Implications for Supply Chain Manag

Implications for Supply Chain Managers
Forecasters are always seen to be wrong. Nobody wants to be “vice president of blame.”
But it is virtually unavoidable in companies where the demand side and the supply side interact mostly at the end of each other’s pointed fingers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบต่อการบริหารห่วงโซ่อุปทาน
พยาก​​รณ์จะเห็นเสมอที่จะผิด ไม่มีใครอยากจะเป็น "รองประธานของโทษ."
แต่มันเป็นเรื่องจริงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ใน บริษัท ที่ด้านอุปสงค์และด้านอุปทานโต้ตอบส่วนใหญ่ในตอนท้ายของนิ้วชี้ของแต่ละคน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
เห็นนของนักพยากรณ์ในการไม่ถูกต้องเสมอ ไม่มีใครอยากจะ "อธิการบดีกล่าวโทษ
แต่แทบหลีกเลี่ยงไม่ได้ในบริษัทที่ติดต่อด้านอุปสงค์และด้านอุปทานส่วนใหญ่ที่ปลายนิ้วชี้ของผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การซัพพลายเชนควรเป็นห่วงผู้จัดการ
ตามมาตรฐานจะถูกมองว่าไม่ถูกต้องเสมอ ไม่มีใครอยากจะได้"รองประธานของโทษ."
แต่มันคือไม่อาจหลีกเลี่ยงได้แท้จริงแล้วที่พักอยู่ในบริษัทที่ด้านอุปสงค์และอุปทานที่ด้านข้างมีปฏิสัมพันธ์เป็นส่วนใหญ่ในช่วงปลายของแต่ละนิ้วชี้.