One of the main benefits of MBWA wa

One of the main benefits of MBWA was recognised by W. Edwards Deming, who once wrote:

“If you wait for people to come to you, you'll only get small problems. You must go and find them. The big problems are where people don't realise they have one in the first place.”

The difficulty with MBWA is that (certainly at first) employees suspect it is an excuse for managers to spy and interfere unnecessarily. This suspicion usually falls away if the walkabouts occur regularly, and if everyone can see their benefits.

MBWA has been found to be particularly helpful when an organisation is under exceptional stress; for instance, after a significant corporate reorganisation has been announced or when a takeover is about to take place. It is no good practising MBWA for the first time on such occasions, however. It has to have become a regular practice before the stress arises.

By the turn of the century it did not seem extraordinary that managers should manage by walking about. The technologies of mobile communications made it so much easier for them to both walk about and stay in touch at the same time. But in the 1950s many white-collar managers turned their offices into fortresses from which they rarely emerged. Edicts were sent out to the blue-collar workforce whom they rarely met face-to-face. The outside world filtered through via a secretary who, traditionally, sat like a guard dog in front of their (usually closed) office door. Even in the 1980s such practices were not uncommon, as demonstrated in the film “Nine to Five”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในประโยชน์หลักของ MBWA ถูกรับรู้ โดยปูเอ็ดเวิร์ด Deming ผู้เขียน:"หากคุณรอสำหรับคนที่จะมาให้คุณ คุณจะได้รับปัญหา คุณต้องไป และค้นหาได้ ปัญหาใหญ่อยู่ที่คนไม่รู้ว่ามีหนึ่งในสถานที่แรก. "ความยากลำบากกับ MBWA เป็นที่แน่นอนที่แรก) พนักงานสงสัยว่า มันเป็นข้ออ้างสำหรับการสอดแนม และการแทรกแซงโดยไม่จำเป็น ความสงสัยนี้มักจะอยู่ห่างกัน ถ้า walkabouts เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ และทุกคนสามารถเห็นประโยชน์ของพวกเขาพบ MBWA จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อองค์กรอยู่ภายใต้ความเครียดที่ยอดเยี่ยม เช่น หลัง จาก reorganisation ขององค์กรที่สำคัญได้มีประกาศ หรือ เมื่อการรัฐประหารที่ขึ้น ได้ MBWA ฝึกไม่ดีครั้งแรกในโอกาสดังกล่าว อย่างไรก็ตาม จะกลายเป็น การปฏิบัติปกติก่อนเกิดความเครียดได้โดยการหันของศตวรรษมันไม่ได้ดูพิเศษที่ผู้จัดการควรจัดการเดินเกี่ยวกับ เทคโนโลยีการสื่อสารเคลื่อนที่ทำง่ายมากสำหรับพวกเขาทั้งเดินเกี่ยวกับ และติดต่อในเวลาเดียวกัน แต่ในปี 1950 ผู้จัดการ white-collar จำนวนมากเปิดสำนักงานเป็นปราการที่พวกเขาไม่ค่อยเกิด บทถูกส่งออกไปแรงงานสีฟ้าปกซึ่งพวกเขาไม่ค่อยได้พบคุย โลกภายนอกที่ถูกกรองผ่านทางเลขานุการที่ ประเพณี ส.เช่นสุนัขยามหน้าประตูของสำนักงาน (มักจะปิด) แม้ในทศวรรษ 1980 ปฏิบัติเช่นได้ไม่ปกติ ตามที่แสดงในภาพยนตร์เรื่อง "9-5"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในผลประโยชน์หลักของ MBWA เป็นที่ยอมรับโดย W. Edwards Deming ที่เคยเขียน: "ถ้าคุณรอสำหรับคนที่จะมาให้คุณคุณจะได้รับปัญหาเล็ก ๆ คุณต้องไปหาพวกเขา ปัญหาใหญ่ที่ผู้คนไม่ได้ตระหนักถึงพวกเขามีหนึ่งในสถานที่แรก. " ความยากลำบากกับ MBWA คือ (แน่นอนตอนแรก) พนักงานสงสัยว่ามันเป็นข้อแก้ตัวสำหรับผู้บริหารในการสอดแนมและรบกวนโดยไม่จำเป็น ความสงสัยนี้มักจะตกไปถ้า Walkabouts เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอและหากทุกคนสามารถเห็นผลประโยชน์ของพวกเขา. MBWA ได้รับพบว่ามีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อองค์กรอยู่ภายใต้ความเครียดพิเศษ; เช่นหลังจากการปฏิรูปองค์กรอย่างมีนัยสำคัญได้รับการประกาศหรือเมื่อการปฏิวัติเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้สถานที่ มันเป็นการดีที่ไม่มีการฝึก MBWA เป็นครั้งแรกในโอกาสดังกล่าว แต่ มันจะได้กลายเป็นปฏิบัติตามปกติก่อนที่จะเกิดความเครียดที่เกิดขึ้น. โดยหันของศตวรรษที่มันไม่ได้ดูเหมือนพิเศษที่ผู้จัดการควรจะจัดการโดยการเดินเกี่ยวกับ เทคโนโลยีของการสื่อสารเคลื่อนที่ทำให้มันง่ายขึ้นมากสำหรับพวกเขาทั้งสองใช้เวลาเดินประมาณและอยู่ในการติดต่อในเวลาเดียวกัน แต่ในปี 1950 หลายผู้จัดการปกขาวเปิดสำนักงานของพวกเขาเข้าไปในป้อมปราการจากการที่พวกเขาไม่ค่อยโผล่ออกมา สิตถูกส่งออกไปยังแรงงานสีฟ้าปกที่พวกเขาไม่ค่อยได้พบกับใบหน้าเพื่อใบหน้า โลกภายนอกกรองผ่านทางเลขานุการที่สืบเนื่องกันมานั่งเหมือนสุนัขเฝ้ายามอยู่หน้า (ปกติปิด) ประตูสำนักงานของพวกเขา แม้จะอยู่ในช่วงปี 1980 การปฏิบัติดังกล่าวไม่ใช่เรื่องผิดปกติที่แสดงให้เห็นในภาพยนตร์เรื่อง "เก้าห้า"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในประโยชน์หลักของ mbwa เป็นที่ยอมรับโดยปริมาณ Edwards Deming , ใครเคยเขียน :" ถ้าคุณรอสำหรับคนที่จะมาให้คุณ คุณจะได้รับปัญหาเล็ก ๆ คุณต้องไปหาพวกเขา ปัญหาใหญ่ที่คนไม่ได้ตระหนักถึงพวกเขามีหนึ่งในสถานที่แรก .ความยากกับ mbwa นั่น ( ก็ตอนแรก ) พนักงานสงสัยมันเป็นข้ออ้างสำหรับผู้จัดการเพื่อสอดแนมและยุ่งถ้าไม่จำเป็น ความสงสัยนี้มักจะตกอยู่ห่างออกไป ถ้า walkabouts เกิดขึ้นเป็นประจำ และถ้าทุกคนเห็นประโยชน์ของตนmbwa ได้รับพบว่าเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อองค์กรอยู่ภายใต้ความเครียดเป็นพิเศษ เช่น หลังจากทางองค์กรการได้รับการประกาศ หรือ เมื่อการครอบครองเป็นเรื่องเกี่ยวกับที่จะเกิดขึ้น มันไม่ได้ฝึก mbwa ครั้งแรกในโอกาสดังกล่าว อย่างไรก็ตาม มันเป็นปฏิบัติปกติก่อนที่ความเครียดที่เกิดขึ้นโดยหันของศตวรรษที่มันไม่ได้ดูเหมือนพิเศษที่ผู้บริหารควรจัดการโดยเดินเกี่ยวกับ เทคโนโลยีของการสื่อสารเคลื่อนที่ทำให้มันง่ายมากสำหรับพวกเขาที่จะเกี่ยวกับทั้งเดินและอยู่ในการติดต่อในคราวเดียวกัน แต่ในยุค 50 หลายผู้จัดการเปิดสำนักงานของพวกเขาในป้อมไม่เกินจากที่พวกเขาไม่ค่อยเกิด ต้องออกไปทำงานคอปกสีน้ำเงิน ซึ่งไม่ค่อยได้พบหน้ากัน โลกภายนอกกรองผ่านเลขาที่ ผ้า นั่งเหมือนหมาต่อหน้าของพวกเขา ( มักจะปิด ) ประตูสำนักงาน แม้ในช่วงปี 1980 เช่นการปฏิบัติ ไม่ใช่เรื่องแปลก ดังที่แสดงในภาพยนตร์ " เก้าห้า "