DSCP is very complex. While retail

DSCP is very complex. While retail managers strive to follow the industry mantra “retail is detail”, most retail managers have little time to consider the details of different planning aspects. Also, not every detail that has to be considered at the actual execution can be reflected in the planning process. One core proposal in DSCP is to abstract from reality and to use models as a basis for plans. Analytical models emerge as the most promising solutions to many of the DSCP problems, especially as the advances in computing capabilities allow solving larger problems (Kopalle 2010). Retail research literature is rich on DSSs for single planning problems (see for example the literature reviews of Levy et al. 2004; Levy and Grewala 2007; Kopalle 2010 or Akkerman et al. 2010). Also Agrawal and Smith (2009b) andFisher and Raman (2010) describe various retail planning problems. However, they stick to isolated planning problems and do not provide an integrated planning framework or analyze the interdependence of them. That is why it is not surprising, that practitioners often complain about the limited practical value or limited scope of DSS, and challenge the possibility of integrating them into current systems (Kuhn and Sternbeck 2011). Current publications on retail demand and supply chain management do not provide a comprehensive planning architecture, as they deal mainly with isolated planning problems. Fisher and Raman (2010, p.127) note that “Retailers have three tactics at their disposal for matching supply with demand: accurate forecasting, supply flexibility, and inventory stock pilling”. We want to broaden this perspective as retail research and practice lack a holistic framework taken into account:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

DSCP มีความซับซ้อนมาก ในขณะที่ผู้จัดการขายปลีกพยายามทำตามมันตราอุตสาหกรรม "ขายปลีกคือ รายละเอียด" ผู้จัดการขายปลีกส่วนใหญ่มีเวลาน้อยในการพิจารณารายละเอียดของการวางแผนด้านต่าง ๆ ยัง ไม่ทุกรายละเอียดที่ต้องพิจารณาในการดำเนินการจริงได้ reflected ในกระบวนการวางแผน ข้อเสนอหลักหนึ่งใน DSCP ถูกย่อจากความเป็นจริง และใช้รูปแบบเป็นพื้นฐานสำหรับแผน แบบจำลองการวิเคราะห์ออกเป็นการแก้ไขว่าปัญหา DSCP โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความก้าวหน้าในความสามารถในการใช้คอมพิวเตอร์ช่วยให้แก้ปัญหาใหญ่ (Kopalle 2010) ขายปลีกวิจัยวรรณคดีคือบน DSSs ปัญหาเดียววางแผน (ดูตัวอย่างวรรณคดีรีวิวของ Levy et al. 2004 อัตราและ Grewala 2007 Kopalle 2010 หรือ Akkerman et al. 2010) ยัง Agrawal และสมิธ (2009b) andFisher และรามัน (2010) ขายปลีกต่าง ๆ ที่วางแผนปัญหาอธิบาย อย่างไรก็ตาม พวกเขาติดปัญหาวางแผนแยก และไม่ให้กรอบการวางแผนรวม หรือวิเคราะห์อิสระเสรีของพวกเขา นั่นคือเหตุผลที่ไม่น่าแปลกใจ ว่า ผู้มักบ่นค่าจำกัดปฏิบัติการขอบเขตจำกัดของ DSS และความท้าทายของเข้าระบบปัจจุบัน (Kuhn และ Sternbeck 2011) ต้องการขายปลีกสิ่งพิมพ์ปัจจุบันบน และบริหารห่วงโซ่อุปทานให้สถาปัตยกรรมวางแผนความครอบคลุม ตามที่พวกเขาจัดการกับปัญหาวางแผนแยกส่วนใหญ่ ฟิชเชอร์และรามัน (2010, p.127) หมายเหตุว่า "ร้านค้าปลีกมี 3 ยุทธวิธีกำจัดสำหรับการจับคู่ด้วยความต้องการ: คาดการณ์ที่แม่นยำ flexibility จัดหา และ pilling สต็อกสินค้าคงคลัง" เราต้องการขยายมุมมองนี้เป็นงานวิจัยค้าปลีกและการฝึกขาดกรอบแบบองค์รวมที่คำนึงถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

DSCP ซับซ้อนมาก ในขณะที่ผู้บริหารร้านค้าปลีกมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติตามมนต์อุตสาหกรรม "ค้าปลีกรายละเอียด" ผู้จัดการค้าปลีกส่วนใหญ่จะมีเวลาน้อยที่จะต้องพิจารณารายละเอียดของการวางแผนด้านที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ไม่ได้ทุกรายละเอียดที่จะต้องมีการพิจารณาในการดำเนินการที่เกิดขึ้นจริงอาจจะเป็นอีกชั้น ected ในขั้นตอนการวางแผน หนึ่งข้อเสนอหลักในการ DSCP เป็นนามธรรมจากความเป็นจริงและใช้งานแบบเป็นพื้นฐานสำหรับแผน รูปแบบการวิเคราะห์ออกมาเป็นโซลูชั่นที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะมากของปัญหา DSCP โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นความก้าวหน้าในการคำนวณความสามารถในการช่วยให้การแก้ปัญหาที่มีขนาดใหญ่ (Kopalle 2010) งานวิจัยค้าปลีกเป็นที่อุดมไปด้วยใน DSSs สำหรับปัญหาการวางแผนเดียว (ดูตัวอย่างการแสดงความคิดเห็นของวรรณกรรมประกาศ et al, 2004;. ประกาศและ Grewala 2007. Kopalle 2010 หรือ Akkerman et al, 2010) นอกจากนี้ Agrawal และสมิ ธ (2009b) andFisher และรามัน (2010) อธิบายถึงปัญหาการวางแผนการค้าปลีกต่างๆ แต่พวกเขาติดปัญหาการวางแผนโดดเดี่ยวและไม่ได้ให้กรอบการวางแผนแบบบูรณาการหรือวิเคราะห์การพึ่งพาซึ่งกันและกันของพวกเขา นั่นคือเหตุผลที่มันเป็นสิ่งที่ไม่น่าแปลกใจที่ผู้ปฏิบัติมักจะบ่นเกี่ยวกับค่าจริงหรือ จำกัด ขอบเขตที่ จำกัด ของ DSS และท้าทายความเป็นไปได้ของการรวมไว้ในระบบปัจจุบัน (Kuhn และ Sternbeck 2011) สิ่งพิมพ์ในปัจจุบันความต้องการค้าปลีกและการจัดการห่วงโซ่อุปทานไม่ให้สถาปัตยกรรมการวางแผนที่ครอบคลุมเช่นที่พวกเขาจัดการส่วนใหญ่ที่มีปัญหาการวางแผนแยก ฟิชเชอร์และรามัน (2010, p.127) ทราบว่า "ร้านค้าปลีกมีสามกลยุทธ์ในการกำจัดของพวกเขาสำหรับการจับคู่อุปทานที่มีความต้องการ: การคาดการณ์ที่ถูกต้องยืดหยุ่นอุปทานและสินค้าคงคลังหุ้น pilling" เราต้องการที่จะขยายมุมมองนี้เป็นงานวิจัยการค้าปลีกและการปฏิบัติที่ขาดกรอบการทำงานแบบองค์รวมนำเข้าบัญชี:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

DSCP เป็นเรื่องที่ซับซ้อนมาก ในขณะที่ผู้จัดการค้าปลีกพยายามตามอุตสาหกรรมมันตรา " เปิดรายละเอียด " , ผู้จัดการค้าปลีกส่วนใหญ่มีเวลาน้อยที่จะพิจารณารายละเอียดด้านการวางแผนแตกต่างกัน ยังไม่ได้รายละเอียดที่ต้องพิจารณาในการดำเนินงานสามารถ re flประมวลในกระบวนการวางแผนข้อเสนอหลักใน DSCP เป็นนามธรรมจากความเป็นจริงและใช้รูปแบบพื้นฐานสำหรับแผน แบบจำลองวิเคราะห์ออกมาเป็นโซลูชั่นที่มีแนวโน้มมากที่สุดเพื่อปัญหา DSCP โดยเฉพาะความก้าวหน้าในความสามารถด้านคอมพิวเตอร์ให้แก้ปัญหาใหญ่ ( kopalle 2010 )การวิจัยวรรณคดีปลีกมากมายใน dsss ปัญหาการวางแผนเดียว ( เห็นตัวอย่างวรรณกรรมวิจารณ์ของเลวี่ et al . 2004 ; เกณฑ์และ grewala 2007 ; kopalle 2010 หรือ akkerman et al . 2010 ) นอกจากนี้ Agrawal และ Smith ( 2009b ) และ andfisher รามัน ( 2010 ) อธิบายปัญหาการวางแผนร้านค้าปลีกต่างๆ อย่างไรก็ตามพวกเขาติดแยกปัญหาการวางแผนและไม่ได้มีการวางแผนบูรณาการกรอบหรือวิเคราะห์การพึ่งพาอาศัยกันของพวกเขา แล้วทำไมมันไม่น่าแปลกใจที่ผู้ประกอบการมักจะบ่นเกี่ยวกับจำกัดคุณค่าในทางปฏิบัติหรือจำกัดขอบเขตของระบบและความท้าทายที่เป็นไปได้ของการบูรณาการเข้าไปในระบบปัจจุบัน และ sternbeck คูน 2011 )สิ่งพิมพ์ปัจจุบันความต้องการค้าปลีกและการจัดการห่วงโซ่อุปทานไม่ให้สถาปัตยกรรมการวางแผนครบวงจร ตามที่พวกเขาจัดการกับส่วนใหญ่ที่แยกได้วางแผนแก้ปัญหา ฟิชเชอร์และรามัน ( 2010 p.127 ) โปรดทราบว่า " ผู้ค้าปลีกมี 3 กลยุทธ์ในการกำจัดของพวกเขาสำหรับการจัดหาที่มีความต้องการตรงกัน : การพยากรณ์ที่ถูกต้องจัดหาfl exibility และสินค้าคงคลังปัจจุบัน "เราต้องการที่จะขยายมุมมองนี้เป็นวิจัยค้าปลีกและการปฏิบัติแบบองค์รวม ขาดกรอบพิจารณา :