For example, Dom Romstead, who plan

For example, Dom Romstead, who planned production schedules in manufacturing facilities, watched a forklift slowly move parts back and forth between a warehouse and a molding machine. Frustrated with the inefficiency of the process, he talk with coworkers and stared a team to examine the entire manufacturing process related to the company’s best – selling product. After six months of study, the team, which included two of his superiors, the director of manufacturing steps from 36 to 27, saving the company $500,000 a year. Ben Rosen, a management professor at the University of North Carolina, said of ICU Medical, It is rare that a company says, Go form your own team and go address this issue.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง โดม Romstead ที่วางแผนกำหนดการผลิตในการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก ดูรถที่ช้ากลอกส่วนระหว่างคลังสินค้าและเครื่องจักรพลาสติก ผิดหวังกับ inefficiency ของกระบวนการ เขาพูดคุยกับเพื่อนร่วมงาน และทีมตรวจสอบกระบวนการผลิตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับบริษัทขายดีที่สุด – ผลิตภัณฑ์เริ่ม หลังจาก 6 เดือนของการศึกษา กลุ่มคน ซึ่งรวมสองเขาเรียร์ ผู้อำนวยการผลิตขั้นตอนจาก 36 27 บันทึกบริษัท $500000 ปี เบนโร อาจารย์จัดการที่วิทยาลัยนอร์ทแคโรไลนา กล่าวถึงแพทย์ฉุกเฉิน มีน้อยบริษัทกล่าว ฟอร์มทีมของคุณเอง และไปปัญหานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นพระ Romstead ที่วางแผนตารางการผลิตในโรงงานผลิตดูช้าไปยกชิ้นส่วนไปมาระหว่างคลังสินค้าและเครื่องปั้นได้ ผิดหวังกับการขาดประสิทธิภาพของกระบวนการที่เขาพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานและจ้องทีมงานในการตรวจสอบกระบวนการผลิตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ดีที่สุด - ขายสินค้า หลังจากหกเดือนของการศึกษาทีมซึ่งรวมถึงสองผู้บังคับบัญชาของเขาผู้อำนวยการของขั้นตอนการผลิต 36-27, ประหยัด บริษัท $ 500,000 ต่อปี เบนโรเซ็นอาจารย์ผู้บริหารที่มหาวิทยาลัยนอร์ทแคโรไลนากล่าวว่าจากห้องไอซียูแพทย์มันเป็นเรื่องยากที่ บริษัท บอกว่าไปในรูปแบบทีมของคุณเองและไปอยู่กับปัญหานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น ดอม romstead ที่วางแผนตารางการผลิตในโรงงานผลิต , เห็นรถค่อยๆเลื่อนชิ้นส่วนไปมาระหว่างคลังสินค้าและพลาสติกเครื่องจักร ผิดหวังกับประสิทธิภาพของกระบวนการ เขาพูดคุยกับเพื่อนร่วมงาน และจ้องมองทีมตรวจสอบทั้งกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ดีที่สุดสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ หลังจากหกเดือนของการศึกษาทีม ซึ่งรวมสองของผู้บังคับบัญชาของเขา ผู้อำนวยการของขั้นตอนการผลิตจาก 36 27 , ประหยัด $ 500000 บริษัท 1 ปี Ben Rosen , การจัดการศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัย North Carolina กล่าวว่า จากห้องไอซียูแพทย์ มันเป็นเรื่องยากที่ บริษัท กล่าวว่า ไปสร้างทีมของคุณเองและไปจัดการปัญหานี้