This article examines the influence

This article examines the influence of social networks and value congruence on turnover intention among public and nonprofit employees. We argue that employees exist in social networks inside and outside their organization, and these networks shape employee attitudes and behavior. To illustrate this theory, we use turnover intention. A strong and positive intraorganizational social network characterized by good relations with and a sense of obligation toward other staff is hypothesized to make it more likely that employees will stay. A strong social network external to the organization is hypothesized to increase the opportunities that employees have to leave. Our findings offer strong support for the role of intraorganizational networks, but relatively weak support for the effect of external networks. We also propose that person-organization (P-O) fit shape turnover intention. Our results suggest that employees who experience a strong P-O fit in terms of value congruence are more likely to offer a long-term commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้ตรวจสอบอิทธิพลของเครือข่ายทางสังคมและค่าลงตัวบนความตั้งใจการหมุนเวียนพนักงานสาธารณะ และไม่แสวงผลกำไร เราโต้แย้งว่า พนักงานที่มีอยู่ในเครือข่ายทางสังคมภายใน และภาย นอกองค์กรของพวกเขา และรูปร่างเครือข่ายเหล่านี้พนักงานทัศนคติและพฤติกรรม แสดงทฤษฎีนี้ เราสามารถตั้งใจหมุนเวียน ลักษณะแข็งแรง และบวก intraorganizational สังคมเครือข่ายความสัมพันธ์ที่ดีกับ และความรู้สึกของข้อผูกมัดต่อพนักงานอื่นจะตั้งสมมติฐานว่าจะทำให้มีแนวโน้มว่า พนักงานจะอยู่ เข้มแข็งสังคมเครือข่ายภายนอกองค์กรจะตั้งสมมติฐานว่าเพื่อเพิ่มโอกาสที่พนักงานจะออกจาก ผลการวิจัยของเราให้แข็งแกร่งสนับสนุนบทบาทของเครือข่าย intraorganizational แต่ผลของเครือข่ายภายนอกสนับสนุนค่อนข้างอ่อนแอ เรายังเสนอบุคคลองค์กร (P O) พอดีรูปร่างหมุนเวียนความตั้งใจ ผลของเราแนะนำพนักงานสัมผัสกับแรง P โอพอในค่าลงตัวมักมีความมุ่งมั่นในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้จะตรวจสอบอิทธิพลของเครือข่ายสังคมและความสอดคล้องกันค่าในความตั้งใจของผลประกอบการในหมู่พนักงานและประชาชนที่ไม่แสวงหากำไร เรายืนยันว่าพนักงานที่มีอยู่ในเครือข่ายทางสังคมทั้งภายในและภายนอกองค์กรของพวกเขาและสิ่งเหล่านี้รูปร่างเครือข่ายทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานของพนักงาน เพื่อแสดงให้เห็นทฤษฎีนี้เราจะใช้ความตั้งใจของผลประกอบการ intraorganizational ที่แข็งแกร่งและเครือข่ายทางสังคมในเชิงบวกที่โดดเด่นด้วยความสัมพันธ์ที่ดีกับและความรู้สึกของภาระผูกพันที่มีต่อพนักงานอื่น ๆ คือการตั้งสมมติฐานที่จะทำให้มันมีแนวโน้มว่าพนักงานจะอยู่ เครือข่ายทางสังคมที่แข็งแกร่งภายนอกองค์กรที่มีการตั้งสมมติฐานเพื่อเพิ่มโอกาสที่พนักงานต้องออกจาก ค้นพบของเราให้การสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับบทบาทของเครือข่าย intraorganizational แต่การสนับสนุนค่อนข้างอ่อนแอสำหรับผลกระทบของเครือข่ายภายนอก นอกจากนี้เรายังเสนอว่าคนในองค์กร (PO) มูลค่าการซื้อขายตั้งใจรูปร่างพอดี ผลของเราแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีประสบการณ์แบบ PO แข็งแกร่งในแง่ของความสอดคล้องกันค่ามีแนวโน้มที่จะมีความมุ่งมั่นในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้เป็นการศึกษาถึงอิทธิพลของเครือข่ายทางสังคมและค่าความสอดคล้องในความตั้งใจของพนักงานภาครัฐ และองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร เรายืนยันว่าพนักงานที่มีอยู่ในเครือข่ายทางสังคมภายในและภายนอกองค์กร และเครือข่ายเหล่านี้รูปร่างของทัศนคติและพฤติกรรม อธิบายทฤษฎีนี้ เราใช้ความตั้งใจ .แข็งแรง และบวก intraorganizational เครือข่ายทางสังคมมีความสัมพันธ์ที่ดีกับ และความรู้สึกผูกพันที่มีต่อพนักงานอื่น ๆ ความที่จะให้มันมีโอกาสที่พนักงานจะอยู่ เครือข่ายทางสังคมที่เข้มแข็งภายนอกตั้งสมมติฐานเพื่อเพิ่มโอกาสที่พนักงานจะต้องจากไปผลการวิจัยของเรามีการสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับบทบาทของเครือข่าย intraorganizational แต่ค่อนข้างอ่อนเพื่อสนับสนุนผลของเครือข่ายภายนอก เรายังเสนอว่า บุคคล องค์กร ( p-o ) พอดี ความตั้งใจที่จะรูปร่าง จากผลการศึกษานี้ พนักงานที่ประสบการณ์พอดี p-o ที่แข็งแกร่งในแง่ของความสอดคล้องกันค่า จะเสนอสัญญาระยะยาว .