But this is just the start. Quality

But this is just the start. Quality professionals change hats frequently. Many have to adhere to ISO and other standards, and many of these workers are leading the effort to oversee the transition to the new ISO 9000: 2000 standard. They have to implement quality methodologies, while being on the teams that help launch new products, develop new processes and decide what equipment to buy.

They do so at the same time they face more stringent quality requirements and increasing productivity levels. Comments from the quality professionals include a great many that include the words "more" and "new": more responsibilities, new products. Many also use the word "less," as in less resources.

All of these factors add up to increased hours. The average number of hours spent at work by quality professionals is 47. Ninety-one percent of those surveyed work more than 40 hours a week. Two thirds of the almost 1,400 people surveyed say that the time they spent in the work place is close to 50 hours a week. More than 300 people work in excess of 50 hours per week. As compared to last year, 33% worked more hours than they did the year before.

Of those working more hours, three quarters of them, or 344 workers, point to the transition to ISO 9001: 2000 as the cause. Eighty of those workers saw their workweek increase by more than 10 hours because of the work related to the revised standard.

In large part, workloads will probably not decrease next year, but perhaps, for some, it will not increase. About 69% of the workers feel that hours spent at work will remain the same-meaning still high, but not any higher-but 27% feel that the hours will increase. Only 4% believe that the hours they spend at work will decrease.

This workload is one of the reasons that time constraints is listed as the number one problem affecting their jobs. To meet their quality needs, 67% of the quality workers say that they work overtime, and 28% say the work is outsourced to a third-party. For about 18%, or more than 250 people, the work simply doesn't get done.

Other factors include budget cutbacks and dealing with suppliers. Some typical responses from the quality professionals as to why they must work harder, include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้น คุณภาพผู้เชี่ยวชาญเปลี่ยนหมวกบ่อย มีการปฏิบัติตามมาตรฐาน ISO และมาตรฐานอื่น ๆ และจำนวนมากของผู้ปฏิบัติงานเหล่านี้จะนำความพยายามในการดูแลเปลี่ยนแปลง ISO ใหม่มาตรฐาน 9000:2000 พวกเขาต้องใช้วิธีการตรวจสอบคุณภาพ ในขณะที่ในกลุ่มคนที่ช่วยเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ พัฒนากระบวนการใหม่ และตัดสินใจซื้ออุปกรณ์ใดพวกเขาทำเพื่อกัน พวกเขาเผชิญกับความต้องการคุณภาพที่เข้มงวดมากขึ้นและเพิ่มผลผลิตระดับ ความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญด้านคุณภาพรวมดีมากที่มีคำว่า "ใหม่" และ "เพิ่มเติม": ความรับผิดชอบ สินค้าใหม่เพิ่มเติม หลายคนยังใช้คำ "น้อย ในทรัพยากรน้อยลงปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดเพิ่มขึ้นเพิ่มขึ้นชั่วโมง จำนวนชั่วโมงที่ใช้ในการทำงาน โดยผู้เชี่ยวชาญคุณภาพเฉลี่ย 47 ได้ หนึ่ง 90 เปอร์เซ็นต์ของผู้สำรวจทำงานมากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ สองในสามของผู้คนเกือบ 1400 สำรวจบอกว่า เวลาที่พวกเขาใช้ในสถานทำงานอยู่ใกล้กับ 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ มากกว่า 300 คนทำงานเกินกว่า 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เมื่อเทียบกับปี 33% ทำงานมากชั่วโมงกว่าทำปีก่อนผู้ทำงานเพิ่มเติมชั่วโมง ไตรมาสที่สามของพวกเขา หรือ 344 คน ชี้การเปลี่ยนแปลง ISO 9001:2000 เป็นสาเหตุ สิบคนเหล่านั้นเห็น workweek ของพวกเขาเพิ่มมากกว่า 10 ชั่วโมงเนื่องจากการทำงานที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐานปรับปรุงIn large part, workloads will probably not decrease next year, but perhaps, for some, it will not increase. About 69% of the workers feel that hours spent at work will remain the same-meaning still high, but not any higher-but 27% feel that the hours will increase. Only 4% believe that the hours they spend at work will decrease.This workload is one of the reasons that time constraints is listed as the number one problem affecting their jobs. To meet their quality needs, 67% of the quality workers say that they work overtime, and 28% say the work is outsourced to a third-party. For about 18%, or more than 250 people, the work simply doesn't get done.Other factors include budget cutbacks and dealing with suppliers. Some typical responses from the quality professionals as to why they must work harder, include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่นี่เป็นเพียงการเริ่มต้น วิชาชีพที่มีคุณภาพเปลี่ยนหมวกบ่อย หลายคนมีให้เป็นไปตามมาตรฐาน ISO และมาตรฐานอื่น ๆ และหลายคนงานเหล่านี้จะนำความพยายามในการกำกับดูแลการเปลี่ยนไปใช้ใหม่ ISO 9000: 2000 มาตรฐาน พวกเขาจะต้องใช้วิธีการที่มีคุณภาพในขณะที่ในทีมที่ช่วยเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในการพัฒนากระบวนการใหม่และตัดสินใจว่าจะซื้ออุปกรณ์. พวกเขาจะทำเช่นนั้นในเวลาเดียวกันพวกเขาเผชิญความต้องการคุณภาพที่เข้มงวดมากขึ้นและระดับการเพิ่มผลผลิต ความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพรวมถึงจำนวนมากที่มีคำว่า "มากขึ้น" และ "ใหม่": ความรับผิดชอบมากขึ้นผลิตภัณฑ์ใหม่ หลายคนยังใช้คำว่า "น้อย" ในขณะที่ทรัพยากรน้อยลง. ปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดเพิ่มขึ้นถึงเวลาที่เพิ่มขึ้น ค่าเฉลี่ยของจำนวนชั่วโมงที่ใช้ในการทำงานโดยมืออาชีพที่มีคุณภาพเป็น 47 ร้อยละเก้าสิบหนึ่งในบรรดาสำรวจการทำงานมากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ สองในสามของเกือบ 1,400 คนที่ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าเวลาที่พวกเขาใช้เวลาในสถานที่ทำงานอยู่ใกล้กับ 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ มากกว่า 300 คนทำงานในส่วนที่เกิน 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว 33% ทำงานชั่วโมงกว่าที่พวกเขาปีก่อน. ของผู้ที่ทำงานมากขึ้นชั่วโมงสามในสี่ของพวกเขาหรือ 344 คนชี้ไปที่การเปลี่ยนไปใช้มาตรฐาน ISO 9001: 2000 เป็นสาเหตุ แปดสิบของแรงงานเหล่านั้นเห็นการเพิ่มขึ้นสัปดาห์ของพวกเขาโดยกว่า 10 ชั่วโมงเพราะการทำงานที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐานการบัญชีฉบับ. ในส่วนที่มีขนาดใหญ่ปริมาณงานที่อาจจะไม่ลดลงในปีถัดไป แต่บางทีสำหรับบางคนก็จะไม่เพิ่มขึ้น เกี่ยวกับ 69% ของคนงานรู้สึกว่าเวลาที่ใช้ในการทำงานจะยังคงเหมือนเดิมความหมายยังคงสูง แต่ไม่ได้สูงกว่า 27% แต่รู้สึกว่าเวลาจะเพิ่มขึ้น เพียง 4% เชื่อว่าเวลาที่พวกเขาใช้จ่ายในการทำงานจะลดลง. ภาระงานนี้เป็นหนึ่งในเหตุผลที่ข้อ จำกัด ด้านเวลาถูกระบุว่าเป็นจำนวนหนึ่งปัญหาที่มีผลต่องานของพวกเขา เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาที่มีคุณภาพ 67% ของแรงงานที่มีคุณภาพบอกว่าพวกเขาทำงานล่วงเวลาและ 28% บอกว่าการทำงานเป็น outsourced ไปยังบุคคลที่สาม ประมาณ 18% หรือกว่า 250 คนทำงานก็ไม่ได้รับการดำเนินการ. ปัจจัยอื่น ๆ ได้แก่ การตัดทอนงบประมาณและการจัดการกับซัพพลายเออร์ บางคนตอบสนองโดยทั่วไปจากวิชาชีพที่มีคุณภาพเป็นไปทำไมพวกเขาจะต้องทำงานหนักขึ้นรวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่นี้เป็นเพียงการเริ่มต้น คุณภาพผู้เชี่ยวชาญเปลี่ยนหมวกบ่อยๆ หลายคนต้องยึดมั่นในมาตรฐาน ISO และมาตรฐานอื่น ๆและมากของแรงงานเหล่านี้จะนำความพยายามที่จะดูแลเปลี่ยนใหม่ ISO 9000 : 2000 มาตรฐาน พวกเขาจะต้องใช้วิธีการที่มีคุณภาพ ในขณะที่เป็นเกี่ยวกับทีมที่ช่วยเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ พัฒนากระบวนการใหม่ และตัดสินใจว่าอุปกรณ์ที่จะซื้อ

พวกเขาทำเช่นนั้นในเวลาเดียวกันพวกเขาเผชิญความต้องการคุณภาพที่เข้มงวดมากขึ้น และเพิ่มระดับผลผลิต ความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญ รวมถึงคุณภาพเยี่ยมมากมายซึ่งรวมถึงคำว่า " มากกว่า " และ " ใหม่ " : มีความรับผิดชอบ , ผลิตภัณฑ์ใหม่ หลายคนยังใช้คำว่า " น้อย " เป็นทรัพยากรน้อย

ทั้งหมดของปัจจัยเหล่านี้เพิ่มขึ้น เพื่อเพิ่มชั่วโมงจำนวนเวลาที่ใช้ในการทำงานโดยผู้เชี่ยวชาญด้านคุณภาพเป็น 47 เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสำรวจงานมากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ สองในสามของเกือบ 1 , 400 คนหนึ่งกล่าวว่า เวลาที่พวกเขาใช้เวลาในที่ทำงานอยู่ใกล้กับ 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ งานกว่า 300 คน ในส่วนที่เกินจาก 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว33 % ทำงานชั่วโมงมากขึ้นกว่าที่พวกเขาได้ในปีก่อน

ของผู้ทำงานชั่วโมง สามในสี่ของพวกเขาหรือพวกแรงงาน ชี้ การ ISO 9001 : 2000 เป็นต้นเหตุ 80 ของคนงานเหล่านั้นเห็นพวกเขา Workweek เพิ่มขึ้นมากกว่า 10 ชั่วโมง เพราะการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขมาตรฐาน

ส่วนใหญ่ งานอาจจะไม่ลดลงในปีหน้า แต่บางที สำหรับบางคนมันก็จะไม่เพิ่มขึ้น ประมาณ 69% ของคนงานรู้สึกว่าเวลาที่ใช้ในการทำงานจะยังคงความหมายเดิมก็ยังสูง แต่ไม่สูงแต่ 27 % รู้สึกว่าชั่วโมงจะเพิ่มขึ้น เพียง 4 % เชื่อว่า เวลาที่พวกเขาใช้จ่ายในการทำงานจะลดลง

งานนี้เป็นหนึ่งในเหตุผลที่จำกัดเวลาอยู่เป็นปัญหาอันดับหนึ่งที่มีผลต่องานของพวกเขา เพื่อตอบสนองความต้องการคุณภาพของพวกเขา ,67 % คุณภาพของคนกล่าวว่าพวกเขาทำงานล่วงเวลา และ 28% บอกว่า งานคือต้องให้บุคคลที่สาม ประมาณ 18 % หรือมากกว่า 250 คน งานก็ไม่ได้ทำ ปัจจัยอื่น ๆรวมถึงงบประมาณตัดทอน

และการติดต่อกับซัพพลายเออร์ บางทั่วไปการตอบสนองจากคุณภาพผู้เชี่ยวชาญว่า ทำไมพวกเขาถึงต้องทำงานให้หนักขึ้น รวมถึง :