5.4. Employment developmentA fundam

5.4. Employment development
A fundamental part of the business strategy of international hotel chains is to play a
part in local economic development in their countries of operation. 55 Furthermore, all
international hotel chains rely on being able to recruit significant numbers of staff locally,
and in many parts of the world the hotel chains are very actively building national
capability and capacity.
For example, within the Hilton Group they have used the Elevator programme to fasttrack
development and have focused on employing graduates from specific nationalities
relevant to their regions. In Egypt in particular, 13 out of 18 General Managers are now
Egyptian. 56
Many of the chains have engaged in a number of external initiatives both to help build
capacity in the sector and also to meet various local social needs. For example Marriott, in
collaboration with the International Tourism Partnership’s Youth Career Initiative, has
enabled more than 1,000 young people to be trained in the hospitality sector. The
programme combines six months of classroom training with on-the-job hotel experience.
Already a success across hotels in Australia, Brazil, Poland, Romania and Thailand,
Marriott has led the programme’s expansion in four new countries – Costa Rica, Egypt,
Jordan and Mexico.
Having said that, the ILO and key workers’ organizations suggest 57 that the
widespread low-skill levels and high turnover rates typical of the sector demonstrate that
the industry is not making itself attractive 58 to the labour market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.4 การจ้างพัฒนาส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่มโรงแรมอินเตอร์เนชั่นแนลจะเล่นเป็นส่วนในท้องถิ่นพัฒนาเศรษฐกิจในประเทศของตนการ 55 Furthermore ทั้งหมดกลุ่มโรงแรมนานาชาติอาศัยความสามารถในการรับสมัครหมายเลขที่สำคัญของพนักงานภายในและในหลายส่วนของโลก กลุ่มโรงแรมมีมากกำลังสร้างชาติความสามารถและกำลังการผลิตภายใน กลุ่มฮิลตัน พวกเขาได้ใช้ลิฟท์โครงการ fasttrackพัฒนา และมีเน้นใช้บัณฑิตจากชนชาติต่าง ๆเกี่ยวข้องกับขอบเขตของตน ในอียิปต์ในเฉพาะ 13 จาก 18 ผู้จัดการทั่วไปอยู่ในขณะนี้อียิปต์ 56ของโซ่มีหมั้นในภายนอกช่วยเงินลงทุนทั้งจำนวนสร้างกำลังการผลิต ในภาค และ เพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคมในท้องถิ่นต่าง ๆ เช่นแมริออท ในมีความร่วมมือกับริเริ่มอาชีพเยาวชนของหุ้นส่วนการท่องเที่ยวนานาชาติเปิดให้มีการฝึกอบรมในธุรกิจเยาวชนมากกว่า 1000 ที่โปรแกรมรวมเดือนหกของห้องเรียนการฝึกอบรมมีประสบการณ์โรงแรมแรงแล้วความสำเร็จทั้งในออสเตรเลีย บราซิล โปแลนด์ โรมาเนีย และประเทศ ไทย โรงแรมแมริออทได้นำของโครงการขยายประเทศสี่ใหม่ – คอสตาริกา อียิปต์Jordan และเม็กซิโกพูดว่า ILO และผู้ปฏิบัติงานที่สำคัญองค์กรแนะนำ 57 ที่จะระดับต่ำทักษะอย่างกว้างขวางและอัตราหมุนเวียนสูงของภาคแสดงที่อุตสาหกรรมจะไม่ทำเอง 58 น่าสนใจตลาดแรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.4 . การพัฒนาการจ้างงาน
ส่วนพื้นฐานของกลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่มโรงแรมระหว่างประเทศคือการเล่นเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น
ในประเทศของตนเท่านั้น โรงแรม 55 นอกจากนี้ทั้งหมด
โซ่พึ่งพาการรับสมัครทางตัวเลขของเจ้าหน้าที่ในท้องถิ่น
และในหลายส่วนของโลกโซ่โรงแรมเป็นอาคารแห่งชาติ
อย่างแข็งขันความสามารถความสามารถและ .
ตัวอย่างเช่น ภายในกลุ่ม ฮิลตัน พวกเขาได้ใช้ลิฟต์โครงการฟาสต์แทร็ก
การพัฒนาและได้มุ่งเน้นการจบจากสัญชาติเฉพาะ
ที่เกี่ยวข้องกับภูมิภาคของตน ในอียิปต์โดยเฉพาะ 13 จาก 18 ผู้จัดการทั่วไปตอนนี้
อียิปต์ 56
หลายกลุ่มได้มีส่วนร่วมในการริเริ่มจํานวนภายนอก ทั้งยังช่วยสร้าง
การผลิตในภาคต่าง ๆและยังเพื่อตอบสนองความต้องการของสังคมท้องถิ่น ตัวอย่างโรงแรม ในความร่วมมือกับหุ้นส่วน
การท่องเที่ยวระหว่างประเทศของเยาวชนริเริ่มอาชีพได้
เปิดการใช้งานมากกว่าคนหนุ่มสาว 1000 ที่จะได้รับการฝึกฝนในภาคการบริการ
หลักสูตรรวม 6 เดือนของการฝึกอบรมในชั้นเรียนกับโรงแรมประสบการณ์ .
แล้วประสบความสำเร็จทั่วโรงแรมในออสเตรเลียบราซิล โปแลนด์ โรมาเนีย และประเทศไทย ,
- นำการขยายตัวของโครงการ ใน 4 ประเทศ และคอสตาริกา อียิปต์ จอร์แดน และเม็กซิโก
.
ต้องบอกว่าองค์การแรงงานระหว่างประเทศและแรงงานที่สำคัญองค์กรแนะนำนั่น
อย่างกว้างขวางระดับทักษะต่ำและอัตราการหมุนเวียนสูงตามแบบฉบับของภาคแสดงให้เห็นว่า
อุตสาหกรรม ไม่ได้ทำให้ตัวเองมีเสน่ห์ 58 ตลาดแรงงาน