The storage allocation strategies e

The storage allocation strategies establish a fraction of the
overall available storage space in the forward area to be devoted to
the generic SKU according to specific criteria, given a certain time
horizon. An equal space (EQS) strategy devotes the same fraction of
space to each SKU, while an equal time strategy (EQT) ensures the
same number of restocks for each SKU given a selected time
horizon. Both of these strategies are renowned in industry and are
suitable for every storage context (i.e., cartons-cases picking). The
optimal strategy (OPT), as proposed by Bartholdi and Hackman
[17] and previously by Hackman and Rosenblatt [18], minimises
the restocking to the forward area for pieces-picking (i.e., the order
picking for the small parts). The proposed DSS implements
different so-called allocation strategies by which to configure
alternative scenarios of stock for every SKU. In the forward area
(i.e., the fast-pick area or the low-level locations), the choice of the
stock level to devote to each SKU affects the replenishment
activities as well as the picking processes because this choice
influences the locations of the SKUs [16]. The system also supports
a pattern [17] to determine the sub-set of SKUs that maximise the
net-benefit of the forward area, considering both the time savings
per pick (i.e., the pick from the forward vs. the pick from the
reserve) and the time for replenishment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างกลยุทธ์การปันส่วนการเก็บข้อมูลส่วนของการโดยรวมพื้นที่จัดเก็บว่างในพื้นที่ต้องทุ่มเทให้ไปข้างหน้าSKU ทั่วไปตามเงื่อนไขที่ระบุ กำหนดเวลาที่แน่นอนขอบฟ้า กลยุทธ์เท่ากับพื้นที่ (EQS) มอบเศษเสี้ยวเดียวของพื้นที่แต่ละ SKU ในขณะที่มีเวลาเท่ากัน (EQT) บ่อย ๆเลขเดียวกันของ restocks สำหรับแต่ละ SKU ที่กำหนดช่วงเวลาที่เลือกขอบฟ้า กลยุทธ์เหล่านี้ทั้งสองมีชื่อเสียงในอุตสาหกรรมและมีเหมาะสำหรับทุกพื้นที่บริบท (เช่น กล่องกรณีเบิกสินค้า) การกลยุทธ์ที่เหมาะสม (OPT), ตามที่เสนอโดย Hackman และ Bartholdi[17] และก่อนหน้านี้ โดย Hackman และ Rosenblatt [18], ลดเติมไปยังพื้นที่ข้างหน้าสำหรับการเบิกสินค้าชิ้น (เช่น ใบสั่งรับสำหรับชิ้นส่วนขนาดเล็ก) ใช้ DSS เสนอกลยุทธ์ต่าง ๆ เรียกว่าการปันส่วนที่ใช้ในการกำหนดค่าสถานการณ์อื่นของสต็อกสำหรับทุก ๆ SKU ในพื้นที่ไปข้างหน้า(เช่น ตั้งรับอย่างรวดเร็วหรือตำแหน่งระดับต่ำ), ทางเลือกของการระดับสต็อกที่จะอุทิศเพื่อแต่ละ SKU มีผลต่อการเพิ่มเติมสินค้ากิจกรรมตลอดจนการรับประมวลผลเนื่องจากทางเลือกนี้มีผลต่อตำแหน่งของ Sku [16] ระบบยังรองรับรูปแบบ [17] เพื่อกำหนดว่าชุดย่อยของ Sku ที่เพิ่มการผลประโยชน์สุทธิของพื้นที่ไปข้างหน้า พิจารณาทั้งการประหยัดเวลาต่อรับ (เช่น การรับของจากไปเจอการรับจากการจองห้องพัก) และเวลาสำหรับเติมสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การจัดสรรพื้นที่เก็บข้อมูลสร้างส่วนของที่
พื้นที่เก็บข้อมูลโดยรวมในพื้นที่คอยที่จะทุ่มเทให้กับการ
ทั่วไป SKU ตามเกณฑ์ที่ระบุให้เวลาที่แน่นอน
ขอบฟ้า พื้นที่เท่ากับ (EQS) กลยุทธ์อุทิศส่วนเดียวกันของ
พื้นที่แต่ละ SKU ในขณะที่กลยุทธ์เวลาเท่ากับ (EQT) ช่วยให้
หมายเลขเดียวกันของ restocks สำหรับแต่ละ SKU กำหนดเวลาที่เลือก
เส้นขอบฟ้า ทั้งกลยุทธ์เหล่านี้มีชื่อเสียงในอุตสาหกรรมและมีความ
เหมาะสมสำหรับการจัดเก็บข้อมูลทุกบริบท (เช่นกล่องกรณียก)
กลยุทธ์ที่ดีที่สุด (OPT) ตามที่เสนอโดย Bartholdi และคนขับรถแท็กซี่
[17] และก่อนหน้านี้โดยคนขับรถแท็กซี่และ Rosenblatt [18], ช่วยลด
การสะสมสินค้าไปยังพื้นที่ข้างหน้าสำหรับชิ้นแคะ (เช่นคำสั่ง
ยกสำหรับชิ้นส่วนขนาดเล็ก) เสนอ DSS ดำเนินการ
ที่แตกต่างกันจึงเรียกว่ากลยุทธ์การจัดสรรโดยที่การกำหนดค่า
สถานการณ์ทางเลือกของการสต็อกสำหรับทุก SKU ในพื้นที่ข้างหน้า
(เช่นพื้นที่อย่างรวดเร็วเลือกหรือระดับต่ำสถานที่) ทางเลือกของ
ระดับสต็อกเพื่ออุทิศให้กับแต่ละ SKU ส่งผลกระทบต่อการเติมเต็ม
กิจกรรมเช่นเดียวกับกระบวนการการเลือกเพราะทางเลือกนี้
มีอิทธิพลต่อสถานที่ของ SKUs [16] นอกจากนี้ระบบยังรองรับ
รูปแบบ [17] ในการกำหนดชุดย่อยของ SKUs ที่เพิ่ม
สุทธิผลประโยชน์ของพื้นที่ไปข้างหน้าเมื่อพิจารณาทั้งการประหยัดเวลา
ต่อเลือก (เช่นเลือกจากไปข้างหน้ากับการเลือกจากที่
สำรอง ) และเวลาสำหรับการเติมเต็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดเก็บจัดสรรกลยุทธ์สร้างส่วนของโดยรวมของพื้นที่จัดเก็บในพื้นที่ไปข้างหน้า ซื่อสัตย์ทั่วไป ต่างๆ ตามเกณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง , ระบุเวลาแน่นอนขอบฟ้า มีพื้นที่เท่ากับ ( EQS ) กลยุทธ์การอุทิศส่วนของเดียวกันพื้นที่แต่ละ SKU ในขณะที่กลยุทธ์เวลาเท่ากัน ( ประกาศ ) ยืนยันหมายเลขเดียวกันของ restocks แต่ละ SKU ได้รับเลือกเวลาขอบฟ้า ทั้งกลยุทธ์เหล่านี้มีชื่อเสียงในอุตสาหกรรม และเหมาะสำหรับทุกกระเป๋าบริบท ( เช่น กล่องกระดาษ กรณีเบิก ) ที่กลยุทธ์ที่เหมาะสม ( เลือก ) ที่เสนอโดยบาร์โตลดี และ แฮกแมน[ 17 ] และก่อนหน้านี้ โดย แฮกแมน โรเซนแบลตต์ช่วยลดและ [ 18 ]การใส่พื้นที่ ส่งต่อชิ้นเลือก ( เช่น สั่งเก็บส่วนเล็ก ๆ ) ใช้เสนอค .ที่แตกต่างกันกลยุทธ์ที่เรียกว่าการจัดสรรที่ปรับแต่งทางเลือกในสถานการณ์ของหุ้นทุก SKU . ในพื้นที่ด้านหน้า( เช่น การเลือกพื้นที่หรือสถานที่รวดเร็วระดับ ) , ทางเลือกของหุ้นระดับที่จะอุทิศเพื่อแต่ละ SKU มีผลต่อการเติมกิจกรรมต่างๆรวมทั้งการเลือกกระบวนการ เพราะเลือกอิทธิพลของตำแหน่งของ Sku [ 16 ] ระบบยังรองรับรูปแบบ [ 17 ] หาซับเซตของ SKUs ที่เพิ่มประโยชน์สุทธิของพื้นที่ข้างหน้า พิจารณาทั้งประหยัดเวลาต่อเลือก ( เช่น เลือกจากไปข้างหน้าและเลือกจากสำรอง ) และเวลาสำหรับการเติม .