For example, one insurance company—

For example, one insurance company—let’s
call it National Insurance—developed its first
balanced scorecard to create a new vision for
itself as an underwriting specialist. But once
National started to use it, the scorecard allowed
the CEO and the senior management
team not only to introduce a new strategy for
the organization but also to overhaul the company’s
management system. The CEO subsequently
told employees in a letter addressed to
the whole organization that National would
thenceforth use the balanced scorecard and
the philosophy that it represented to manage
the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง ประกันบริษัทหนึ่ง — ลองเรียกว่าการประกันภัยแห่งชาติซึ่งพัฒนาเป็นครั้งแรกดัชนีชี้วัดแบบสมดุลการสร้างวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับตนเองเป็นผู้เชี่ยวชาญการ underwriting แต่ครั้งเดียวแห่งชาติเริ่มใช้ ดัชนีชี้วัดได้ประธานกรรมการบริหารและผู้บริหารทีมงานไม่เพียงแต่จะแนะนำกลยุทธ์ใหม่สำหรับองค์กรแต่ ให้ยกเครื่องของบริษัทระบบการจัดการ ประธานกรรมการบริหารในเวลาต่อมาบอกพนักงานในจดหมายส่งถึงทั้งองค์กรที่ชาติจะthenceforth ใช้บาลานซ์สกอร์การ์ด และปรัชญาที่จะแสดงในการจัดการธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นการประกันหนึ่ง บริษัท ขอ
เรียกมันว่าประกันภัยแห่งชาติการพัฒนาเป็นครั้งแรก
ดุลยภาพในการสร้างวิสัยทัศน์ใหม่สำหรับ
ตัวเองเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดจำหน่าย แต่เมื่อ
ชาติเริ่มที่จะใช้มันดัชนีชี้วัดที่ได้รับอนุญาต
ซีอีโอและผู้บริหารระดับสูง
ของทีมไม่เพียง แต่ที่จะแนะนำกลยุทธ์ใหม่สำหรับ
องค์กร แต่ยังเพื่อยกเครื่อง บริษัท
ระบบการจัดการ ซีอีโอก็
บอกพนักงานในจดหมายที่ส่งไปยัง
ทั้งองค์กรที่ชาติจะ
ใช้เป็นต้นดุลยภาพและ
ปรัชญาที่ว่ามันเป็นตัวแทนในการจัดการ
ธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น บริษัทหนึ่งบริษัทประกันภัยมา
เรียกว่าประกันภัยแห่งชาติพัฒนาสมดุลเป็นครั้งแรกเพื่อสร้างวิสัยทัศน์ใหม่

ตัวเองเป็นบริษัทผู้เชี่ยวชาญ แต่เมื่อ
ชาติเริ่มใช้มันสำหรับรับอนุญาต
CEO และผู้บริหารระดับสูง
ทีมไม่เพียง แต่จะแนะนำกลยุทธ์ใหม่สำหรับ
องค์กร แต่ยังเพื่อยกเครื่องระบบการจัดการของ
บริษัทCEO ต่อมา
บอกพนักงานในจดหมายที่ส่งไปยัง
ทั้งองค์กรว่าชาติจะใช้ดุลยภาพ และนับแต่นั้นเป็นต้นมา


ปรัชญาที่แสดงในการจัดการธุรกิจ