As noted earlier, definitions of OD

As noted earlier, definitions of OD are known more for their variety, especially with respect to what they emphasize, than for consensus. different definitions stress the importance of such things as management from the top (Beckhard, 1969); long-range improvement, particularly regarding ability to change the with the help of consultants (French, 1969); a plethora of system-wide processes (Beer, 1980; his exuberant definition consists of 59 words); planned change with emphasis on the organization's culture (Burke, 1982); and the transfer of behavioral science knowledge to planned development for greater organization effectiveness (Cummings & Worley, 2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ นิยามของ OD เป็นที่รู้จักมากขึ้นสำหรับความหลากหลายของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเน้น กว่าสำหรับมติ ข้อกำหนดที่แตกต่างเน้นความสำคัญของสิ่งต่าง ๆ เช่นการจัดการจากด้านบน (Beckhard, 1969); ปรับปรุงระยะยาว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความสามารถในการเปลี่ยนแปลงนี้ ด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษา (ฝรั่งเศส 1969); กระบวนการทั้งระบบมากมาย (เบียร์ 1980 นิยามของเขาอุดมสมบูรณ์ประกอบด้วยคำที่ 59); เปลี่ยนแผน โดยเน้นวัฒนธรรมขององค์กร (วิลล์ส 1982); การถ่ายโอนความรู้พฤติกรรมศาสตร์ในการวางแผนการพัฒนาประสิทธิภาพองค์กรมากขึ้น (ฝรั่ง & Worley, 2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้คำจำกัดความของ OD เป็นที่รู้จักกันมากขึ้นสำหรับความหลากหลายของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเน้นกว่าฉันทามติ คำนิยามที่แตกต่างกันเน้นความสำคัญของสิ่งต่างๆเช่นการบริหารจัดการจากด้านบน (Beckhard, 1969); การพัฒนาในระยะยาวโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความสามารถในการเปลี่ยนแปลงด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษา (ฝรั่งเศส, 1969) นั้น มากมายเหลือเฟือของกระบวนการทั้งระบบ (เบียร์, 1980; นิยามเจริญงอกงามของเขาประกอบด้วย 59 คำ); การวางแผนการเปลี่ยนแปลงที่มีความสำคัญกับวัฒนธรรมขององค์กร (เบิร์ค, 1982); และการถ่ายทอดความรู้พฤติกรรมศาสตร์เพื่อการวางแผนพัฒนาองค์กรเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น (Cummings & Worley 2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ คำนิยามของ OD เป็นที่รู้จักสำหรับความหลากหลายของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเน้นกว่าฉันทามติ คำนิยามที่แตกต่างกันความเครียดความสำคัญของสิ่งต่างๆเช่นการจัดการจากด้านบน ( beckhard 1969 ) ; การปรับปรุงในระยะยาว โดยเฉพาะเรื่องความสามารถในการเปลี่ยนแปลงด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษา ( ฝรั่งเศส , 1969 ) ด้วยกระบวนการทั้งระบบ ( เบียร์ , 1980 ; นิยามคึกของเขาประกอบด้วย 59 คำ ) ; การเปลี่ยนแปลงอย่างมีแผน โดยเน้น วัฒนธรรมขององค์กร ( เบิร์ค , 1982 ) ; และการถ่ายโอนของพฤติกรรมศาสตร์ความรู้เพื่อวางแผนพัฒนาประสิทธิภาพองค์กรมากขึ้น ( Cummings & เวอร์ลีย์ , 2005