieve its long-term objectives. There is a relation to the supply chain management (SCM), total quality management (TQM) and marketing strategy (4Ps) that Pars Food could adapt and generate them into the organization processes in order to create value to the value chain. This essay will describe the perception of these three philosophies: SCM, TQM and 4Ps, then it will discuss how these philosophies can add value to the value chain.

Supply chain management (SCM) involves planning and control of activities management to improve the overall flow of processes at the beginning until the end such as sourcing, manufacturing, packaging, marketing, transporting and so on. It is expected to minimize the costs of total production or service delivery across the chain (Ivanov and Sokolov, 2010). Pars Food Ltd. has an objective to promote lean and agile operation and reduce operating cost by minimizing wastes (Pars Food Ltd., 2015). The organization could apply lean manufacturing operation with the supply chain management. Dudbridge (2011) indicate that Lean manufacturing can provide the organization a great advantage against its competitors and increase profitability. Eliminating wastes and the extra processes that unnecessary will avoid risks and mistakes, so times and costs will be reduced. Pars Food would respond their customer’s needs quicker and provide them a reasonable price for their product. Moreover, the firm could have an extra fund to expand the product ranges, which will help them expanding their market to new targets in Europe.

TQM could assist firm to generate the benefits and add value to the value chain by improving the quality for both product and services. Total quality management (TQM) is the key improvement strategy that attempts to generate the best use of all resources with the highest quality result. It is necessary for all people from chief executive to the lowest level to realize the process of improving the quality of production by eliminating wastes and implementing performance improvement (Peractec, 1994). Value added analysis in total quality management is the evaluation of all activities to determine the value added for customers. It shows inefficient activities that can be abolished with any negative impact (Shokri, 2015). Pars Food aim to achieve excellent customer satisfaction by improving the quality of both products and services and establish the company as a public corporation within five years. To achieve the goals, high value and quality is needed. There is a tool called ISO9000, which is a certification programme that can ensure the rigorous quality management requirements set by the International Organization for Standardization (ISO). It is a guarantee that firm follows the procedure for testing product, training employees, keeping record and fixing defects. If Pars Food obtained this ISO9000, the international company would be assured of their quality of product and incorporate with the organization (Shokri, A. (2015)).


In terms of the marketing strategy (4Ps), Marcouse (2014) states that it is the four main elements of marketing strategy, which are product, price, promotion and place. The organization could add value to the value chain through each strategy of 4Ps. Firstly, it is necessary identify the right product that appealing and distinctive which answer the customer’s need. Pars Food produces their products base on the potato, but the firm has created several products that can respond their customer satisfaction and their production team still attempt to develop and create more products to attract their new targets. In order to expand market, it launched new products to appeal the different segment within the snacks market, which are “Pars chilli Pepper Cheese nuggets” and “Pars Seasoned Twisters”(Pars Food, 2015). Secondary, it is essential to set the reasonable price that not too expensive and too cheap to damage its products. Thirdly, promotion must identify the right way to create the image of product and present it to the right audiences. Pars Food has been working on new software of customer relationship management (CRM) to store the client information for adapting with the marketing campaigns and promotion. The organization also has employees for telesales, advertising and website design to promote their products. Finally, place is also significant for marketing strategy to provide product to the customer in right position. Pars Food not only distributes their product to the restaurant but also supermarket throughout the UK. The organization attempts to serve their clients from anywhere with the innovative products. It can be seen that marketing strategy (4Ps) can add value at the profitability and be able to responds the customer’s satisfaction.

In conclusion, these three philosophies would allow Pars Food to add value to the value chain and achieve their long term objective that the organization attempt to reduce the operation costs by minimizing waste and cost of poor quality by adapting TQM, SCM and 4Ps into the processes. Moreover, the quality of both product and services would be improved and achieved customer satisfaction with zero customer complaint. Firm also can acquire the competitive advantage due to the lower costs, lower risk and mistake, higher quality standards and be able to respond the customer’s need. There is also a potential of increasing market share by expanding market with wider range of products and achieve excellent customer satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะของห่วงโซ่คุณค่าเป็นขั้นตอนของกิจกรรมที่เริ่มต้น ด้วยผู้จำหน่ายวัตถุดิบ และเพิ่มค่าผ่านทางกระบวนการผลิตจนกว่าสินค้าจะถึงลูกค้าสิ้นสุด (Shokri, 2015) กระเป๋า (1985) แนะนำรูปแบบห่วงโซ่มูลค่ายังเป็นกระบวนการของการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขัน โดยลดต้นทุน และความแตกต่างของผลิตภัณฑ์หรือบริการ นอกจากนี้ สร้างมูลค่าสินค้าและบริการ อาจตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า และช่วยให้บริษัทบรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาว มีความสัมพันธ์กับการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM), การจัดการคุณภาพรวม (TQM) และกลยุทธ์การตลาด (4Ps) ที่พารอินเตอาหารสามารถปรับเปลี่ยน และสร้างเป็นกระบวนการขององค์กรเพื่อสร้างมูลค่าให้กับห่วงโซ่มูลค่า เรียงความนี้จะอธิบายถึงการรับรู้ของปรัชญาเหล่านี้สาม: SCM, TQM และ 4Ps แล้วมันจะหารือวิธีปรัชญาเหล่านี้สามารถเพิ่มมูลค่าให้ห่วงโซ่คุณค่า การบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุมการจัดการกิจกรรมการปรับปรุงขั้นตอนโดยรวมของกระบวนการที่เริ่มต้นจนกระทั่งสิ้นสุดเช่นการจัดหา การผลิต บรรจุภัณฑ์ การตลาด ขนส่งและ คาดว่าจะลดต้นทุนของการผลิตรวมหรือบริการจัดส่งสินค้าทั่วทั้งห่วงโซ่ (Ivanov และ Sokolov, 2010) พารอินเตอาหาร จำกัดมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการดำเนินงานแบบ lean และคล่องตัว และลดต้นทุนการดำเนินงาน โดยย่อเสีย (พารอินเตอาหาร จำกัด 2015) องค์กรสามารถใช้การดำเนินการผลิตแบบ lean กับการบริหารห่วงโซ่อุปทาน Dudbridge (2011) บ่งชี้ว่า การผลิตแบบ Lean สามารถให้ประโยชน์มากกับคู่แข่งขององค์กร และเพิ่มผลกำไร กำจัดของเสียออกกระบวนการพิเศษที่ไม่จำเป็นที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยง และข้อผิดพลาด ให้เวลา และต้นทุนจะลดลง อาหารพารอินเตจะตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว และมีราคาที่เหมาะสมสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน นอกจากนี้ บริษัทอาจมีการกองทุนเพิ่มเพื่อขยายการผลิตภัณ ซึ่งจะช่วยในการขยายตลาดของพวกเขาเป้าหมายใหม่ในยุโรปTQM สามารถช่วยบริษัทเพื่อสร้างผลประโยชน์ และเพิ่มมูลค่าให้ห่วงโซ่คุณค่า โดยการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการ การจัดการคุณภาพรวม (TQM) เป็นกลยุทธ์การปรับปรุงสำคัญที่พยายามสร้างการใช้ทรัพยากรทั้งหมดด้วยผลลัพธ์คุณภาพสูงสุด จำเป็นสำหรับทุกคนจากผู้บริหารระดับสูงไประดับต่ำตระหนักถึงกระบวนการในการปรับปรุงคุณภาพการผลิตด้วยการกำจัดขยะ และใช้ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน (Peractec, 1994) มูลค่าเพิ่มการวิเคราะห์ในการจัดการคุณภาพโดยรวมเป็นการประเมินผลของกิจกรรมทั้งหมดเพื่อกำหนดค่าเพิ่มสำหรับลูกค้า จะแสดงกิจกรรมต่ำที่สามารถยุติการ มีผลกระทบเชิงลบใด ๆ (Shokri, 2015) อาหารพารอินเตจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของลูกค้า โดยการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ และจัดตั้งเป็นบริษัทมหาชนภายในห้าปี เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มูลค่าสูงและมีคุณภาพต้อง มีเครื่องมือที่เรียกว่า ISO9000 ซึ่งเป็นโครงการออกใบรับรองที่สามารถตรวจสอบคุณภาพอย่างเข้มงวดจัดการกำหนดไว้ โดยองค์กรสำหรับมาตรฐานสากล (ISO) รับรองว่ายืนยันตามขั้นตอนในการทดสอบผลิตภัณฑ์ การฝึกอบรมพนักงาน บันทึกการรักษา และแก้ไขข้อบกพร่องได้ ถ้าอาหารพารอินเตรับ ISO9000 นี้ บริษัทระหว่างประเทศจะมั่นใจได้ ของคุณภาพของผลิตภัณฑ์ incorporate กับองค์กร (Shokri, A. (2015)) ในนี้กลยุทธ์การตลาด (4Ps), อเมริกา (2014) Marcouse ที่เป็นองค์ประกอบหลักสี่การตลาดกลยุทธ์ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ ราคา โปรโมชั่น และสถานที่ องค์กรสามารถเพิ่มค่าสายค่าผ่านแต่ละกลยุทธ์ 4Ps. Firstly มันเป็นความจำเป็นระบุผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่น่าสนใจ และโดดเด่นที่ตอบความต้องการของลูกค้า อาหารพารอินเตผลิตผลิตภัณฑ์พื้นฐานในมันฝรั่ง แต่บริษัทได้สร้างหลายผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า และทีมผลิตของพวกเขายังคงพยายามที่จะพัฒนา และสร้างสินค้าอื่น ๆ เพื่อดึงดูดเป้าหมายใหม่ของพวกเขา เพื่อเป็นขยายตลาด จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ดึงดูดส่วนต่าง ๆ ภายในตลาดขนมขบเคี้ยว ซึ่งเป็น "นักเก็ตพริกชีพารอินเตพริก" และ "พารอินเต Seasoned Twisters" (พารอินเตอาหาร 2015) รอง มันเป็นสิ่งสำคัญการตั้งค่า ที่เหมาะสมราคาที่ไม่แพงเกินไป และราคาถูกเกินไปทำให้ผลิตภัณฑ์เสียหาย ประการ โปรโมชั่นต้องระบุวิธีที่จะสร้างภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ และนำเสนอต่อผู้ชมที่เหมาะสม อาหารพารอินเตมีการทำงานบนซอฟต์แวร์ใหม่ของการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) เพื่อเก็บข้อมูลลูกค้าสำหรับการดัดแปลงด้วยการส่งเสริมการตลาดและโปรโมชั่น องค์กรที่มีพนักงานสำหรับโทรศัพท์ โฆษณา และเว็บไซต์การออกแบบเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขา สุดท้าย สถานที่ก็สำคัญสำหรับการตลาดกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ให้ลูกค้าที่อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม อาหารพารอินเตไม่เพียงแต่กระจายผลิตภัณฑ์ของร้านอาหารแต่ยังซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วสหราชอาณาจักร องค์กรพยายามที่จะให้บริการลูกค้าของพวกเขาจากทุกผลิตภัณฑ์นวัตกรรม จะเห็นได้ว่า การตลาด (4Ps) กลยุทธ์สามารถเพิ่มมูลค่าในผลกำไร และสามารถตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าได้ เบียดเบียน ปรัชญาสามเหล่านี้จะช่วยให้อาหารพารอินเตเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่มูลค่า และบรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาวการที่องค์กรพยายามที่จะลดต้นทุนการดำเนินงานลดต้นทุนของคุณภาพที่ไม่ดีและเสียโดยดร. TQM, SCM และ 4Ps เป็นกระบวนการ นอกจากนี้ คุณภาพของสินค้าและบริการจะดีขึ้น และบรรลุความพึงพอใจของลูกค้ากับศูนย์ร้องเรียนลูกค้า บริษัทยังสามารถได้เปรียบเนื่องจากต้นทุนต่ำ ลดความเสี่ยง และความผิดพลาด มาตรฐานคุณภาพสูง และสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ มีศักยภาพเพิ่มตลาดร่วม ด้วยการขยายตลาดกับช่วงกว้างของผลิตภัณฑ์ และบรรลุความพึงพอใจของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะของห่วงโซ่คุณค่าคือการไหลของกิจกรรมที่เริ่มต้นด้วยการจัดจำหน่ายวัตถุดิบและเพิ่มมูลค่าการผ่านกระบวนการผลิตจนสินค้าถึงลูกค้าที่สิ้นสุด (Shokri 2015) พอร์เตอร์ (1985) ยังชี้ให้เห็นรูปแบบห่วงโซ่คุณค่าเป็นกระบวนการในการระบุกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยการลดค่าใช้จ่ายและความแตกต่างของผลิตภัณฑ์หรือบริการ นอกจากนี้การสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าและการบริการอาจจะตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าและช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในระยะยาว มีความสัมพันธ์กับการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็น (SCM), การจัดการคุณภาพรวม (TQM) และกลยุทธ์การตลาด (4Ps) ที่ Pars อาหารสามารถปรับตัวและสร้างพวกเขาเข้าสู่กระบวนการขององค์กรเพื่อสร้างมูลค่าให้กับห่วงโซ่คุณค่า บทความนี้จะอธิบายถึงการรับรู้ของทั้งสามปรัชญา: SCM, TQM และ 4Ps แล้วมันจะหารือถึงวิธีปรัชญาเหล่านี้สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่คุณค่า. จัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการควบคุมของกิจกรรมการจัดการเพื่อปรับปรุงการไหลโดยรวม ของกระบวนการที่จุดเริ่มต้นจนจบเช่นการจัดหา, การผลิต, บรรจุภัณฑ์, การตลาด, การขนส่งและอื่น ๆ โดยคาดว่าจะลดค่าใช้จ่ายของการผลิตทั้งหมดหรือบริการจัดส่งทั่วโซ่ (Ivanov และโกลอฟ 2010) Pars อาหาร จำกัด มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการดำเนินงานที่ไม่ติดมันและคล่องตัวและลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยการลดของเสีย (การ Pars อาหาร จำกัด 2015) องค์กรสามารถใช้การดำเนินการผลิตแบบลีนกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน Dudbridge (2011) แสดงให้เห็นว่าการผลิตแบบลีนสามารถให้องค์กรที่เป็นประโยชน์มากกับคู่แข่งและเพิ่มผลกำไร การกำจัดของเสียและกระบวนการพิเศษที่ไม่จำเป็นจะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงและความผิดพลาดดังนั้นเวลาและค่าใช้จ่ายจะลดลง Pars อาหารจะตอบสนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขาได้เร็วขึ้นและให้พวกเขาในราคาที่เหมาะสมสำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขา นอกจากนี้ บริษัท จะมีกองทุนพิเศษเพื่อขยายช่วงที่ผลิตภัณฑ์ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาขยายตลาดของพวกเขาเพื่อเป้าหมายใหม่ในยุโรป. TQM จะช่วย บริษัท ในการสร้างผลประโยชน์และเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่คุณค่าโดยการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทั้งสอง และบริการ การจัดการคุณภาพรวม (TQM) เป็นกลยุทธ์การปรับปรุงที่สำคัญที่พยายามที่จะสร้างการใช้ที่ดีที่สุดของทรัพยากรทั้งหมดที่มีผลที่มีคุณภาพสูงสุด มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกคนจากผู้บริหารระดับสูงถึงระดับต่ำสุดที่จะตระหนักถึงกระบวนการของการปรับปรุงคุณภาพของการผลิตโดยการกำจัดของเสียและการดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน (Peractec, 1994) มูลค่าเพิ่มการวิเคราะห์ในการจัดการคุณภาพโดยรวมคือการประเมินผลของกิจกรรมทั้งหมดเพื่อตรวจสอบมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า มันแสดงให้เห็นกิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพที่สามารถยกเลิกมีผลกระทบเชิงลบใด ๆ (Shokri 2015) Pars อาหารมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของลูกค้าที่ดีเยี่ยมโดยการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการให้บริการทั้งในและสร้าง บริษัท เป็น บริษัท มหาชนภายในห้าปี เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่มูลค่าสูงและมีคุณภาพเป็นสิ่งจำเป็น มีเครื่องมือที่เรียกว่า ISO9000 ซึ่งเป็นโปรแกรมการรับรองว่าสามารถให้ความต้องการการจัดการที่มีคุณภาพอย่างเข้มงวดที่กำหนดโดยองค์การระหว่างประเทศเพื่อการมาตรฐาน (ISO) มันเป็นรับประกันว่า บริษัท ดังต่อไปนี้ขั้นตอนการทดสอบผลิตภัณฑ์, พนักงานการฝึกอบรมการเก็บบันทึกและแก้ไขข้อบกพร่อง หาก Pars อาหารที่ได้รับ ISO9000 นี้ บริษัท ต่างชาติที่จะมั่นใจได้ในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและรวมกับองค์กร (Shokri, A. (2015)). ในแง่ของกลยุทธ์การตลาด (4Ps) Marcouse (2014) ระบุว่า เป็นสี่องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์การตลาดที่มีสินค้าราคาโปรโมชั่นและสถานที่ องค์กรสามารถเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่คุณค่าผ่านกลยุทธ์ของแต่ละ 4Ps ประการแรกก็เป็นสิ่งจำเป็นที่ระบุผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่น่าสนใจและโดดเด่นซึ่งตอบสนองความต้องการของลูกค้า Pars อาหารฐานผลิตผลิตภัณฑ์ของตนในมันฝรั่ง แต่ บริษัท ได้สร้างหลายผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าของพวกเขาและทีมงานของพวกเขายังคงผลิตพยายามที่จะพัฒนาและสร้างผลิตภัณฑ์ที่มากขึ้นเพื่อดึงดูดเป้าหมายใหม่ของพวกเขา เพื่อขยายตลาดเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะอุทธรณ์ในส่วนที่แตกต่างกันในตลาดขนมขบเคี้ยวซึ่งเป็น "พริกพริกไทย Pars นักเก็ตชีส" และ "ปาร์เก๋า Twisters" (Pars อาหาร 2015) รองมันเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดราคาที่เหมาะสมที่ไม่แพงจนเกินไปและราคาถูกเกินไปที่จะสร้างความเสียหายให้ผลิตภัณฑ์ของตน ประการที่สามการส่งเสริมการขายจะต้องระบุวิธีการที่เหมาะสมในการสร้างภาพของผลิตภัณฑ์และนำเสนอให้กับผู้ชมที่เหมาะสม Pars อาหารได้ทำงานร่วมกับซอฟต์แวร์ใหม่ของการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (CRM) ในการจัดเก็บข้อมูลของลูกค้าในการปรับตัวเข้ากับแคมเปญการตลาดและโปรโมชั่น องค์กรยังมีพนักงานทางโทรศัพท์การโฆษณาและการออกแบบเว็บไซต์เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขา สุดท้ายก็ยังเป็นสถานที่สำคัญสำหรับกลยุทธ์การตลาดเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าในตำแหน่งที่เหมาะสม Pars อาหารไม่เพียง แต่จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาไปยังร้านอาหาร แต่ยังซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วสหราชอาณาจักร องค์กรพยายามที่จะให้บริการลูกค้าของพวกเขาจากทุกที่ที่มีผลิตภัณฑ์นวัตกรรม จะเห็นได้ว่ากลยุทธ์การตลาด (4Ps) สามารถเพิ่มมูลค่าในการทำกำไรและสามารถที่จะตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า. สรุปได้ว่าทั้งสามปรัชญาจะช่วยให้ Pars อาหารที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่คุณค่าและบรรลุวัตถุประสงค์ในระยะยาวว่า องค์กรพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายการดำเนินงานโดยการลดของเสียและค่าใช้จ่ายของที่มีคุณภาพดีโดยการปรับ TQM, SCM และ 4Ps เข้าสู่กระบวนการ นอกจากนี้คุณภาพของทั้งผลิตภัณฑ์และบริการที่จะได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นและประสบความพึงพอใจของลูกค้าที่มีศูนย์ร้องเรียนของลูกค้า บริษัท ยังสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันเนื่องจากการลดค่าใช้จ่ายลดความเสี่ยงและความผิดพลาดมาตรฐานคุณภาพที่สูงขึ้นและสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า นอกจากนี้ยังมีศักยภาพในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยการขยายตลาดที่มีช่วงกว้างของผลิตภัณฑ์และความพึงพอใจของลูกค้าที่ดีเยี่ยม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะเวลาของห่วงโซ่คุณค่าคือการไหลของกิจกรรมที่เริ่มต้นกับผู้ผลิตวัตถุดิบ และเพิ่มมูลค่าผ่านกระบวนการผลิตจนกระทั่งสินค้าไปถึงปลายทางลูกค้า ( shokri 2015 )พอร์เตอร์ ( 1985 ) พบห่วงโซ่คุณค่าแบบจำลองกระบวนการของการระบุกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยการลดต้นทุนและความแตกต่างของผลิตภัณฑ์หรือบริการ นอกจากนี้ การสร้างค่าสินค้าและบริการอาจจะตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้าและช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในระยะยาวมีความสัมพันธ์กับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) , การจัดการคุณภาพรวม ( TQM ) และกลยุทธ์การตลาด ( 4ps ) อาหารประเภทสามารถปรับตัวและสร้างกระบวนการในองค์กรเพื่อสร้างมูลค่าให้กับสินค้า บทความนี้จะอธิบายการรับรู้เหล่านี้สามทาง TQM และ 4ps , ปรัชญา ,จากนั้นก็จะหารือถึงวิธีการต่างๆเหล่านี้สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่มูลค่า .

จัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) เกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุมการจัดการกิจกรรมเพื่อปรับปรุงการไหลของกระบวนการโดยรวมตั้งแต่ต้นจนจบ เช่น การจัดหา การผลิต บรรจุภัณฑ์ การตลาด การขนส่ง และก็คาดว่าจะลดต้นทุนของการผลิตรวม หรือบริการจัดส่งผ่านโซ่ ( Ivanov และโซโคลอฟ , 2010 ) ประเภทอาหาร จำกัด มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการดำเนินงานยันและว่องไวและลดต้นทุนโดยการลดของเสีย ( ประเภทอาหาร ) , 2015 ) องค์กรสามารถใช้ปฏิบัติการการผลิตแบบลีน ด้วยการจัดการโซ่อุปทาน .