2. Goal pursuance in SME family vs

2. Goal pursuance in SME family vs non-family firms
Firm decisions are driven by the goals of owners and managers, which sometimes
come into conflict. Incentive compensation is intended to align the interests of owners
and managers and thereby reduce or eliminate goal conflict as well as improve firm
performance. However, because SME family firms seek economic and non-economic
goals while non-family firms are driven primarily by economic goals (Chrisman et al.,
2003c); the value of incentive compensation may vary. For example, Chrisman
et al. (2014) suggest that family-centered goals lower the willingness and ability of SME
family firms to provide competitive compensation to non-family managers even when
those managers behave as stewards rather than agents.
Similarly, it has been argued that family firms are a unique organizational form
because the attainment of family-centered goals leads to the creation of socioemotional
wealth involving, the preservation of family values, harmony, social capital, reputation,
and the ability to behave altruistically toward family members (Chrisman et al., 2012;
Gomez-Mejia et al., 2007; Pearson et al., 2008). Berrone et al. (2012, p. 259) recently
proposed that socioemotional wealth encompasses five dimensions that can be
summarized by the acronym of “FIBER (Family control and influence, Identification of
family members with the firm, Binding social ties, Emotional attachment of family
members, and Renewal of family bonds to the firm through dynastic succession).”
Although these dimensions resemble the main characteristics of family involvement
in the business (e.g. Chrisman et al., 2005), family owners’ ability to maximize their
utility through the firm will depend upon how the interactions between the business
and the family are managed.
SME family firms often face a dilemma between offering compensation packages
to non-family managers that are comparable to those offered to family managers
64
JFBM
3,1
Downloaded

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. การติดตามเป้าหมายในครอบครัว SME เทียบกับ บริษัท
ที่ไม่ใช่ครอบครัวตัดสินใจที่บริษัท
จะขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายของเจ้าของและผู้จัดการซึ่งบางครั้งมาสู่ความขัดแย้ง ค่าตอบแทนจูงใจที่มีวัตถุประสงค์ในการจัดผลประโยชน์ของเจ้าของและผู้จัดการและจึงลดหรือขจัดความขัดแย้งเป้าหมายรวมทั้งการปรับปรุง บริษัท ประสิทธิภาพ แต่เนื่องจาก บริษัท ครอบครัว SME แสวงหาทางเศรษฐกิจและไม่ใช่ทางเศรษฐกิจเป้าหมายในขณะที่บริษัท ที่ไม่ใช่ครอบครัวที่มีการขับเคลื่อนหลักจากเป้าหมายทางเศรษฐกิจ (Chrisman, et al. 2003c); ค่าของค่าตอบแทนจูงใจอาจแตกต่างกัน ยกตัวอย่างเช่น Chrisman et al, (2014) ชี้ให้เห็นว่าเป้าหมายครอบครัวเป็นศูนย์กลางลดความตั้งใจและความสามารถของ SME บริษัท ในครอบครัวที่จะให้ค่าตอบแทนในการแข่งขันให้กับผู้จัดการที่ไม่ใช่ครอบครัวที่แม้ในขณะที่ผู้บริหารผู้ที่ประพฤติตัวเป็นเสนาบดีมากกว่าตัวแทน. ในทำนองเดียวกันจะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่า บริษัท ครอบครัวที่ไม่ซ้ำกัน รูปแบบองค์กรเพราะความสำเร็จของเป้าหมายครอบครัวเป็นศูนย์กลางนำไปสู่การสร้างsocioemotional มั่งคั่งที่เกี่ยวข้องกับการเก็บรักษาของค่าครอบครัวสามัคคีทุนทางสังคมชื่อเสียงและความสามารถในการปฏิบัติตน altruistically ต่อสมาชิกในครอบครัว (Chrisman et al, 2012;. โกเมซ -Mejia et al, 2007;.. เพียร์สัน, et al, 2008) Berrone et al, (2012, น. 259) เมื่อเร็ว ๆ นี้เสนอว่าความมั่งคั่งsocioemotional ครอบคลุมมิติที่ห้าที่สามารถสรุปโดยย่อของ"ไฟเบอร์ (การควบคุมครอบครัวและมีอิทธิพลต่อบัตรประจำตัวของสมาชิกในครอบครัวที่มีบริษัท ที่ผูกความสัมพันธ์ทางสังคมที่แนบมาทางอารมณ์ของครอบครัวของสมาชิกและต่ออายุพันธบัตรของครอบครัวให้กับ บริษัท ผ่านการสืบทอดราชวงศ์). "แม้ว่าขนาดนี้มีลักษณะคล้ายกับลักษณะสำคัญของการมีส่วนร่วมของครอบครัวในธุรกิจ(เช่น Chrisman et al., 2005) ความสามารถในการเป็นเจ้าของครอบครัวเพื่อเพิ่มของพวกเขายูทิลิตี้ผ่านบริษัท จะขึ้นอยู่กับ วิธีการปฏิสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจและครอบครัวมีการจัดการ. บริษัท ครอบครัว SME มักจะเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกระหว่างเสนอแพคเกจค่าตอบแทนให้กับผู้จัดการที่ไม่ใช่คนในครอบครัวที่จะเปรียบกับผู้ที่นำเสนอให้กับผู้จัดการครอบครัว64 JFBM 3,1 ดาวน์โหลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . เป้าหมายการติดตามในครอบครัวไม่ใช่บริษัท SME VS
ครอบครัว บริษัท การตัดสินใจจะถูกขับเคลื่อน โดยเป้าหมายของเจ้าของและผู้จัดการ ซึ่งบางครั้ง
เข้ามาในความขัดแย้ง ค่าตอบแทนจูงใจมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดผลประโยชน์ของเจ้าของ
และผู้จัดการเพื่อลดหรือขจัดความขัดแย้ง เป้าหมาย ตลอดจนปรับปรุงประสิทธิภาพมั่นคง

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากบริษัทครอบครัว SME หา
ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจทางเศรษฐกิจและเป้าหมายในขณะที่ บริษัท ครอบครัวที่ไม่ใช่ขับเคลื่อนเป็นหลัก โดยเป้าหมายทางเศรษฐกิจ ( คริสเมิน et al . ,
2003c ) ; มูลค่าของค่าตอบแทนจูงใจอาจแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น คริสเมิน
et al . ( 2014 ) แนะนำว่า ครอบครัวเป็นสำคัญ เป้าหมายลดความเต็มใจและความสามารถของธุรกิจครอบครัวขนาดกลาง
ให้ค่าชดเชยการแข่งขันผู้จัดการครอบครัวไม่แม้ว่า
ผู้จัดการผู้ประพฤติเป็นผู้ดูแลมากกว่าตัวแทน
ในทํานองเดียวกันจะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่า ธุรกิจครอบครัวเป็น
รูปแบบองค์กรเป็นพิเศษเพราะความสำเร็จของครอบครัวเป็นสำคัญ เป้าหมาย นำไปสู่การสร้าง socioemotional
ความมั่งคั่งที่เกี่ยวข้องกับ , รักษาค่านิยมครอบครัวสามัคคี ทุนทางสังคม ชื่อเสียง และความสามารถในการทำ altruistically
ที่มีต่อสมาชิกในครอบครัว ( คริสเมิน et al . , 2012 ;
" ตัวแทน et al . , 2007 ; Pearson et al . , 2008 ) berrone et al .( 2012 , หน้า 257 ) เมื่อเร็ว ๆนี้
เสนอว่าความมั่งคั่ง socioemotional ครอบคลุมห้ามิติที่สามารถ
สรุปโดยย่อของ " ไฟเบอร์ ( ครอบครัวควบคุมและมีอิทธิพลต่อการจำแนก
สมาชิกในครอบครัวกับบริษัท ผูกพันทางสังคมเสมอ ความผูกพันของครอบครัว
และสมาชิกของครอบครัวการต่ออายุพันธบัตรให้กับบริษัทผ่านทางราชวงศ์ต่อเนื่อง ) "
.แม้ว่ามิติเหล่านี้มีลักษณะคล้ายกับลักษณะของการมีส่วนร่วมในธุรกิจของครอบครัว
( เช่นคริสเมิน et al . , 2005 ) , เจ้าของครอบครัวความสามารถในการขยายประโยชน์ของพวกเขา
ผ่านบริษัทจะขึ้นอยู่กับวิธีการปฏิสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจครอบครัว
และการจัดการ บริษัท ครอบครัวมักเผชิญภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกระหว่าง
SME เสนอแพคเกจค่าตอบแทน
ไม่ครอบครัวผู้จัดการที่เปรียบเทียบได้กับเสนอให้ผู้จัดการ



3 , 1 jfbm ครอบครัว 64 ดาวน์โหลด