Linkages not only connect value act

Linkages not only connect value activities inside a
company but also create interdependencies between
its value chain and those of its suppliers and channels.
Acompany can create competitive advantage by
optimizing or coordinating these links to the outside.
For example, a candy manufacturer may save processing
steps by persuading its suppliers to deliver chocolate
in liquid form rather than in molded bars. Justin-
time deliveries by the supplier may have the same
effect. But the opportunities for savings through coordinating
with suppliers and channels go far beyond
logistics and order processing. The company, suppliers,
and channels can all benefit through better recognition
and exploitation of such linkages.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลิงค์เชื่อมต่อค่ากิจกรรมภายในไม่เพียงแต่เป็นบริษัท แต่ยัง สร้างกันระหว่างของห่วงโซ่คุณค่าและผู้จำหน่ายและช่องทางAcompany สามารถสร้างประโยชน์จากการแข่งขันโดยปรับให้เหมาะสม หรือประสานงานเหล่านี้เชื่อมโยงไปยังภายนอกตัวอย่าง ผู้ผลิตลูกกวาดอาจบันทึกประมวลผลโดยจูงใจซัพพลายเออร์ส่งช็อคโกแลตในแบบฟอร์มสภาพคล่อง มากกว่า ในแถบแม่พิมพ์ จัสติน-เวลาการจัดส่ง โดยผู้ผลิตอาจมีเหมือนกันผลการ แต่โอกาสในการออมผ่านการประสานงานซัพพลายเออร์และช่องไปไกลอื่น ๆโลจิสติกส์และประมวลผลใบสั่ง บริษัท ซัพพลายเออร์และช่องสามารถรับได้ผ่านการรับรู้ดีขึ้นและใช้ประโยชน์จากลิงค์ดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเชื่อมโยงไม่เพียง แต่เชื่อมต่อค่ากิจกรรมภายใน
บริษัท แต่ยังสร้างประมูลระหว่าง
ห่วงโซ่คุณค่าและบรรดาซัพพลายเออร์และช่องทางของมัน.
Acompany สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันโดย
การเพิ่มประสิทธิภาพหรือการประสานงานเชื่อมโยงเหล่านี้ออกไปข้างนอก.
ยกตัวอย่างเช่นผู้ผลิตขนมอาจจะช่วยในการประมวลผล
ขั้นตอน โดยการชักจูงซัพพลายเออร์ในการส่งมอบช็อคโกแลต
ในรูปของเหลวมากกว่าในแถบแม่พิมพ์ Justin-
การส่งมอบเวลาโดยผู้ผลิตอาจมีเดียวกัน
ผลกระทบ แต่โอกาสในการออมผ่านการประสานงาน
กับซัพพลายเออร์และช่องทางไปไกลเกินกว่า
การขนส่งและการประมวลผลคำสั่ง บริษัท ซัพพลายเออร์
และทุกช่องทางสามารถได้รับประโยชน์ผ่านการรับรู้ที่ดีขึ้น
และการใช้ประโยชน์จากการเชื่อมโยงดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชื่อมโยงไม่เพียง แต่การเชื่อมต่อกิจกรรมคุณค่าภายใน บริษัท แต่ยังสร้าง interdependencies ระหว่าง

ของห่วงโซ่คุณค่าและบรรดาซัพพลายเออร์และช่องทางของมัน
acompany ที่สามารถสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน โดยการเพิ่มประสิทธิภาพหรือการประสานงาน การเชื่อมโยงเหล่านี้

สู่ภายนอก เช่น ลูกกวาด ผู้ผลิตอาจบันทึกการประมวลผล
ขั้นตอนโดยการจูงใจของซัพพลายเออร์เพื่อให้ช็อกโกแลต
ในรูปของเหลวมากกว่าในแม่พิมพ์ บาร์ จัสติน -
เวลาจัดส่งโดยผู้ผลิตอาจจะมีผลเดียวกัน . แต่โอกาสในการออมผ่านช่องทางประสานงานกับซัพพลายเออร์และ

ไปไกลเกินโลจิสติกส์และการประมวลผลการสั่งซื้อ บริษัท ซัพพลายเออร์ และช่องทางที่ทุกคนสามารถได้รับประโยชน์ผ่าน

ดีกว่าการรับรู้และการใช้ประโยชน์ของการเชื่อมโยงดังกล่าว .