For new employees, understandings a

For new employees, understandings about an organization’s quality philosophies and efforts change over time.
New employee orientation training is an important venue for addressing this issue. What is learned in orientation,
however, does not all stay with the new employee once that employee is on the job. One of the major reasons for
this is related to the ideal versus the reality. Landau et al. (2006) note that there can be gaps between an
organization’s vision and its actual operating conditions. It is very possible that new employees did not find the
organization’s quality beliefs and efforts within their respective departments and units as described in the training
program. It is not uncommon that new employees find themselves in situations where they receive training, return tp
their workplace, and are told that things do not work that way (Azevedo & Akdere, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับพนักงานใหม่ เปลี่ยนความเข้าใจเกี่ยวกับปรัชญาคุณภาพขององค์กรและความพยายามเปลี่ยนแปลงช่วงเวลาฝึกอบรมปฐมนิเทศพนักงานใหม่เป็นสถานสำคัญสำหรับการจัดการกับปัญหานี้ สิ่งที่เรียนรู้ในการวางแนวอย่างไรก็ตาม ไม่ไม่พักกับพนักงานใหม่เมื่อพนักงานที่อยู่ในงาน หนึ่งในเหตุผลสำคัญสำหรับนี้จะเกี่ยวข้องกับอุดมคติกับความเป็นจริง หมายเหตุ et al. (2006) ม้าที่อาจมีช่องว่างระหว่างการวิสัยทัศน์ขององค์กรและสภาพปฏิบัติจริง เป็นไปได้มากว่า พนักงานใหม่ไม่พบการคุณภาพความเชื่อและความพยายามของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและหน่วยในการฝึกอบรมขององค์กรโปรแกรม ไม่ใช่ว่า พนักงานใหม่ค้นหาตัวเองในสถานการณ์ที่พวกเขาได้รับฝึกอบรม tp คืนการทำงาน และมีบอกว่า สิ่งที่ทำงานวิธี (Azevedo & Akdere, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับพนักงานใหม่เข้าใจเกี่ยวกับปรัชญาขององค์กรที่มีคุณภาพและความพยายามเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา.
การฝึกอบรมปฐมนิเทศพนักงานใหม่เป็นสถานที่สำคัญสำหรับการแก้ไขปัญหานี้ ได้เรียนรู้ในแนวอะไร
แต่ไม่ได้ทั้งหมดอยู่กับพนักงานใหม่ครั้งเดียวของพนักงานที่อยู่ในงาน
หนึ่งในเหตุผลสำคัญสำหรับการนี้เกี่ยวข้องกับการที่เหมาะกับความเป็นจริง กุ๊บ et al, (2006)
ทราบว่าจะมีช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์ขององค์กรและสภาพการใช้งานที่แท้จริงของมัน มันเป็นไปได้มากที่พนักงานใหม่ไม่พบขององค์กรความเชื่อที่มีคุณภาพและความพยายามของหน่วยงานภายในที่เกี่ยวข้องและหน่วยงานตามที่อธิบายไว้ในการฝึกอบรมโปรแกรม มันไม่ได้เป็นเรื่องแปลกที่พนักงานใหม่พบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่พวกเขาได้รับการฝึกอบรมกลับ TP สถานที่ทำงานของพวกเขาและจะบอกว่าสิ่งที่ไม่ทำงานวิธีการที่ (Azevedo และ Akdere 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับพนักงานใหม่ ความเข้าใจเกี่ยวกับปรัชญาคุณภาพขององค์กรและความพยายามที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ฝึกอบรมปฐมนิเทศพนักงานใหม่เป็นสถานที่ที่สำคัญสำหรับการแก้ไขปัญหานี้ สิ่งที่ได้เรียนรู้ในการปฐมนิเทศ ,
แต่ไม่ได้พักกับพนักงานใหม่เมื่อพนักงานคนนั้นอยู่ในงาน หนึ่งในเหตุผลหลักสำหรับ
นี้เกี่ยวข้องกับอุดมคติกับความเป็นจริง แลนเดา et al .( 2006 ) ทราบว่าสามารถมีช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์ขององค์การและการ
จริงสภาพการใช้งาน มันเป็นไปได้มากที่พนักงานใหม่ไม่พบความเชื่อคุณภาพ
ขององค์กรและความพยายามในแต่ละแผนกและหน่วยตามที่อธิบายไว้ในโปรแกรมการฝึกอบรม

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่พนักงานใหม่ที่พบตัวเองในสถานการณ์ที่พวกเขาได้รับการฝึกอบรม
TP คืนสถานที่ทำงานของตน และบอกว่า สิ่งที่ไม่ได้ทำงานแบบนั้น ( ซเวโด้& akdere , 2005 )